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(二手書)我是余湘:CHAIRWOMAN
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(二手書)我是余湘:CHAIRWOMAN

出版日期:2011-02-24
ISBN/ISSN:9789866249402
作者:余湘、張殿文

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(二手書)我是余湘:CHAIRWOMAN
二手書備註 : 無畫線註記
書況:良好
內容簡介:
這個名字,從今天起,你必須認識!
因為她創造的奇蹟從不曾停止!

她一輩子沒遞過履歷表,總是被挖角!
她從總機小妹做起,到全台最大媒體購買集團總裁!
再渺小的工作,再微不足道的細節,她也展現最大的企圖心與熱情!

現在,大約每3支電視廣告,就有1支來自於她。
她掌握每年台灣四分之一、超過100億的龐大廣告預算。
她是全台最有影響力的廣告媒體人,人稱「媒體教母」。
這是你不得不認識的余湘!


余湘創下的奇蹟:

‧ 她創辦「媒体庫」,經營有成後,「賣給」美商WPP集團,之後擔任WPPWPP傳播集團Group M在台灣區的總裁兼董事長。從「被併購公司」,
  成為併購集團總裁!
‧ 一年虧損四千多萬的「聯廣」,她接手一季後就轉虧為盈!
‧ 增加台視新聞廣告破口,打破電視台20年常規。
‧ 第一個把外商廣告下給本土節目「天天開心」的媒體人。
‧ 第一位將置入性行銷放入電視節目「非常男女」中。
‧ 台灣無線電視史上第一位女性副總經理。

2008年,是她生命奇蹟的一年!

20年來,她靠意志撐過頭痛欲裂的老毛病,但2008年,這個老毛病在她腦內爆炸,而這只是序幕。18天內,她連續動了頸椎、腦部等三次刀,陷入重度昏迷。
當醫師宣告:「就算活著,也可能是植物人!」她卻奇蹟般恢復!

但2008年以前,她已創造媒體廣告無數的奇蹟!

她改打別人不敢打的仗,因為她總是做好萬全準備;她也敢站出來「自己殺自己的廣告」,因為她將客戶利益擺第一。她從不因為台灣市場愈來愈小,就沒展現媒體購買應該有的爆發力,每一次出擊,都贏得漂亮!

2008年之後,她成就他人的奇蹟!

從瀕死又復生的大病走來,她更柔軟、更願意付出,因為她相信,生命,是為了去愛。她是罕見疾病基金會「百萬元級」長期捐助者,對台灣導盲犬協會、單親兒童基金會等的付出,更是義不容辭!
她的意志如鋼,決斷力十足,即使面對的是自己的身體,依然如此!但她的膽識、眼光與身段,不是與生俱來,是後天嚴格的自我要求,以及「把每件事做好」的初衷。


作者簡介:
余湘

現任WPP傳播集團Group M台灣區董事長暨總裁。銘傳會統科畢業,沒有顯赫的學歷、背景,卻成為跨國集團公司董事長兼總裁,她憑藉的是「永遠比客戶多想一點、永遠比客戶多做一點」的初衷。

因為拍攝一支游泳廣告,她的積極、熱情與拚勁,讓廣告公司印象深刻,所以找她擔任總機,但她不同於一般的總機,因為,客戶只要「喂」一聲,她就可以認出是誰。余湘的腦海裡就像有一本客戶資料。

二十多歲,余湘擔任由和信成立的媒體購買公司總經理,三十出頭,她接下當時台灣最大媒體購買公司,傳立的第一任總經理。她曾於李奧貝納、奧美、聯廣等廣告公司任職,也曾擔任民視開台時的副總經理,後來她成為媒体庫的負責人。當美商WPP傳播集團想併購媒体庫,WPP傳播除了把併購的價格從兩千萬美元提高到四千萬美元,同時還史無前例提出一個最特別的條件:併購之後,不但請余湘繼續擔任媒体庫董事長,甚至擔任WPP傳播集團Group M在台灣的總裁兼董事長。余湘從「被併購公司」,成為併購集團總裁,再一次寫下紀錄。

余湘曾獲20年資深廣告人獎、傑出媒體暨媒體代理經營人獎。

1999.07~2004.07媒体庫總經理
1997.07~1999.06民視副總經理
1994.11~1997.06傳立媒體總經理
1992.11~1994.10和信媒體行銷事業總經理
1989.01~1992.10聯廣公司媒體總監
1987.07~1988.12奧美廣告媒體經理
1986.01~1987.06李奧貝納公司媒體企劃購買


張殿文

英國利物浦大學(Liverpool University)MBA,上海復旦大學新聞學院博士班。曾任中時晚報、《People》雜誌記者、公共電視「當代書房」執行製作、《商業週刊》及《天下》雜誌資深撰述、《數位時代》總主筆、《萬寶財經》總編輯、北京《財經》特約研究員、香港《亞洲週刊》財經資深編輯。近年財經寫作橫跨傳統產業及高科技,包括《虎與狐》、《融入顧客情境──7-11共好經營學》、《懸崖邊的貴族──蔣友柏兄弟傳》、《郭台銘語錄》,銷量一再改寫本土財經作家最高銷售紀錄。
章節試閱:
埋了二十年的深水炸彈
二十年來這種欲裂的頭痛相伴,余湘也早就習慣了。有時忙了一天,開車回家時一面左手握著方向盤、右手握著頭髮,不,拉著頭髮,試圖讓疼痛轉移過來,最後當然是徒勞無功。只是誰會想到炸彈這時引爆?

白色的水蒸汽彌漫SPA,這裡原本是放鬆身體、治癒身心的地方,有著輕柔的音樂、精油圍繞的氛圍,卻沒想到是承受命運考驗的開始。
余湘原本打算從溫暖的SPA起身,這一瞬間全身像是遭到雷電般的重擊!

那是二○○八年的五月二十七日,余湘剛剛忙完一個大案子。所謂「大案子」,不只是金額大小而已,而是過程更為複雜,從旗下集團三家公司如何協調哪一家公司出馬,到參加比稿,一直到合約底定,總共忙了兩個多月。

交代完後續工作之後,余湘覺得全身非常緊繃,她意識到了非放鬆休息不可,馬上請祕書預約了常去按摩的SPA,下班一離開辦公室,就直奔而去。
這一道重擊余湘的電流,就出現在SPA過程中的一次起身。電流直接從余湘後頸處穿過,痛到半邊身體不能動。SPA的服務人員趕快通知救護車,余湘還來不及修復放鬆就被抬進了醫院。

經過醫生初步診斷,原來是頸椎骨已出現骨質退化,加上長期的緊張,所以壓迫到了神經,如果不趕快開刀處理,未來可能會半身不遂!

有名的「模範生」
頸椎退化是「文明病」的一種,是指在辦公室裡少活動,使用相同一種姿勢過久所導致。一般的上班族,就算生活規律,但是因為忙碌,有許多細微的身體變化不易察覺。

在常常超時工作、應付突發狀況的媒體界,余湘作息正常的工作方式自成一格,也是媒體界有名的「模範生」,她的生活再規律不過了。

每天早上六點起床,散步、看新聞,用完早餐之後七點半到辦公室,第一個會議通常十點開始,九點開始回客戶電話,所有的應酬都排在中午,下午有時出門拜訪客戶,每天六點之前一定追蹤完所有工作,不應酬、不喝酒,更不用說抽菸了。

也是進醫院之前的最近三年,從二○○六年、二○○七年到二○○八年,從媒体庫到WPP集團,余湘掌管的業務從數十億變成了百億,而且還一直成長,是全球第一大廣告集團WPP業績成長最好的一塊區域,不因為台灣市場愈來愈小,就沒展現媒體購買應該有的爆發力。

具有決斷力的領導者,對自己身體也是如此。

進了醫院,了解病情之後,余湘決定馬上開刀,把受壓迫的軟骨部分重新換上,就在進醫院的隔一天,動手術在頸部放下了兩節人工軟骨。

命運的轉折,原來就像一節軟骨一樣易脆。不管有什麼樣的財富、多麼高的頭銜、多麼遠大的理想,當命運轉折,生命的能量突然斷裂,就像一節一節火車突然脫節,散成一段段不再前進的車廂。

軟骨放進後頸,余湘接下來在醫院休息了七天,讓頸部的傷口癒合。余湘飽足的先睡了七天,再移回家裡休養,沒想到回家休養第二天,接近傍晚時分又突然一陣昏眩,只來得及叫出聲就痛昏過去。

這一次不只是雷擊了,而是生命狀態最深處的一次爆裂。
余湘三哥女兒,也就是姪女貞貞,當時正好利用暑假準備照顧余湘,聽見余湘慘叫聲後趕來,並且馬上通知「吳哥哥」,是不是要送往住家附近的仁愛醫院。

「吳哥哥」是余湘的先生吳力行,媒體界和親友都這樣稱呼他,包括余湘自己也這樣稱呼她先生。
「必須送內湖的三總!」吳哥哥當時直覺判斷情況不單純,不是送到一般急診就可以處理的,吳哥哥之所以決定送三軍總醫院,是因為他是軍人家庭出身,許多親戚朋友都在那裡工作,所以更能掌握病情變化。

連嗎啡都壓不下來
救護車開往三總的過程中,余湘一直喊痛。在救護車上陪同余湘的姪女和乾弟弟鍾毅明,要求急救人員多施打一點止痛劑,沒想到救護人員表示,不但已經打了,而且所用的是效果最好的止痛嗎啡,施打的還是可用的最高劑量!

雖然車程不到二十分鐘,但余湘的痛楚連嗎啡都壓不下來,每一秒鐘都像一分鐘長。到了醫院時,吳哥哥已在那裡等待。經過了電腦斷層診斷之後,發現是「腦血管動脈瘤」破裂,而且位置是最深,就在眼睛正後方的蜘蛛網膜。那裡是大腦血液迴流轉彎之處,構造極其精密,加上腦血管動脈瘤破裂本來就非常危險,約有三分之一的人在發病當時死亡。

而剩下三分之二的發病者,又有三分之一在經歷手術後不治。簡單的說,十位腦血管動脈瘤破裂的病人只有不到三人有存活的機率。

而生存下來的人,三分之一會出現「失能」的後遺症,因為腦血管的病變直接影響到大腦的語言、思考、記憶和反應;也就是說,活下來的三個人,也很有可能會不正常。

腦血管動脈瘤破裂又大致分成腦血管「阻塞型」和「爆破型」,余湘是屬於後者。血管破裂後血液漫流,
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