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(二手書)越內向,越成功:Google媒體關係總監、Twitter總編親授,給內向者的「無壓力社交法」,輕
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(二手書)越內向,越成功:Google媒體關係總監、Twitter總編親授,給內向者的「無壓力社交法」,輕

出版日期:2020-09-05
ISBN/ISSN:9789864778935
作者:凱倫.維克爾

網路價
380元 257元 約可獲得超贈點: 2 點
付款方式 狂送11%回饋:刷永豐滿9仟送1000
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店家即時通
  • 商品詳細說明
分級標示普級
二手書備註 : 無畫線註記
書況:良好
內容簡介:
不需假裝外向,發揮低調本色,內向就是你的最大優勢!

越是內向、不喜熱鬧、覺得自己格格不入、
越有發展「深度社交」的潛力。
讓安靜與低調成為你不可 缺的「軟實力」,
默默發揮影響力,讓全世界看到你。


好評推薦
王東明/口語表達專家、企業講師
周慕姿/諮商心理師
張瀞仁/《安靜是種超能力》作者
Chris Anderson/TED總監
Kim Scott/前Google團隊顧問

我們有很多人不喜歡,甚至害怕傳統經營人脈的交易特性。凱倫‧維克爾服務到位,示範建立能持續下去、而且是我們可以為了所有目的並橫跨世界的真誠關係,是件可能辦到的事。
——克里斯.安德森(Chris Anderson),TED總監、《TED TALKS 說話的力量》(Ted Talks)一書的作者

維克爾提醒我們把手機放進口袋裡、與人四目相交以及真正建立關係的能力,不僅是一輩子極大的樂趣之一,也是在你的職涯裡獲致成功的關鍵。
——金‧史考特(Kim Scott),前Google團隊顧問‧《徹底坦率》(Radical Candor)一書的作者

本書告訴你去與人面廣的人建立關係的方法。在我所讀過的「現學現賣」的職涯發展指南當中,這是最精彩的著作之一,尤其是在我們身處的社交媒體年代。
——奇普.康利(Chip Conley),《除了經驗,我們還剩下什麼?》(Wisdom@Work)一書的作者

對於在科技產業內尋求職涯建議的業界人士,凱倫‧維克爾長期以來是位強而有力但隱身幕後的功臣。本書引人入勝,她分享了能夠使內向人——以及每一個人——在職場上為了更好、更心滿意足的工作生活而自然經營人脈的秘密。
——史蒂芬‧李維(Stephen Levy),《Google總部大揭密》(In the Plex)一書的作者

徹底顛覆人脈經營之道的革新者。
——奧麗薇亞.福克斯.卡本尼(Olivia Fox Cabane),《魅力學》(The Charisma Myth)一書的作者

全矽谷人脈最廣的凱倫‧維克爾,一般認為她是科技業裡的人脈經營冠軍。現在她以深入淺出的方式、實際口吻,來說明任何人都可以輕鬆建立並維繫人脈,解釋人脈很重要的理由。本書能改變你的職涯和生活。
——華特.莫斯伯格(Walt Mossberg),《華爾街日報》(Wall Street Journal)、《AllThings Digital》與《Recode》的前專欄作家暨會議製作人

作者花了一輩子的時間去學習經營人脈,並且寫成了一本既實用又容易上手的書,不同階級、背景迥異的人都會發現此書很有用。
——斯瑞.史瑞尼瓦山(Sree Sreenivasan),前紐約市、前哥倫比亞大學、前紐約大都會美術館數位長(Chief Digital Officer)

看了本書,你會使變得更會問問題、觀察、維護關係,以及,答對了——為了所有正當理由而成功經營人脈。
—— 紅杉資本(Sequoia Capital)的Chief Marketing Officer, 布萊爾.夏恩(Blair Shane)

假如你相信關係是冒險和成就的基石,本書你非讀不可。按部就班,一步接一步,一個概念接一個概念,凱倫把她改變世界關係的智慧和大家分享。
——山下凱斯(Keith Yamashita),商業策略公司SY/Partners創辦人暨主席

人脈對生意成功至關重要,但許多人依然視經營人脈為苦差事。準備好改變你的心態。這本啟發人心的新作告訴各位讀者如何擁抱真正的自我,同時建立真誠又長久的人脈。
——著有《傑出的社交》(Stand out Networking)及《重新創造你自己》(Reinventing You)的杜克大學福夸商學院(Fuqua School of Business)兼任教授多瑞.克拉克(Dorie Clark)

無需追求醒目,也能鏗鏘有力。
讓內向成為你的最大優勢,打造具深度的人際關係。

許多內向者都覺得自己是社交苦手:
「每個人都想要假裝自己是什麼大人物,但明明又不是。」
「有目的性的交談感覺很假,交談是為了達到目的,而不是為了建立聯繫。」
但是,你卻不知道,「內向者」其實也能在社交上脫穎而出,因為──

‧內向者是優秀的傾聽者:
大部分的內向人不喜開口,
卻會專心聆聽他人所說的內容,
這會讓人感到貼心並卸下心房,
達到建立關係的第一步。

‧內向者具有超群的觀察力:
觀察對方的行為和風格,
是建立人際關係的重要技能之一,
一旦能夠根據觀察的結果調整自己的互動模式,
便能打動人心,建立深層關係。

‧內向者都是「好奇寶寶」:
內向者大多具有強大的好奇心,
這意味著對事情傾向保持開放的態度,不容易故步自封,
而這樣的人,其實最容易認識新的人,
且能在人際關係中保持一定的彈性。

本書作者身為內向者,卻能任職於google、twitter這種高度互動性的產業,
即是透過上述特質,加上運用「無壓力社交」法,
化阻力為助力,打造超強工作團隊與職場人脈。
所有身為內向者的人都能從本書所分享的人際要訣中獲益。

作者簡介:
凱倫.維克爾Karen Wickre
曾任Twitter編輯主任和 Google 的高級媒體關係總監,在此之前,她是矽谷的溝通及資訊專家。也擔任過Wired.com專欄作家,在幾個新聞委員會任職。目前住在舊金山。
譯者簡介:
沈曉鈺
英文系畢,目前從事文字工作。
章節試閱:
前言 建立人脈比較像是耕作,而非打獵
我們大多數人都把經營人脈視為雜務,是我們有所需要時才去執行的苦差事,好比說要找新工作、得到更好的職涯指導、自我進修、或是取得有用的資訊等。當我構思本書,聽到我提起這本書的人,可說是每個人都不約而同地表示:「我討厭經營人脈。任何有助於我避開或能夠順利度過的方法都好。」
後來我轉而去問推特和臉書上的朋友,到底他們這麼討厭經營人脈的癥結點是什麼,結果回答如雪片般飛來:
「每個人都想要當別人,但他們就不是那樣的人。」
「有目的性很不自然。交談是為了到達目的,而不是為了建立聯繫,感覺很假。」
「因為大家交流唯一的共同目標,就是利用關係各取所需,我討厭非得去跟這些我以後根本不會記得的人說場面話。」
當了一輩子的內向人,想到被迫做自我介紹、談論過多私人事務,甚或要張名片,向來都是我最討厭的事情。
假如我的月曆上填滿開會、待打電話、需要我不停講話或是身處在人群中的待辦事項,我就會焦躁不已。
然而,儘管我需要自我保護和獨處,如今我也已經來到六十七歲的年紀,有幾千個散布在全球各地的聯絡人。
我從來不會在現場跟人熱絡互動。但不管對方是什麼樣的人,我都不怕與對方開啟話匣子。
在我漫長又豐富多變的職涯裡,我的人脈每天都豐富了我的生活。大家為了獲得發想,為了取得支持、聯繫與引薦朋友而定期求助於我,而我也對他人做同樣的事。
在「內向」到「外向」的光譜上,不論你落在哪一點,建立人脈的重要性都更甚以往,因為我們必須靠此發展新的聯繫。
以下幾點便足以證明人脈的重要:
我們經常換工作。較年輕的戰後潮,在他們工作的歲月裡,做過將近十二個不同工作,千禧年世代則做過更多工作(美國勞動統計局)。
跳槽從年輕就開始。今天的大學畢業生在他們畢業後的頭五年裡,所效勞的公司數目是從前的兩倍。(LinkedIn)
我們常常搬家。美國人一輩子的搬家次數超過十一次。(FiveThirtyEight.com)
我們越來越多人為自己工作。將近有四千一百萬的美國人是自雇工作者,年紀在二十一歲以上,這股趨勢正在成長。(MBO Partners、Nation1099.com)
基於上述理由——換工作、職業屬性、搬家遷徙——經營人脈變成我們大多數人必要的經常練習。
隨著我們在專業生活裡前進,我們將越來越需要認識各式各樣的人,彼此仰賴。
「人脈」的當代定義是「努力去認識許多人,與他們交談,特別是為了得到有利於自己的資訊。」聽起來不差,對吧?

儘管如此,大家還是討厭經營人脈
但對許多人而言,一說到人脈,他們腦海中就想到這樣的畫面:把名片塞到每個見面的人手裡,並確保自己也收集到同等數量的名片。
經營人脈還有其他令人討厭的面向:必須去認識陌生人,以便能排隊等著應徵新工作;需要取得關於新領域或地方的獨家消息;想辦法走後門,以便得到與自己經驗匹配的有趣角色。
上述這些狀況全都看似虛情假意,擺明了是公事公辦。還有,我們無所不用其極地避開人脈經營,然而當我們意識到自己有需要動用人脈時,往往事情已處於谷底,例如快被炒魷魚、職位前景黯淡、工作環境無法忍受。
此時的我們通常感到脆弱甚或絕望。在這樣的情況下,有誰能拿出最好的一面去面對他人?
當然,也有人不相信自己有必要去經營人脈。畢竟他們聲稱自己的工作穩當(直到事實並非如此)。
有些人想要辭去現在的工作,因為說老實話,這些人想像不到這份工作能有什麼改善,或是覺得他們無法勝工作上的變動,例如職位升不上去、被降級或降薪、通勤太麻煩,諸如此類。
有個朋友向我描述經營人脈的終身難題:「傳統上來說,一個人從小到大,被告誡不要在社交場合上談論工作、不可妄自尊大、不可推銷自己、不可見縫插針、不可利用別人的朋友。然後,身為一名成年的專業人士,必須要想辦法去整合需求以便行銷自己。這種矛盾總是讓人覺得彆扭。」
對內向人來說,這種對於跟陌生人打交道的厭惡或恐懼,程度是一般人的好幾倍。
對內向人的描述,卡爾.榮格(Karl Jung)說得最好。他說內向人需要自己的時間去重新充電,需要獨處的時間來獲得能量——而外向人似乎無需休息,只要身處人群之中,透過許多人際接觸就可充電。
我們大多數人是落在兩者之間。就我自己來說,以及從知心好友那裡所聽來的經驗,比起待在在喋喋不休的人群裡,我們這些偏向內向的人更安於自己思考。想到得拚命加入對話,或是擠進一間鬧哄哄的房間裡,幾乎就是我們所能想像到的最爛差事。
在我回到現實世界前,我需要一段沒有排定行程的時間,好讓腦袋放空,重新恢復活力。你是否也是如此?
當我們面對巨大的工作或職涯轉換,或甚至光是看出有改變的需要,這些所有與經營人脈的負面想法,其實能刺激人們進行強大的思考。
這個美妙的結果是我們會直接聽說一個完美的新職位;我們的履歷表會脫穎而出;我們
目錄:
【前言】建立人脈比較像是耕作,而非打獵
Part 1 建立連結關係的要素
1. 釋放內向者不為人知的力量
2. 為何經營人脈很重要
3. 維持鬆散聯繫的習慣
4. 弱連結的價值

Part 2 你的線上工具箱
5. 混合私人與專業
6. 讓社群媒體替你工作
7. 無壓力參與
8. 電子郵件仍然是最佳應用軟體

Part 3 實際點,別作夢了
9. 現實世界的召喚
10. 閒聊的藝術
11. 求職的具體細節
12. 你也辦得到

【後記】
【致謝】
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