(二手書)寫給生存不安的年輕人—突破未來的完全工作
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(二手書)寫給生存不安的年輕人—突破未來的完全工作

上市一週勇奪日本AMAZON商業類書籍亞軍 30歲起邁向頂尖人生的10堂課 永遠...

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分級標示普級
二手書備註 : 無畫線註記
出版日期:2006-10-31
作者:山本真司
譯者:李淑芳
出版社:先覺出版
ISBN/ISSN:9861340696
裝訂:平裝
內容簡介:
上市一週勇奪日本AMAZON商業類書籍亞軍
30歲起邁向頂尖人生的10堂課
永遠有學不完的新事物,永遠有趕不上的新潮流。
準備好全力衝刺的你,該是取捨的時候了!
掌握住真正的職場經營之道,才能脫穎而出,成為企業最想要的人才。


寫給生存不安的年輕人──突破未來的完全工作策略
在生存不安的年代,你需要的不是名牌奢侈品般的學歷,而是別人無法取代的實力。
看到新聞媒體上報導各國企業的大起大落,讓年輕人無不對自己的前途憂心忡忡。拿MBA學位、考證照、修讀商管課程……儼然成了一種全民運動。然而,學海無涯,時間有限,不採取「捨棄策略」,你可能會忙得焦頭爛額,卻一事無成。
光是擁有MBA學位,已經無法創造「差別化」!讓闖蕩商場15年的老先覺,教導對未來不知所措的你創造自我戰略,在企業中脫穎而出,成為未來的領導人!

2大策略打敗生存不安魔咒
僵化是成長的大敵,為你的心靈與頭腦做一次全盤大掃除!
策略1:差別化策略*找出感興趣的領域,不求全知全能,但求一枝獨秀。
策略2:捨棄策略*為人所不為,學會跟世界唱反調。

30分鐘搞定MBA課程
以最短的時間、最高的效率、最精準的原則,重點式掌握MBA精華
(1)*6分鐘就能理解的logical thinking(邏輯思考)
(2)*6分鐘就能理解的investment(投資理論)
(3)*6分鐘就能理解的finance(財務理論)
(4)*6分鐘就能理解的marketing(市場行銷)
(5)*6分鐘就能理解的corporate strategy(企業策略)
作者簡介:
山本真司
1958年生於東京,畢業於慶應大學經濟系,後赴芝加哥大學取得MBA學位。曾經服務於東京銀行、波士頓顧問集團,目前為ATKEARNEY顧問公司副總裁、戰略‧組織集團亞洲代表,並於2005年成立山本真司事務所。著作有《改變公司的戰略》《創造賺錢的銀行》《40歲開始的工作術》。
章節試閱:
第10章 改變你的成長策略吧──送給年輕人的五個成長原則

◎ 送給年輕人的五個成功原則

第一原則 【將來的理想樣貌】以實力派天邪鬼為目標。
---備齊企業相關技術,接著以差別化一決勝負。應該以成為經營人才為目標。

學習、掌握充斥於社會上的企業技術,是很重要的步驟。但是,現階段的企業技術正從奢侈品急速大眾化,成為日常用品。就算努力學習大眾化的技術,也無法贏得競爭。因此,以超效率學習這一類的技術,再練就一身與別人不同領域的技術,就可以營造出差別。

第二原則 【工作技巧】忘記常識性的工作技巧,請記住反常識的工作技巧。

•不是輸入,而是輸出
•看整體不看部分
•與其批判,不如提出對策
•不是集中,而是鬆弛
•不製造「時間」、「金錢」、「人脈」,而讓它伴隨而來

社會上所流傳的工作技巧,其中有不少謬誤。像一般提到的「輸入→過程→輸出」的工作流程,其實由輸入切入並不正確。由結果開始切入的輸出志向型工作技巧,不但較有效率,更可以提高工作、學習的品質。只被「部分」吸引住目光,不但會降低工作品質,也會對自己的成長造成妨礙。因此,環視整體是很重要的。此外,我希望你養成不去批判、而是針對「要怎麼做才能完成」提出不同方案的習慣。

除此之外,工作時必須制定策略性的優先順序,藉由分配有限的時間資源(工作投資組合管理)、學習時間管理術的方法(時間管理十訓),來改善運用時間的方式,創造容易發揮更高集中力的環境。在努力改善這些條件之餘,如果能夠進一步學會鬆弛的方法,集中力就得以革命性地提升。

工作、學習的目標,應該以發展自己的能力為重。能力成長之後,就可以多出充足的時間,而金錢(報酬)也會隨之而來,人脈也會自然變得豐富。學會與一般常識相反的反常識工作技巧,也是企業人的必備條件之一。


第三原則 【企業技術】依賴商學院的技術並無法營造差別化,所以要以超效率跳脫學習。
---既有體系正處於大眾化過程。學習它們雖然是必要的,卻不能當作差別化的武器。

企業技術正在急速地大眾化,這代表著光學習這些技術,是無法讓自己跟別人產生差距的。企業技術的代表性科目,有logical thinking(邏輯思考)、investment(投資理論)、finance(財務理論)、marketing(市場行銷)與corporate strategy(企業策略)。針對這五個科目,應該以「三十分鐘MBA課程」掌握其本質,瀏覽頗具風評的教科書,之後再採取輸出志向學習法,以超效率來學習。

第四原則 【思考模式】合併理論與感情(學習共鳴思考法)
---讓邏輯思考法與整體思考法產生共鳴。以「著眼兩極、著手單極」的思考方法,進行傳接球。

代表邏輯思考的企業技術,原本是以捨去人類要素的科學合理主義為基礎,所以存在著諸多缺憾。為了從事更高層次的工作,我們有必要學習合併理論與情感這兩個對立要素的思考法。而下一個步驟,就是學習讓依據直覺的整體思考法跟邏輯思考法產生共鳴的「共鳴思考法」。人類的要素是科學還未涉及的領域,營造差別化的空間很大,更可以激發出創造力。此外,合併理論及感情的技術,也可以運用於管理他人情感。

第五原則 【心靈管理】合併慾望與無慾
---以利他慾為成長的傳動器,以無慾為成長的原動力,以成為經營人才為目標。

光靠磨練方法或技術,是沒有辦法成為領導者的。成功管理自己的心靈,並磨練人格,才是最主要的關鍵。因此,對於有利於他人的事情抱持強烈慾望,並以這種利他慾望為動力,去思考工作、成長的策略,也是主要的關鍵之一。在合併利他慾及無慾的那一瞬間,也就達成了個人成長的目的。

只因為「大家都在學」,便汲汲營營地學習流行的企業技術……這種缺乏策略的「成長策略」,現在就必須馬上捨棄。取而代之的,是將激烈競爭化為健康的危機感、以幫助他人的利他慾為動力、以身體力行為宗旨的差別化策略。達到這個境界,你就可以搖身一變,成為未來的領袖人才了。你的新成長策略狀態必須具有崇高的目標,以及將你的附加價值提升到最大值的差別化策略。



◎ 成長策略的四個類型
為了思考成長策略,我試著將成長策略分成四個類型,分別是慾望奴隸型、逃避現實的溫水型、模範優等生型、著眼兩極•著手單極型。請容我再次提醒,只有第一項是屬於正確的成長策略。

慾望奴隸型
以成功的五個原則來對照,就會發現這是個錯誤的策略類型。

【將來的理想樣貌】
全神貫注於學習企業技術,在全球標準化競爭中成為勝利的一方。

【工作技巧】
經常涉獵各種情報,全力傾注於輸入。在某個特定領域的表現會很出色。批判力旺盛,拚命追逐金錢,積極營造人脈。

【企業技術】
以修練商學院所教授的企業技術為目標。

【思考模式】
信奉科學性合理主義,為理論至上主義者。

【成長的動力】
以滿足金錢、名聲、虛榮心等私慾為目標。

慾望奴隸型的成長策略有著無法跨越的極限。由於它缺少差別化的觀點,因此先天體質不良,很難讓人成為勝利者,同時也是跟隨主義(Me-Too-Strategy)的典型範例。常識性的工作、學習方法論,不管是效率還是效果也都乏善可陳。

除此之外,儘管它是依據理論至上主義,卻與實際狀況不符,更欠缺創造性,只能創造出無法喚起他人共鳴的粗劣工作品質。它雖然是以成為勝利的一方為目標,最後卻被拋得老遠,無法達到滿足自我慾望的目的,最後身心俱疲、加倍焦躁,陷入恐怖的惡性循環。毫無疑問地,它是我們絕對要避免的策略類型。



逃避現實的溫水型
這也是不應採用的策略類型。

【將來的理想樣貌】
以天邪鬼為目標,營造與他人不同的自己。

【工作技巧】
沒有認真學習的動力。總在談論一些攸關天下的話題。容易流於虛無飄渺的理想主義。在金錢與人脈的建構方面,完全不肯付出努力。

【企業技術】
討厭邏輯思考,尊崇直覺及藝術。

【思考模式】
成為以精神、感情等為主的人類至上主義者。

【成長的動力】
全然的無慾。對於金錢、出人頭地、飛黃騰達等等簡直漠不關心。屬於無為自然型。

這種人並沒有足以邁向目標的傳動器,充其量只能成為不食人間煙火的夢想家,或是專門挖苦別人的批判者。在工作上也不會有任何成就。不過,若是稍不留意,哻的類型就很可能大幅度地轉變成哷。因為對「慾望奴隸型策略」感到精疲力竭,便突然投向「逃避現實的溫水型」的可能性很高。雖然這種策略類型不具任何討論價值,卻是一種人們很可能會自然向它靠攏的逃避性行為。從旁人眼光來看,它似乎跟精疲力竭症候群很接近。過了四五十歲之後,許多中老年人士會放棄上進心,選擇這種類型的策略。現今的年輕人在社會風潮的鼓動下,那種充滿焦慮與疲憊的行動模式,讓我不禁憂心提早選擇這種策略類型的人是否會愈來愈普遍。



模範優等生型
【將來的理想樣貌】
備齊企業技術,成為也追逐差別化策略的實力派天邪鬼。

【工作技巧】
一口氣修練反常識的工作技巧。

【企業技術】
以超效率來學習大眾化的商學院技術。

【思考模式】
修練並建立兼顧理論與感情平衡的思考模式。

【成長的動力】
以成就他人的慾望為動力,並貫徹對自我無慾的態度。

這種成長策略的步驟是正確的,簡直跟我在本書中所推薦的策略類型不謀而合。不過,這樣的做法卻絕對行不通。為什麼呢?

將來的理想樣貌是正確的,將工作技巧轉換成反常識也是對的,以超效率學習大眾化的企業技術也沒有錯,甚至以利他慾為動力、貫徹無慾的思考方法也完全沒有問題。

唯一的問題,在於它的思考範例。我以嘲弄的口吻將它命名為模範優等生類型的原因,是因為它從一開始就過於強調「理論與感情的平衡」。「著眼兩極、著手兩極」是它的一大弊端。潛在的問題有兩個:欠缺策略性思考的觀點,以及陷入平衡陷阱的危機。



策略性思考的基本就是捨棄,而資源是有限的,所以務必要選擇以哪個步驟為優先、而這段期間便不能執行其他步驟的「捨棄決定」。一開始就想同時學習理論與管理感情兩方面,在有限的資源當中是很難辦到的。為了修練這兩方面的事物,有必要進行理論思考法的訓練,以及建立起讓整體思考活性化的想像檔案資料庫。這兩種訓練都會帶來極大的負荷,要同時學習也必須耗費龐大的精力。在有限的時間資源中,是很難齊頭並進的。我們很可能會「眼大喉嚨小」,最後兩方面都只學習到皮毛。為學習付出的努力及最終成果,是具有函數上的相關性的。所以,努力一旦跨越了臨界量,就會帶來莫大的驚人成果。

在有限的資源中,就算想同時進行兩種學習,終究只能達到臨界量以下的成果,很可能因為感受不到實際效果而放棄學習。考量到資源有限的話,著眼兩極是無所謂,不過應該先著手單極,也就是徹底學會邏輯性思考,修練完後再學習整體思考法。

另一個陷阱,則是平衡的陷阱。合併「理論與情感」,跟將理論與感情相加後除以二的「妥協」是完全不一樣的。在理論及感情的兩極之間,將思考方法從一方投擲到另一方,以傳接球的方式進行檢討,這就是所謂合併的方法論。透過這樣的階段,就可以充分發揮兩種方法的優點,同時矯正其中的缺失。相加再除以二的妥協型思考方法,很容易在學習理論分析及感情思考的時候,變成兩邊都學不好的半調子。此外,儘管號稱以平衡為原則,卻經常在決策時面臨無法兼顧、必須取捨的情況,造成敷衍或拖延。因為受到平衡的束縛,最後反而綁手綁腳的風險極大。

我想再重複一遍我的論點。不論是理論或是感情的分析思考法,我們都必須學習到一流的境界。將完全迥異的兩種一流技術,融合在同一個人格當中,先運用單方面的思考模式,再把結論拋向另一方面的思考模式。像這樣在兩極之間進行的傳接球,就是「合併」這個動作的實際操作方法。
能夠將複雜而混沌不明的世界面貌,做出正確分析的「最終版本」方法,目前並不存在。就連邏輯思考法和整體思考法,都只不過是以某個切入點來分析狀況的手法而已。所以,用邏輯思考法的觀點觀察狀況,再換以整體思考法來審視,最後融合、合成這兩種觀察之後,我們就可以掌握住現實狀況了。

觀點模糊不清的二流技術是派不上用場的。既然要學,就一定要以一流的技術為目標。更別說是那種戴上將兩種視點相加除二的眼鏡的人,他的雙眼絕對無法正確地看見真相。採用「著眼兩極、著手兩極」的方法時必須嚴格小心謹慎。「著眼兩極、著手單極」才是更安全、確實的方法。
因此,我認為年輕人應該建立的正確成長策略類型應是「著眼兩極、著手單極」。



著眼兩極、著手單極型

【將來的理想樣貌】
成為備齊企業技術,同時追逐差別化策略的實力派天邪鬼。

【工作技巧】
一口氣學會反常識的工作技巧。

【企業技術】
以超效率學習、修練大眾化的商學院技術。

【思考模式】
以合併理論與感情的兩極為目標,分別輪流學習,建立起共鳴思考法。

【成長的動力】
以成就他人的慾望為傳動器,將自己的態度轉換到無慾的狀態。

你現在是屬於哪一個類型呢?首先,你必須正確認識你目前的實際狀況,將成功五大原則投入於你的理想目標,並將你的成長策略調整為「著眼兩極、著手單極型」。

用你的理想目標,減去你目前的狀況,就能夠得出「所以你必須怎麼做」的行動計畫。我希望,你能夠儘快著手彌補應有的狀況與現有實際狀況的差距,才能夠實現你正確的成長策略。
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