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(二手書)10倍速時代:唯偏執狂得以倖存 英特爾傳奇CEO 安迪.葛洛夫的經營哲學(暢銷全球20年‧
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(二手書)10倍速時代:唯偏執狂得以倖存 英特爾傳奇CEO 安迪.葛洛夫的經營哲學(暢銷全球20年‧

出版日期:2017-07-27
ISBN/ISSN:9789862138045
作者:安迪‧葛洛夫

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(二手書)10倍速時代:唯偏執狂得以倖存 英特爾傳奇CEO 安迪.葛洛夫的經營哲學(暢銷全球20年‧
二手書備註 : 無畫線註記
書況:良好
內容簡介:
★英特爾傳奇CEO安迪‧葛洛夫於2016年初去世,他有個外號──矽谷之父,葛洛夫雖逝,但他過往的寶貴經驗,依舊對當前各類產業、企業、個人具有指導性意義。
★預判策略轉折點,組織與個人成功轉型的思考經典:葛洛夫在書中大方公開其寶貴經驗與系統思考,指點在最深不可測的環境下、最變化無常的動態中,最該及時翻轉因應的不敗之路。
★從難民到英特爾執行長、從工程師學習成為領導者:重溫葛洛夫從領導素人長成「最具影響力的企業領導人」,所建立的管理典範。
★效法葛洛夫行事風範,鼓勵開放意見,一旦決議便全力支持;保持客觀理性,依據資訊為基礎進行決策。
★不論企業或個人,如何在自己的生涯裡預測、面對「策略轉折點」;如何走入再走出「死亡之谷」;如何「唯偏執狂得以倖存」,在此刻讀來,更格外感到深刻與實用。

暢銷全球20年‧全新增訂版
獲經濟部中小企業處金書獎

唯偏執狂得以倖存
上一個小時造就你的因素,下一個小時就顛覆你!

我們置身一個成功和失敗都以10倍速進行的時代。
10倍速時代,行動準則與節奏是不同的。
世界在既延伸又拉近,既垂直又水平,既協力又競爭。
時間,不保證任何企業,或個人的成就。
無論企業,或是個人,都必須掌握這個節奏,
否則,就接受沒頂。

在這樣一個混亂與變化加速的時代,機會不斷湧現,卻又瞬息消失。競爭對手、科技、顧客面、供應面、協力產業,乃至於有關的規範制度的轉變,已帶來一個10倍速時代。

針對這個變局,葛洛夫提出一個關鍵性的概念──「策略轉折點」,教導我們預測變局,創造轉機。本書不但針對企業經營者,也針對所有的受薪階級與個人,提出一套全面性的策略性思維模式。

跨越策略轉折點為我們設下的死亡之谷,是各類組織、甚或是個人,必須歷經的最大挑戰,為了求得生存,我們必須機敏察覺動態的變化,定義問題,確認關鍵要點與資源,找出最適解決方案,並且立刻採取正確行動。
作者簡介:
安迪‧葛洛夫(Andrew S. Grove)
1936年出生於匈牙利布達佩斯,1956年逃出納粹屠殺的威脅及蘇聯共產主義的統治,抵達美國紐約。曾獲加州大學柏克萊分校博士,哈佛大學和紐約市立學院的榮譽博士,並長期在史丹佛大學商學院講授策略管理。2016年3月21日辭世。

葛洛夫是英特爾公司創辦人之一,歷任總裁、執行長、董事長。素有「矽谷之父」的稱號,對半導體科技發展貢獻卓著。他除了是一位科學家,也是一位傑出經理人,多次帶領英特爾成功轉型,使其奠定屹立全球最大半導體企業及電腦CPU製造商,長達數十年。

其在科技及管理上的傑出成就,獲得多項榮譽肯定:1997年《時代》雜誌選為「年度風雲人物」;華頓商學院選為「最具影響力的企業領導人」;管理年會的「年度卓越經營者獎」;「電機及電子工程師學會」(IEEE)頒發榮譽獎章;「策略管理學會」授與終身成就獎等。

出版有《葛洛夫給經理人的第一課》《葛洛夫給你的一對一指導》《半導體元件的物理和技術》(Physics and Technology of Semiconductor Devices)等著作。
譯者簡介:
王平原(第10章、謝辭之外)
台灣大學文學院碩士,曾任職於出版公司和報社。這是他第五本出版的譯作。

羅耀宗(第10章、謝辭)
台灣清華大學工業工程系、政治大學企業管理研究所碩士班畢業。曾任《經濟日報》國外新聞組主任、寰宇出版公司總編輯。譯作無數,曾獲時報出版公司2002年「白金翻譯家」獎;現為財金、商業、科技專業自由文字工作者、《哈佛商業評論》全球中文版特約譯者。
章節試閱:
【前言】唯偏執狂得以倖存
──「你的商業世界中,一些最根本的東西遲早會發生變化。」

距離曾經是一道鴻溝,
阻絕了人們,孤立了人們,
使他們無法接觸到在地球另一面工作的其他人。
但是,如今,科技正每天每天一寸又一寸地縮小這鴻溝。
世界上的任何一個人,
都即將變成我們每一個人的
工作夥伴和競爭對手,
一如我們在同一棟辦公大樓裡的同事。

「唯偏執狂得以倖存。」朋友總說,這句「名言」出自我的口。我自己卻怎麼也想不起,我第一次是什麼時候說這話的。然而,無論如何,就企業經營而言,我確實相信偏執的價值。企業成功本身即蘊含了毀滅的種子。你越是成功,就有越多的人想分一杯羹,而且一杯一杯地分下去,直到你一無所有。我認為,一個經理人的首要職責,便是持續地抗拒別人的侵奪,並且教導手下的人養成這種防衛習慣。
我偏執的事物種類繁多,因時而異。我擔心產品搞砸了,擔心某個產品會不會太早推出了。我擔心製造廠表現不佳,擔心手下的製造廠太多了。我擔心雇用不到適當的人,擔心員工士氣不振。
當然,競爭對手也叫我憂慮。我擔心,我們原本做得較好或可以用較低成本做到的事,別人也想到怎麼做了,因而搶走我們的顧客。
但是,一旦一個企業的生命走到我所謂的「策略轉折點」(strategic inflection Points),這一切憂慮就不算一回事了。
稍後我再解釋何謂策略轉折點。在這裡,容我只簡單地指出,策略轉折點是指一個企業的基本構成要素即將發生變化的時候。這變化可能是往一個新高點爬升的大好機會,但同樣也可能意味著即將走向末路。
策略轉折點可能起因於科技上的變化,但絕不止於科技變化。轉折點也可能是競爭對手引起的,卻也絕不只關乎競爭。那是企業經營方式的全面性變化,因而如果你一如過去的做法,僅是採用新科技或奮力競爭,恐怕是不夠的。轉折點總是在暗中如滾雪球般蘊蓄威力,你即使只是想弄清楚怎麼回事,也不容易。但是,你知道,是有些什麼事情在改變。
一句話,如果未加注意,策略轉折點極可能會要了你的命。一個因為這樣的變化而走下坡的公司,多半很難重拾昔日的雄風。
策略轉折點並不總是帶來災難。當企業經營的方式發生變化,它也為那些擅長以新方式運作的人(無論他們是新投入某種行業,或在某個行業已占有一席之地的人)製造了機會。對他們來說,策略轉折點可能意味著機會,一個新的成長期。
你可能被動地承受一個轉折點的侵襲,也可能引發某個轉折點。這兩種角色,我所服務的英特爾(Intel)公司都曾經扮演。在一九八○年代中期,日本的記憶體廠商為我們帶來一個難以抵禦的轉折點,迫使我們放棄記憶體晶片製造業,改投入那個時候還頗為新穎的微處理器領域。接著,我們所從事的微處理器產業,逐漸為其他公司帶來各種各樣的轉折點,讓早期的大型電腦產業面臨極大困境。既曾深受策略轉折點之害,又曾引發轉折點,我向你保證,前面一種情況要叫人難受得多。
我成長於科技產業界,我的大部分經驗都源自於此。我以科技的概念和比喻思考,本書中的許多案例也來自我所孰悉的領域。但是,策略轉折點的出現儘管常常源於科技的變化,卻絕不限於科技產業。
自動櫃員機的出現,改變了金融運作。假使電腦價格下降,並互相連結,用在醫療診斷和諮詢,就可能改變醫療業務。以數位型態來創造、儲存、傳送及展現所有娛樂節目的可能,恐怕會改變整個傳播業。總而言之,策略轉折點關乎任何企業(無論是科技業與否)的根本變化。
在我們生存的這個時代,科技變革的腳步正日益加快,激起一道道的波瀾,擴散開來,影響及於所有的行業。無論你的生計是什麼,這種日益加快的變化速度勢將衝擊到你。新的競爭將會來自你不曾料想到的角落,來自做事情或製造東西的新方法。
這個情勢可不管你住在哪裡。距離曾經是一道鴻溝,阻絕了人們,孤立了人們,使他們無法接觸到在地球另一面工作的其他人。但是,如今,科技正每天每天一寸又一寸地縮小這鴻溝。世界上的任何一個人,都即將變成我們每一個人的工作夥伴和競爭對手,一如我們在同一棟辦公大樓裡的同事。科技變化正在伸展它的影響力,並且遲早會改變你的行業的某些根本要素。
這樣的發展是建設性或破壞性的力量呢?我以為,兩者皆是。而且這樣的發展是不可避免的。在科技世界,凡是可能的都將成為事實。這些變化,我們無法阻擋,也無法躲開。我們必須專心致志,準備好迎接它們。
此外,無論你所面對的是一家公司或你自己的工作生涯,策略轉折點所帶來的教訓是相似的。
如果你是在經營一家企業,你必須體認到,任何正規計畫都無法預期這種變化。這是否就表示你不需計畫呢?絕對不是。你所需要的,是像消防隊那樣子做計畫:消防隊沒有辦法預測下一場火災會在哪裡發生,因此必須建立一個活力充沛、效率卓越的團隊,除因應日常的意外之外,也能夠及時處理不可預期的災害。了解策略轉折點的性質及處置它的方法,將有助於你保障自己公司的健全。領導你的公司避開傷害,並使
目錄:
編輯筆記 重新閱讀《10倍速時代》的理由
推薦序 十倍速戰將葛洛夫,打造狼性英特爾
初版中文版序
前言 唯偏執狂得以倖存
第1章 那一年冬天,Pentium——90億分之一的錯誤, 造成5億美元的損失
第2章 10倍速變化——沒有任何警示, 一切遊戲規則都作廢了
第3章 形變:電腦業——產業結構中越成功的公司, 越難應變
第4章 NeXT 與卓別林的故事——你是如何面對策略轉折點的?
第5章 撤退,才能看到勝利——我們如何退出記憶體產業?
第6章 信號?還是雜訊?——先回答一些問題, 你才能分辨
第7章 最黑暗的時刻——任混亂作主吧!
第8章 竭盡最後精力駕馭混亂——黎明來了, 死亡之谷也來了
第9章 擁有網路基因——WWW將帶動我們的基因升級
第10章 職涯轉折點的啟示——警覺環境變動, 主動出擊
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