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我生命中的一段歷險:迪士尼執行長羅伯特‧艾格十五年學到的課題【城邦讀書花園】
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我生命中的一段歷險:迪士尼執行長羅伯特‧艾格十五年學到的課題【城邦讀書花園】

我生命中的一段歷險:迪士尼執行長羅伯特‧艾格十五年學到的課題
作者:羅伯特.艾格

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我生命中的一段歷險:迪士尼執行長羅伯特‧艾格十五年學到的課題【城邦讀書花園】

【城邦讀書花園】

內容簡介

《時代》雜誌二○一九年最成功商業人士
公認為當代最創新、也最成功的執行長之一

所有人都想知道的迪士尼真正魔法:
執行長羅伯特.艾格十五年精鍊的管理之道

★比爾.蓋茲:這是我幾年來讀過的最好的商業書之一★


羅伯特.艾格在二○○五年接任華特迪士尼公司執行長。那是個艱困的時期,競爭比以往激烈,技術變遷也比公司史上任何時間快速。艾格明白爭論過去徒勞無益。唯一重要的是未來,而他相信自己很清楚迪士尼該走的方向。

他的願景分為三個明確的構想:重新信奉品質至上的概念、欣然接受而非對抗技術、宏觀地全球思考——讓迪士尼蛻變為國際市場上更強勁的品牌。

十四年後,迪士尼是世界規模最大也最受敬重的媒體公司,旗下包括皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯。目前它的市價將近艾格接任執行長時的五倍,艾格也被公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一。

在《我生命中的一段歷險》中,羅伯特.艾格分享了他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題,也探究了真正的領導不可或缺的原則,包括:

●樂觀。就算面對困難的選擇和沒那麼理想的結局,樂觀的領導人不會向悲觀低頭。簡而言之,悲觀主義者無法激勵或鼓舞別人。

●有勇氣。承擔風險的基礎是勇氣,而在瞬息萬變、混亂無比的商場,承擔風險是必需,創新是關鍵,而真正的創新唯獨在人有勇氣時才會發生。

●專注。把時間、精力和資源花在最重要和最有價值的策略、問題和計畫上,明確且時時傳達你的優先順序,是你必須履行的責任。

●果斷。所有決定,無論多困難,都該及時做出。優柔寡斷不僅欠缺效率、傷害成果,還會嚴重打擊士氣。

●好奇心。保持旺盛的好奇心,就能夠發現新的人、新的地方和新的點子,並察覺與了解市場及其變化脈動。創新之路始於好奇。

●公正。強有力的領導包括待人公正而和氣。同理心不可少,平易近人亦不可缺。該給犯無心之過的人第二次機會,太嚴厲的評斷人會製造恐懼和焦慮,因而阻撓溝通和創新。

●考慮周到。這是優質領導最被低估的要素之一。這是獲取知識、讓傳達的意見和做出的決定更可靠、也更可能正確的過程。

●誠信。沒什麼比組織成員和產品的品質與誠信更重要的了。一個公司的成就取決於為一切大小事務設立高道德標準。

這本書是關於艾格從進ABC製片廠成為最基層員工的那一天起,至今四十五年那股永不間斷、驅動他前行不懈的好奇心。也描述了深思熟慮、尊重,以及正派比賺錢重要的態度,那成了艾格實行每一項計畫、追求每一次合作的基石,從和史帝夫.賈伯斯離世前幾年深摯的友誼,到對《星際大戰》神話不渝的愛都是如此。

艾格寫道:書中打動我的想法都是普世皆準,對全球雄心萬丈的執行長如此,對任何希望在經營事業乃至個人生活時少些畏怯、多些自信的人而言更是如此。

◎名人推薦

比爾.蓋茲(Bill Gates)/微軟創辦人
布芮妮.布朗(Brené Brown)/《勇於領導》(Dare to Lead)作者
史蒂芬.史匹柏(Steven Spielberg)/金獎導演
丹尼爾.科伊爾(Daniel Coyle)/《高效團隊默默在做的三件事》(The Culture Code)作者
朱文儀/台灣大學工商管理學系暨商學研究教授
邱奕嘉/政治大學商學院副院長
黃日燦/台灣併購與私募股權協會榮譽理事長
張明輝/財團法人資誠教育基金會董事長
葉明桂/奧美廣告副董事長暨奧美集團策略長
李昆霖/提提研執行長
林大涵/貝殼放大創辦人暨執行長
林裕欽/Dcard創辦人暨執行長
程世嘉/iKala共同創辦人暨執行長
李光爵(膝關節)/威秀影城公關部資深經理、台灣影評人協會理事長
齊立文/《經理人》月刊總編輯

「這是我這幾年來讀過的最好的商業書籍之一。艾格寫得很棒,道出他成為一家大公司首席執行長的真實感受。無論你是在尋找商業洞見、還是想樂在閱讀,我認為所有人都會喜歡他在迪士尼歷史上這段最具變革性的時期中領導迪士尼的故事。」
——比爾.蓋茲(Bill Gates),微軟創辦人

「這位已領導迪士尼數十年的人物,我期待他寫的書既有引人入勝的故事,也有深刻的領導智慧。羅伯特.艾格辦到了,而且不只如此!《我生命中的一段歷險》是領導的黃金法則——你絕對忘不了這些故事和課題。」
——布芮妮.布朗(Brené Brown),《紐約時報》冠軍暢銷書《勇於領導》(Dare to Lead) 作者

「培養創造力與其說是一種技能,不如說是一門藝術——特別是在一家光是品牌就與創造力同義的公司。需要堅持與實踐的事情不勝枚舉。艾格不僅無愧於迪士尼九十六年開創性的歷史,更讓迪士尼這個品牌遠遠超出眾人期待,而且既優雅,又無畏地完成這一切。這本書將告訴你事情的經過。」
——史蒂芬.史匹柏(Steven Spielberg),金獎導演

「大家期盼艾格分享領導秘訣已經期盼好多年了。現在他分享了,而且精彩絕倫。《我生命中的一段歷險》不僅是一部回憶錄;它是一場與當世最睿智執行長面對面的會議,也是一部應付當代關鍵挑戰的劇本:如何發動變革、利用技術、打造持久的文化,和賦予同仁權力等等。這是一本妙不可言、極具啟發性的讀物。」
——丹尼爾.科伊爾(Daniel Coyle),《紐約時報》暢銷書《高效團隊默默在做的三件事》(The Culture Code)作者

◎本書特色

1. 比爾.蓋茲盛讚!所有人都在等的迪士尼真正魔法:執行長艾格十五年精鍊的管理之道

迪士尼成功秘方:在歡樂的主題樂園、精彩的影劇、五花八門的授權商品幕後,執行長艾格首度分享真正的成功之道:他親身示範以全球思考擘劃出一個最強品牌:網羅皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯,並以品質至上、擁抱科技與宏觀思考為主軸,徹底改造傳統的迪士尼。

艾格訴說的不僅僅是一個令人著迷的幕後故事,看看魔幻王國究竟是如何再造自我,而這些經歷、感悟可以應用於任何一個環境艱困、競爭激烈之下想成功的每個人及企業。難怪比爾.蓋茲說:「這是我幾年來讀過的最好的商業書籍之一!」

2. 這個時代最創新、最成功的首席執行長,他是怎麼做到的?

艾格被公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一,他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題,為我們重新定義了這個時代的商業本質,提升了管理的藝術:以永不間斷的好奇心、深思熟慮、尊重,以及正派比賺錢重要的態度,實行了一項項計畫、成就了一樁樁購併案,市價將近艾格接任執行長時的五倍之多。你將在艾格身上諸多鮮活故事領略智慧、看到方向、得到啟發。

3.一課活的經營學:老品牌是怎麼重塑、壯大?

艾格讓迪士尼蛻變為國際上更強勁的品牌,改變每個人對傳統娛樂王國的想像。現在的迪士尼影業集團品牌的建立——包含內容(電影、電視等)、技術(應用程式、使用者介面、顧客獲取與維繫等)、實體娛樂和商品(主題樂園事業、消費品、授權等),就是他在一步步完成腦海中市場藍圖的過程。對每個創業者、經營者都是無價的一課。

4雄踞各大暢銷榜首,讀者競相捧讀!

美國亞馬遜書店商業類暢銷榜、《紐約時報》非文學自助類暢銷榜、邦諾書店傳記類暢銷榜……堪稱年度最不能錯過的商業巨著。

5.大師親身提點,讓你學會、進而活出「自己的魔法」!

艾格多年經歷和感悟,不僅啟發讀者領會實踐夢想、管理團隊、經營公司的方式,還在書結尾總結出「領導的課題」,提供一個經大師提點、反思自我的無價機會,你也能寫下出活出自己的魔法方程式。


目錄

序章
第一部 學習
第1章:從底層做起
第2章:拿天分押寶
第3章:了解你不懂的事(而且要相信你做的事)
第4章:進入迪士尼
第5章:第二順位
第6章:好事會發生
第7章:事關未來

第二部 領導
第8章:尊重的力量
第9章:迪士尼和皮克斯攜手通往新未來
第10章:漫威與奇妙大冒險
第11章:星際大戰
第12章:不創新,就等死
第13章:誠信無價
第14章:核心價值
附錄:領導的課題
致謝
索引

名家推薦



作者介紹

羅伯特.艾格(Robert Iger)
★他掌管全球最大娛樂傳媒帝國--迪士尼,被譽為這個時代最創新、最成功的首席執行長 ★獲選《時代》雜誌二○一九年度最佳商業人士 ★2006年開啟購併,戰果無人能及--二○○六年皮克斯工作室、二○○九年漫威影業、二○一二年盧卡斯影業、二○一七年二十一世紀福斯影片公司 羅伯特.艾格是華特迪士尼公司現任執行董事長兼執行長。他在二○○○至二○○五年兼任公司總裁及營運長,二○○五年十月起兼任總裁及執行長。艾格的職業生涯在一九七四年於ABC起步;擔任ABC集團董事長後,他監督廣播電視網及頻道群、管理有線電視資產,並主導首都城市傳播公司(Capital Cities)/ABC與迪士尼公司的合併案。艾格於一九九六年正式加入迪士尼高階管理團隊,擔任迪士尼旗下ABC集團的董事長,一九九九年另被賦予華特迪士尼國際(Walt Disney International)總裁之責。擔任這項職務時,艾格擴大了迪士尼在美國以外的能見度,為公司今日的國際成長建立了藍圖。


基本資料

作者:羅伯特.艾格
譯者:諶悠文
出版社:商業周刊
出版日期:20200702
ISBN:9789867778925
規格:膠裝/部份彩色/328頁/15.5cm×23.5cm
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