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(二手書)未來地圖︰對工作、商業、經濟全新樣貌,正確的理解與該有的行動
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(二手書)未來地圖︰對工作、商業、經濟全新樣貌,正確的理解與該有的行動

出版日期:2018-12-26
ISBN/ISSN:9789863983835
作者:提姆.歐萊禮

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600元 300元 約可獲得超贈點: 3 點
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  • 商品詳細說明
分級標示普級
二手書備註 : 無畫線註記
書況:良好
內容簡介:




「你看待世界的方式,會限制你的視野。
科技帶來的真正機會,是擴展了人類的能力。」- Tim O'Reilly


未來,你的優勢在哪裡?
軟體科技革命教父歐萊禮顛覆你對世界的想像,
公開他如何理解與預測創新潮流的方法
給所有在AI時代力爭上游的人一套全新能力。
掌握開創誘人價值的行動法則,就是你的新機會!
《連線》《金融時報》《衛報》《企業》熱烈報導︰
「五年後聰明人在談的事,歐萊禮現在就能預料到。」

領先者與普通人的真正差異,在於對科技世界的理解不同。不要戰勝了對手,卻輸給了時代!
AI、雲端平台、區塊鏈等科技趨勢正席捲全球,所有我們認知的世界樣貌都在改變。新科技正在顛覆舊市場,有時你什麼都沒錯,就輸在見解與能力不夠新。

數度引領網路發展趨勢,催生開放原始碼、Web2.0之父、時代推進者歐萊禮第一本給大眾的重磅力作,親授一套思考未來的工具,教你把眼光從主流技術轉移到處於邊緣的創新者、探索已身處未來的人如何想別人所不敢想的,以及最重要的保持開放心態,幫助你看到以下趨勢,建立開創價值的全新能力,在AI時代成功。

▎新工作力3大改變 完全解讀
‧從被科技取代到與科技協作,具備一流數位素養是未來人才的條件。
‧從學以致用到用以致學,高學力比高學歷更能持續擴展你的技能。
‧從滿足大眾到關懷小眾,從打造一個市場到解決一個人的問題做起,非典型創業讓工作重新變酷;我們還有許多重要的事要做,不怕沒工作。

▎新商業力3大亮點 一次掌握
‧協同合作比競爭對立更能做到新時代的生意。
‧勝出關鍵不只比誰的技術更先進,更要比誰最快找出全新的技術應用。
‧商業模式利眾比利己更具優勢,Lyft打造對司機與乘客更友善的服務,迎頭趕上Uber;亞馬遜要營造用戶、員工、業主共榮的商業生態才能在市場稱霸;微軟從專有軟體走向開放互利而浴火重生。

▎新經濟力3大轉型 不可不知
‧隨需經濟崛起有利民生,除了專屬司機、專人照護、私人家教……,想想看有錢人擁有什麼,然後力用現代科技讓一般人也能輕鬆擁有,你也可以搶隨需商機。
‧公司從股東至上轉向看重對整體經濟的影響力,新衡量指標正引導Google等知名企業致力於創造價值,而不是從中獲利。
‧回歸以人為本,機器生產的東西會愈來愈便宜,人還有很大的空間創造價值,對政府、企業和個人而言,慷慨與創意都是最強的繁榮策略。

這一本書給你的東西,比讀完10本書還多。
用全新的眼光看待現在,思考科技重塑生活的核心本質,
聰明擁抱改變,才能掌握跨越舊界限的新模式。


全球重要意見領袖一致推薦

王伯達|財經自媒體《王伯達觀點》
李開復|創新工場董事長、
李明達|立達軟體科技創辦人
何英圻|91APP 董事長
唐鳳|行政院政務委員
葉榮廷|全家便利商店董事長
陳昇瑋|玉山金控科技長、台灣人工智慧學校執行長
葛如鈞|北科大互動設計系助理教授
謝錫堃|國研院國家高速網路與計算中心主任
鄭國威|泛科學總編輯
施密特Eric Schmidt|前Google執行董事長
艾薩克森Walter Isaacson|《賈伯斯傳》作者
霍夫曼Reid Hoffman|LinkedIn共同創辦人
韋瑞安Hal Varian|Google首席經濟學家
布林優夫森Erik Brynjolfsson |MIT數位商業中心主任
曼宜伽Dr. James Manyika|麥肯錫全球研究院總監

「未來有諸多挑戰,人們必須正視書中提到的三大改變:思考邏輯、商業核心能力、價值產出的改變。這本書提供了警示與指示,幫助你更容易看到並掌握未來的種種可能。」—創新工場董事長 李開復

「歐萊禮是可以催生一個產業的人。」—前Google執行董事長 施密特(Eric Schmidt)

「過去三十年,歐萊禮幾乎預見了每一項重大的技術創新,五年後聰明人在談的事,他現在就能預料到。」—《企業》

「沒有人比歐萊禮更懂未來了。他對技術有本能的直覺和深刻的見解,對我們正在經歷的巨變,這本書給出了令人信服的解釋。」—《賈伯斯傳》作者 艾薩克森(Walter Isaacson)

「歐萊禮具有創意洞見與清晰的道德觀,在席捲全球的一波波科技浪潮中,他是讓人信賴的指引者。想要未來更美好,只有你看這本書還不行──你的朋友也要看。」─MIT數位商業中心主任 布林優夫森(Erik Brynjolfsson)

「本書是理解未來不可或缺的指南。」─LinkedIn共同創辦人 霍夫曼(Reid Hoffman)

「科技如何重塑我們的經濟和生活?歐萊禮精闢總結未來的重要改變。」─Google首席經濟學家 韋瑞安(Hal Varian)

「書中提到許多人物與大事件,揭露了之前鮮少曝光的歷史經過、專業洞見,以及他們對未來的展望。每一頁都讓我有收穫。」—麥肯錫全球研究院總監 曼宜伽(Dr. James Manyika)

「這的確是一本好書,內容經典,以科技為主軸,貫穿人類現代文明的發展史,也橫跨各尖端產業的關聯,值得推薦給讀者。」—國研院國家高速網路與計算中心主任 謝錫堃

「此刻最急迫、最關鍵的問題在人才,培育AI大軍,才能幫台灣企業升級。」—台灣人工智慧學校執行長、玉山金控科技長 陳昇瑋

作者簡介:
提姆.歐萊禮(Tim O'Reilly)
當代科技知識普及的重要推手,曾兩次引領網路發展方向,是推動Web 2.0、開放原始碼軟體、政府資訊公開、自造者運動等科技革命的先鋒。對未來趨勢與商業模式有準確掌握,被媒體譽為「矽谷先知」。貝佐斯經常邀請他到亞馬遜向內部人員分析技術趨勢。
於1978年創辦歐萊禮媒體並擔任執行長至今,該公司成立四十年來,透過線上學習、出版書籍、會議講座與科技峰會,不斷引領大眾探討一波波的創新浪潮,也培養出許多技術專家與企業家。幾乎每一個科技人桌上都有一本歐萊禮出版的書
歐萊禮也是創投公司OATV(O'Reilly AlphaTech Ventures)共同創辦人,並擔任非營利組織「用程式改變美國」(Code for America)、自造者媒體(Maker Media)、科學期刊《PeerJ》、大數據公司Civis Analytics和公民意見平台PopVox的董事。
譯者簡介:
黃庭敏
台灣大學外國語文學系畢業,師大翻譯研究所碩士,有《注意力商人》《資源革命》等譯作。
章節試閱:
最大的改變還沒到來
未來是如此不同。但即使我們看到這點,並不意味我們能確切知道未來會以什麼方式到來,以及何時到來。
一切都不可思議,一切都讓人恐懼,一切都變得太快。我們跌跌撞撞的走進一個由科技主導的世界,我們對它所知甚少,而憂慮甚多。
如果我們對科技如何改變商業或社會缺乏認識,就會誤入歧途。我們已見證過許多科技的興衰,有些公司從看似勢不可擋變成無足輕重,也看到一些原本沒人看好的早期科技後來卻改變了世界。
真正了不起的獨角獸實際上是什麼樣子︰
1. 它起初驚世駭俗。
2. 它改變了世界的運行方式。
3. 它帶來一個由新服務、新工作、新商業模式和新產業構成的生態系統。
MIT史隆管理學院研究員許瑞吉(Michael Schrage)在《你想要顧客成為什麼樣的人?》一書中寫道:成功的創新者不會讓顧客做跟以前不同的事,而是要求他們成為不一樣的人。他們改變顧客。蘋果(現在還有Google、微軟和亞馬遜)正把顧客變成會不加思索的直接跟手機說話的那種人。
光是要正確辨識人類的語音就很難了,還要能夠聽懂並執行複雜的動作,然後回應數百萬用戶的同時請求,這需要龐大的資料中心提供強大的運算能力,並支援無比複雜的數位基礎建設。
所有這些技術都是相互疊加,會讓人上癮的。這些技術相互關連又互相支持,愈來愈強大,也愈來愈神奇。一旦你習慣了一種新的超能力,生活中要是少了它,就像把你的魔杖變成木棍。
一切都讓人感到驚奇,但我們卻深感恐懼。感測器、電腦和控制技術的革命,正在把20世紀的許多日常活動一一淘汰,同時也在一點一滴的重塑我們在21世紀的生活。這才是科技帶來的真正機會:它擴展了人類的能力。
這也是改造經濟的祕訣。正如Google首席經濟學家韋瑞安對我說的:「我爺爺不會把我現在做的事,當成是一份正經的工作。」
21世紀的新工作會是什麼樣?擴增實境可能會給我們一些線索。有位創投界朋友第一次在實驗室看到一個尚未發表的擴增實境平台,他說:「如果迷幻藥是股票,我會放空。」這就是獨角獸。
但擴增實境這個技術最令人興奮的,不是它有更勝迷幻藥的驚人效果,而是它會改變我們工作的方式,讓人員的技能「快速提升」。
非營利組織健康夥伴透過培訓當地醫護或社區服務人員,提供窮人免費的醫療服務,醫生會根據需要參與。想像一下,他們會如何因為擴增實境和遠距診斷視訊的出現,進一步強化他們的功能。(相信我,Google眼鏡會捲土重來,但前提是Google要學會把關注焦點放在社區醫護人員,而非時裝模特兒身上。)
科技開啟了新的可能,同時也關閉原本看起來是通往繁榮的確定道路;對此,我列出了我們必須面對的艱難選擇。更重要的是,我想在此提出一套思考未來的工具,這是數十年來我站在科技產業前線,觀察和預測未來變化的經驗與感悟。
21世紀那些神乎其技的科技可以提升所有產業的生產力,但讓我們現在所做的事更有生產力只是個開端。

看誰先發掘科技背後的神祕力量?
貝佐斯非常善於想別人所不敢想的。1998年他就預見應消除消費者對帳號內儲存信用卡資料的疑慮。他也預見,現在時機已成熟,可以推出一款能一直在家聆聽你說話的智慧助理了。
這是個重要經驗,每個企業家都應自問:什麼是現在看來不可思議的?即使你不是那個突破邊界的人,但一旦有人成功,就要緊跟在後抓住機會。做好準備吧!
用全新眼光看待現在,是最傑出企業家的成功關鍵。他們的創新能力就建立在能夠正確理解這個世界並做出改變,而其他人仍然在按照舊地圖行事。
許多讓Uber用戶擁有神奇體驗的功能,都是從免費軟體開發出來的。事實上在網路平台上,許多關鍵資料的子系統都可以從多家供應商那裡免費獲得。
每支智慧手機都有內建定位追蹤功能,Uber不需要開發任何新東西,他們要做的就是挖掘這種能力的可能性。
像Google Maps和Waze這樣的應用程式,早已提供智慧手機導航功能,包括即時車流量偵測和最佳行車路徑;地理定位服務Foursquare讓用戶到了餐館和酒吧可以打卡,在附近朋友就會知道去哪裡跟你碰面。
Uber則把「打卡」帶到了新境界,賦予它新活力。
通訊功能已是開發者工具箱裡的標準配備。2008年雲端通訊軟體Twilio上線,可讓應用程式撥打和接聽電話。到2010年Uber上線時,這項服務已廣泛使用了。
支付也成了一種商品,諸如Braintree、亞馬遜支付和Stripe等第三方支付服務商,使得任何開發人員能夠存儲信用卡號碼,並在購買產品或服務消費時,從卡片扣款。而Uber的創新則從根本上簡化了購買體驗。
從輕鬆方便的叫到車,到最後下了車就完成支付,都讓第一次搭乘Uber的乘客有神乎其技的感受。
有些事曾很難做到,但現在藉由別人的努力,變得唾手可得。明白這點對於科技的大躍進至關重要。試想我們手機內的感測器還有多少未經開發
目錄:
推薦序 不要錯過這個時代最重要的對話 李開復
掌握兩要點,做好數位決策 葉榮廷
未來地圖與時光洪流裡的哥倫布 葛如鈞

前 言 神乎其技的未來經濟
第一部 用對地圖
第1章 從未來思考現在
第2章 這次不一樣,打造全球腦
第3章 思考下一代網路商業模式
第4章 機會無所不在

第二部 從平台到新商業生態系統
第5章 新科技徹底改變企業本質
第6章 最強企業如何不斷優化服務
第7章 政府如何平台化、智慧化

第三部 快速提升數位素養
第8章 演算法也需要經理人
第9章 火熱的性子遇上冰冷的法令
第10章 演算法時代的媒體
第11章 我們都是那99%

第四部 未來由我們決定
第12章 改變市場遊戲規則
第13章 超級貨幣造福了誰
第14章 我們無需失業
第15章 快速學習,擴增所需技能
第16章 做最重要的事
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