廣8/15-8/18 電競品牌慶 關閉
(二手書)虎與狐:郭台銘的全球競爭策略
  • (二手書)虎與狐:郭台銘的全球競爭策略
  • 商品編號:p0699233533341
  • 店家貨號:11312714912
  • 購買人次:0
  • 銷售件數:0

(二手書)虎與狐:郭台銘的全球競爭策略

出版日期:2008-01-18
ISBN/ISSN:9789862160633
作者:張殿文

網路價
380元 210元 約可獲得超贈點: 2 點
付款方式 刷中信一路發~滿14888送888刷卡金
刷卡紅利折抵 接受19家銀行
  • 信用卡 接受信用卡刷卡
  • LINE Pay接受LINE Pay
  • ATM轉帳 接受ATM轉帳付款
  • 全家付款取貨 全家付款取貨
  • 萊爾富付款取貨 萊爾富付款取貨
交貨方式
服務承諾 七日鑑賞期內退貨免運費
店家即時通
  • 商品詳細說明
分級標示普級
(二手書)虎與狐:郭台銘的全球競爭策略
二手書備註 : 無畫線註記
書況:良好
內容簡介:
這本書的書名《虎與狐》,靈感來源是因為郭台銘屬虎,鴻海的全球品牌叫做「Foxconn」,在現代的經營環境中,必須同時擁有狐狸的靈活和力震山河的虎威,才有可能在物競天擇中生存下來。

郭台銘常被比喻為成吉思汗,意思是「世界的統治者」,因為他所開創出的鴻海帝國,橫跨全球,規模驚人,只有上溯到快八百年前,才能看見相同的擴張霸氣與雄圖大業。

然而,即將挑戰七千億營收的帝國,竟是由價值幾毛、幾元的連接器打造出來的。  

鴻海的發跡,原是製造電視機用的零件,原只是一家中小企業。

誰也沒想到,這家資本額原是30萬台幣的公司,竟會在三十年後,挑戰七千億營收,員工多達十三萬人,版圖橫跨三大洲,並屢屢創下令人咋舌的輝煌紀錄。

不起眼的連接器背後,是怎樣恢弘的格局、長遠的布局,又如何能不斷開創出經營的新局?

即使如此,在郭台銘自己眼裡,卻不認為自己是成功的。他只是在不斷遭遇到的逆境中,努力學習與成長,摸索出在任何惡劣的環境中,都絕對能生存下去的智慧。

三十年來,台灣人創下的經濟奇蹟光環正逐漸褪色,詭譎不明的經營環境,正在考驗台灣人面對逆境的智慧。

這本書完整記錄了三十年來鴻海善於駕馭逆境的智慧,讀者可以清楚地回看這三十年來,鴻海是經過怎樣的歷程,甚麼樣的思想轉折,在資源最缺乏、競爭最激烈的情況下,一步步摸著石頭,一再找到出路,制定新的戰略,持續創新,才打造出如今具有全球格局的「超競爭平台」。
作者簡介:
張殿文 著

1968年生,中國文化大學中文系文藝創作組畢業,英國利物浦大學企管碩士,上海復旦大學新聞學院博士班。曾編過《兄弟棒球雜誌》、《People》雜誌,主跑藝文,出國進修前曾擔任《中時晚報》記者。 2000年在紐約時代廣場除夕倒數後,決定結束流浪,回到台灣,主戰永遠處於供需失調的文化創意市場。歷任《商業周刊》資深撰述、《e天下》雜誌副總編輯、《天下》雜誌資深撰述,《數位時代》總主筆。靠著行動及文字產生力量,缺乏產能時會重新流浪,相信一生能吃、能用的東西終究有限,但是文字體驗的深度、廣度無限。在台灣缺乏一流財經作家之際,目前積極卡位,在寫過《三千億傳奇》《虎與狐》《懸崖邊的貴族》之後,希望能在未來開拓更多類型寫作。
目錄:
序文  期待科技的鴻海,期待更多個郭台銘  李吉仁
自序  走出紅色警戒線(Out Of The Thin Red Line)  張殿文
致謝  上善若水     張殿文
對談  挑戰7,000億,鴻海的跨世紀啟示    
「到底要 Grow in Size,或 Grow in Value?」——李吉仁    
「制度到不了的地方,要靠故事來彌補」——張殿文
序曲  長久經營的靈魂

第一章:挑戰全球最低成本──打造超競爭平台

「別人愈認為不可能的事,我愈想去挑戰」
超越國界、縱跨產業,沒有時差的全球競爭,
鴻海不但快速發展出適應力,而且維持「成本領先」,
靠的是「垂直整合能力」、「全球製造基地」、「技術開發能力」、「全球行銷綜效」四項基礎所構建的平台,
再加上「執行力」與「多元整合」打造出的「超競爭平台」

第一節 以利潤為國界的全球地圖
第二節 會賺錢,不等於有競爭力
第三節 能適者生存,也能長遠布局
第四節 超競爭平台──一種最有效率的規模

第二章:全球製造基地──超競爭平台之一

發展的根本,建立在隨時應變的執行能力」
在「適者生存」的中小企業發展環境中,
鴻海練就了經得起打擊的體質,
除了累積自有技術、持續擴充產能,
郭台銘不斷進行組織汰舊換新、進軍大陸基地。
成為「全球化」和「最低成本」的起點

第一節 母親,你在何方?
第二節 全力衝刺的虎躍廠
第三節 成長,你的名字叫做痛苦
第四節 公開上市,進軍大陸

第三章:垂直整合的能力──超競爭平台之二

「失敗的人找理由,成功的人找方法」
鴻海以連接器產品為中心,發展出精密模具核心技術,
進一步布局PC產業,也確立了鴻海垂直整合的策略﹔
但郭台銘也同時面對垂直整合增加的「固定成本」及營運槓桿,
讓郭台銘更急欲「擴展產品市場」及「加強成本管理」。

第一節 連接器提升客戶競爭力
第二節 用模具吃下「蘋果」
第三節 垂直整合,向前向後挑戰不同
第四節 赤字接單,黑字出貨──鴻海控制成本的祕方

第四章:善於變革的企業文化──超競爭平台的執行力

「你我看法不同沒關係,但是要有相同價值觀」
變革能力,是鴻海可以一再推動企業轉型、再造組織的核心能力,
而郭台銘善用「地震哲學」、「先有嚴師才有高徒」、及「論功行賞」,
造就了東方企業有效率的變革模式!

第一節  強迫主管放棄原來做事的方式
第二節  沒有管理,只有責任
第三節  台灣最懂得論功行賞的CEO
第四節  愛心、信心、決心

第五章:全球行銷綜效──超競爭平台之三

「胸懷千萬里,心思細如縷」
鴻海可以為任何一個客戶提供全球服務,
因為速度決定成本。
鴻海可以為任何一種產品提供配套服務,
因為彈性決定勝負。
郭台銘認為「選客戶」是鴻海壯大的第一關鍵,
為了選客戶,觀察客戶有沒有長期發展的企圖心,

第一節 庫存是企業的墳場
第二節 全球布局成功的四要件
第三節 「讓我們拯救水深火熱的客戶」
第四節 eCMMS模式的誕生他比客戶更關心自己。

第六章:技術開發能力──超競爭平台之四

「天下沒有完美的辦法,但總有更好的辦法」
郭台銘把「高科技的鴻海」視做「三次創業」,
其實是打造進入者障礙,
也是CMMS模式的需要,
更可以說是新一波的組織變革。

第一節 日不落的研發帝國
第二節 對決「337法案」
第三節 台灣人來了
第四節 消費電子時代的open book考驗

第七章 多元整合──超競爭平台的下一個三十年

「忠誠等於穩定,格局等於成長」
大而快還不夠,郭台銘還要鴻海繼續「保持彈性」,
創建出一種「彈性而有活力的系統結構」,
直接強化「優秀的人才、精密的技術、獨到的創意、準確的執行」四大項工作目標,
完成多元整合,讓鴻海再走三十年。

第一節 向加拿大學習
第二節 6C整合是機會,也是挑戰
第三節 壯年期最適合分權嗎?
第四節 沒有郭台銘的鴻海,才是真正的鴻海

分析師觀點  期待透明、健康成長的鴻海  Kirk Yang(楊應超)
遠見雜誌專訪 執行力大帥郭台銘統領鴻海
商品說明
  • 9.8 店家滿意度
  • 0.7 出貨天數
  • 0.5 回信天數
  • 3.6 缺貨率%
店家即時通

消費者滿意度:9.8

商店滿意度

平均服務品質

出貨速度:0.7
回信速度:0.5
缺貨率:3.6 %

近一週瀏覽次數:93456

本店商品搜尋

商品名稱 店家貨號

價格範圍  ~ 

本店全部分類

全部商品(372694)

夏季暢銷書展5折起~9/30(1178)

85折起▶東立漫博展~8/31(226)

全面85折 北星文化全書系~8/31(12)

7折起 2022城市學堂~9/14(41)

84折起 生活選品 愛的禮物~8/31(47)

66折起 數位行銷必修書展~8/31(142)

7折起 長照書展~10/1(6)

【經典DVD/黑膠收藏】(200)

◄二手書暢銷TOP500◄3折起(190)

注目新書(5815)

日文MOOK(442)

中文書(43142)

中文雜誌(1289)

歐美雜誌(64)

創意生活▶生活雜貨(1107)

韓文雜誌(70)

創意生活|創意文具(2035)

唱片CD(441)

二手中文書(306390)

[x]
[x]

加入收藏清單

商品名稱:
標籤:(非必填)

你還可新增 個標籤 (每次新增限輸入一個,每次限10個字)
您可自訂標籤,方便資料分類與管理

常用的標籤:
資料傳輸中.