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(二手書)瘋狂改變世界:我就是這樣創立Twitter的!
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(二手書)瘋狂改變世界:我就是這樣創立Twitter的!

出版日期:2015-09-30
ISBN/ISSN:9789571363929
作者:畢茲.史東

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(二手書)瘋狂改變世界:我就是這樣創立Twitter的! (二手書)瘋狂改變世界:我就是這樣創立Twitter的!
二手書備註 : 僅翻閱一次,無畫線註記
書況:良好
內容簡介:
泛科學創辦人、潮網科技創辦人 徐挺耀 專文導讀
康泰納仕樺舍集團數位營運總監 老查
TechOrange科技報橘總編輯 張育寧
關鍵評論網共同創辦人暨總編輯 楊士範
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不夠瘋狂,就沒有Twitter!

如果你還不認識Twitter創辦人畢茲.史東,請來聽聽他稀奇古怪的經歷:

◎部落格愛好者,架設史上最唬爛的部落格「天才實驗室」,裡面專放一些還沒成功的古怪想法,結果被Blogger創辦人伊凡‧威廉斯看上,延攬進Google工作

◎大學時,因為獲得出版社美術設計的工作,直接放棄大學學位
◎只有高中學歷就能混入充滿博士學位工程師的Google
◎史上最窮Google員工,同事還湊錢贊助他買床墊
◎與伊凡一起研發出手機廣播系統,離開Google,創立Odeo
◎感覺到廣播並非自己的興趣,又與傑克·多西花兩周設計了Twitter,並與伊凡、傑克一起創辦Twitter
◎三人帶著作品參加2007年SXSW大會,Twitter一炮而紅,並拿下當年大獎
◎Twitter獲頒威比獎(Webby Awards)
◎因與董事會理念不合,離開Twitter,創立Q&A平台Jelly

畢茲說,Twitter的成功秘訣是:

☆ 天馬行空×投注熱誠×聆聽使用者的意見
☆ 當你在工作中投入全部的身心,就有可能獲得成功
☆ 我們可以建立一種商業模式,既能改變世界,又超級有趣
☆ Twitter的成功從來都不是依靠技術領先,而是人性的勝利
☆ 如果堅持為使用者提供正確的服務,那麼我們終究會贏得市場
☆ 誠信是與使用者維繫長久關係的最佳方法
☆ 我們的同事都很聰明,並且心地善良

本書是Twitter共同創辦人畢茲.史東的自傳。與矽谷的天才們相較,畢茲更像是一般人,他出身窮苦家庭,需要靠政府補助金才能夠就讀高中;雖然拿著獎學金進入大學,卻因為獲得了正職的工作而直接放棄大學學位。即便如此,天性樂觀與追隨直覺的特性使他永遠只朝自己的理想看,也因為他的堅持還有對於經營部落格的熱愛,讓他成為少數非工程師身分卻能進入Google工作的人。

他是矽谷的傳奇,當Google的工作再也不能引發熱誠時,不管手中的股票價值正在飛漲,便毅然決然離開Google,並與傑克‧多西(Jack Dorsey)僅花兩周時間寫出Twitter的原型。

他對企業的經營也有一套自己的看法。在所有人都還沒學會重視使用者意見的年代,他首先主張要讓Google的服務更加人性化;他把自己的手機光明正大留在Twitter官網,好讓每個使用者都能打給他詢問;他不害怕暴露自己的缺點,每當Twitter當機,他會對使用者坦承「我們做得不夠好,但我們正在努力」;他堅守媒體中立,希望Twitter給社會的回饋是更快速的流通訊息,而不是如何賺進更大把的鈔票。

無論在哪個行業,畢茲都是個特立獨行的人。他充滿熱誠的風格也影響了他創造的企業Twitter,使得Twitter更有能力去改變這個世界。
作者簡介:
畢茲.史東(Biz Stone)
Twitter共同創辦人,也是所有創辦人中唯一非工程師出身者。他畢業於麻州韋爾斯利高中,雖然獲獎學金進入曼徹斯特大學,卻因為獲得出版社的美術設計工作而毅然輟學,後與朋友共同創辦早期的社群媒體Xanga。離開Xanga後,畢茲因為個人部落格的經營有成,被Blogger創辦人伊凡‧威廉斯(Evan Williams)拉進Google,為Blogger團隊工作。後與伊凡還有傑克‧多西(Jack Dorsey)一起創辦Twitter,兩人僅花兩周就寫出了Twitter的原型。Twitter是畢茲最成功的事業,然而因為董事會對於幾任執行長的不信任,以及公司無法堅守他「媒體中立」的理念,導致他離開Twitter,並另創以O&A為主體的社群媒體Jelly。
畢茲參與的公司包括Xanga、Blogger、Odeo、Obvious,以及最為人所知的Twitter與Jelly。另外他還出版了兩本有關部落格的著作。現居加州。
章節試閱:
第三章 Twitter的誕生
Twitter的輕鳴

我從沒有為離開Google而感到後悔,但我們的新公司最終還是難逃失敗的厄運,這對於我來說是非常重要的一課,其意義遠遠超過商業運作和創業的基本原則。
一開始,Odeo有大概有十二名員工。這時,播客開始變得流行,早期的客戶還是以科技怪咖(geek)類型的人為主。當一種產品或服務開始在網路上流行時,就會產生一種風險,像蘋果這樣的超極大公司,他們會組織最好的研發團隊衝入並占領市場。但我們還好,蘋果公司對播客不感興趣。想來也是,蘋果為什麼要在自己的主流作業系統中加入這種「小把戲」呢?當時,蘋果公司看起來對社群媒體並沒有什麼興趣。
但讓我們吃驚的是,在二○○五年下半年,蘋果在其iTunes中引入了播客應用程式。在我們看來,這本是人們進行交流的一個資訊平台,但在蘋果公司眼裡這是人們聆聽專家演講、廣播以及娛樂的地方。對蘋果公司的設計者來說,播客就是這樣一個應用程式。而且,播客的普也印證了他們的看法是正確的。
這種發展趨勢對我們這間小公司來說是致命的打擊。當人們都在用iTunes時,他們為什麼還要來用Odeo?提防些大公司不是我要學的東西,也不是我關注的重點。伊凡透過挖掘播客的另外一種功能,來讓人們重新關注Odeo──這種方式就是人們可以透過Odeo的播客得到與他們志趣相投的人推薦的資訊。我們強烈地感到蘋果公司不會為播客的社交功能太花心思,因為它們甚至沒有為此在自己的蘋果相片應用程式開發發其他共享程式。所以,我們只有做一些iTunes不大會涉及的功能產品才有可能成功。
這是一次非常正確的商業轉型,但在那個關鍵時刻,這並不算什麼,因為Odeo還面臨著更為棘手的問題,甚至比一個擁有龐大資金的競爭對手帶來的威脅還致命。
伊凡和我,還有幾個其他團隊成員,我們實際上對播客都沒什麼興趣,我們既不收聽,也不錄音。有一個不爭的事實是,好的音訊需要好的設備。收聽泰瑞‧葛羅斯(Terry Gross)的節目是種享受,可如果有個傢伙在自家地下室裡,除了一個劣質的麥克風外沒有其他音訊設備,嘮嘮叨叨地講上一個小時,那麼收聽這種節目絕對會讓人感到煎熬。
我們缺少一樣東西,而它對於成功創業卻是不可或缺的,這種東西的重要性遠遠大於音訊的品質,它就是感情投入。如果你對你正在做的事情並不熱愛,如果你自己都不是自家產品的忠實粉絲,那麼即便事情都已經做得很到位,你最終還是會以失敗告終。

§

對任何自己不感興趣的事情,我都無法投入。記得高中時有一次,政治課上要寫一篇論文,這讓我很困擾,因為題目實在太無聊,我很難投入到寫作當中。如果我找不到一種方式讓自己喜歡上這個作業,大概就要不及格了。
於是,我決定寫一篇有關社會治安的論文,並且用《蝙蝠俠》漫畫裡的內容作為我的原始素材。一旦我設定了自己感興趣的話題,這篇論文便順利地完成了。

§

伊凡和我那時還沒有意識到,其實我們對播客的興趣不大。當蘋果加入了播客功能時,伊凡寫了一份備忘錄,並傳閱給團隊中的一些人。這是一份非常好的商業計畫,如果Odeo依照這個計畫將業務重心放在社交發展上(社交發展是指基於使用者的流覽資訊,提供一些專屬推薦,和亞馬遜賣書的行銷手法一樣),將會取得成功。我讀了之後,覺得這是個不錯的計畫,也應該會奏效。
某天晚上,伊凡和我去了舊金山,找一間我們兩人都喜歡的小店,想吃點壽司,再喝上幾杯威士忌。我帶了他寫的備忘錄,準備問他幾個問題。
「伊凡,我真心喜歡你的這個方案,我覺得很棒,應該能成功。」
「謝謝。」
「如果按照你的方案執行下去,我們將成為播客界之王。」當我說「播客界之王」這個詞時,我做了一個很誇張的手勢,還模仿了國王說話的語氣。
「哇,你真的覺得這方案有那麼好?」伊凡有點得意。
「是的,」我說,「但我有個問題要問你。」
「什麼問題?」
「你真的想成為播客界之王嗎?」我問道,因為我也問過自己同樣的問題。
伊凡喝了一口手中的威士忌,放下酒杯,笑了起來:「不,我根本不想當什麼播客界之王。」他說道。
「我也不想。」我告訴他。我知道我們現在討論的話題非常重要。如果不是一件可以讓我們熱血沸騰的事,我們又怎能投入全部身心呢?而與此同時,這個新發現讓我感到一絲絲興奮:如果我們不感興趣,我們就無法前進。
伊凡也意識到了這個問題,他不再笑了。他把頭埋在手掌中,發出嘆息。我明白這聲嘆息中的含義:「你說的對,那現在該怎麼辦?」
伊凡恐怕是這個世界上極少數能和我一起工作的人。我之前提到過,他總是給我充分的自由和空間去產生瘋狂的想法。如果我說「等一下,假設這裡沒有重力」,伊凡就會說「繼續說下去」。他很欣賞我腦力激盪的能力和直覺,他也知道在這些看似風馬牛不相及的話語中很可能蘊含著可行的創意。所以,我們是很好的搭檔,我站在雲端,他則腳踏實
目錄:
前言 天才的公司

第一章 這能有多難
無業人員初到Google

第二章 每天都是全新的
成為圖書封面設計師以及離開Google

第三章 Twitter的誕生
Twitter的輕鳴

第四章 限制與創造力
魔法數字140和推特體

第五章 大家都在用Twitter
西南偏南互動多媒體大會上的奇跡

第六章 當幸福來敲門
遇到我的麗薇亞

第七章 失敗都是珍貴的財富
失敗鯨魚粉絲團的支持

第八章 樹立企業精神
尋找積極的亮點

第九章 小事件,大變化
Twitter小鳥的巨大潛力

第十章 臉書奇遇記
馬克‧祖克伯的五億美元收購計畫

第十一章 群體的智慧
#話題標籤,@某人,轉發

第十二章 你可以駕馭事實
越發嚴謹的職業態度

第十三章 為自己設定原則
不做家庭作業以及強闖畢業舞會

第十四章 Twitter的理念
改變世界非常有趣

第十五章 幫助別人就是幫助自己
二十五美元禮物卡的複利效應

第十六章 慈善之舉
社會價值遠在利潤之上

第十七章 權力的遊戲
離開Twitter

第十八章 群體的力量
創立Jelly

後記 一同前行
致謝 一隻小鳥告訴我的事
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