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組織理論與管理:個案.衡量與產業應用
  • 組織理論與管理:個案.衡量與產業應用
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組織理論與管理:個案.衡量與產業應用

※創新的內容設計 以說故事的方式介紹理論。 搭配實務解說闡述理論應用。 具體介紹...

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分級標示普級
出版日期:2017-05-09
作者:楊仁壽、卓秀足
出版社:雙葉書廊有限公司
ISBN/ISSN:9789865668785
裝訂:平裝
內容簡介:
※創新的內容設計
以說故事的方式介紹理論。
搭配實務解說闡述理論應用。
具體介紹理論概念如何衡量與應用。

※理論介紹完整
組織設計的理論:組織結構設計、組織文化、權變理論、代理理論、公司治理、企業倫理、企業社會責任、企業永續性。
組織生存與卓越的理論:組織生態、體制理論、資源依賴、組織網絡、資源基礎、動態能力、競能基礎、交易成本。
組織轉型的理論:組織決策、組織衝突、組織權力、組織政治、組織學習、知識管理、組織創新、組織變革。

※實務舉例與個案豐富
個案:13則長篇個案,13則中篇個案,67則短篇個案。
實務舉例:包含460個華人組織,268個非華人組織實例。
作者簡介:
楊仁壽
現職 雲林科技大學企管系教授
學歷 中山大學管理學博士
經歷 UCSD訪問學者、雲科大特聘教授。曾經顧問或教育訓練廠商:中友百貨、國光生技、福隆玻纖、竹山秀傳醫院、正新橡膠、旭硝子等。
研究領域 組織理論、組織行為。研究論文發表於「台大管理論叢」、「管理學報」、「中山管理評論」、「組織與管理」、Creativity and Innovation Management、The International Journal of Human Resource Management、Total Quality Management and Business Excellence、Service Industry Journal。

卓秀足
現職 台中教育大學諮商與應用心理學系副教授
學歷 雲林科技大學管理研究所博士
經歷 勞動部人才發展品質管理(TTQS)主導評核委員、小型企業人力提升計畫輔導顧問、勞動力發展署3C共通核心職能課程講師、南開科大企管系主任。
研究領域 社會企業、組織行為。研究論文發表於管理評論、組織與管理、管理與系統、觀光研究學報、Psychology & Health。
目錄:
第一篇 組織設計
第01章 認識組織
第一節 從個案中學習:台積與喜憨兒社會福利基金會
第二節 無所不在的組織
第三節 各式各樣的組織
第四節 管理組織的三種觀點
第五節 本書涵蓋的組織理論與實務
第六節 衡量與管理

第02章 組織結構與設計
第一節 從個案中學習:薰衣草森林公司
第二節 設計水平與垂直分化
第三節 設計整合與控制機制
第四節 當代組織型式
第五節 衡量與管理

第03章 組織文化的創建與管理
第一節 從個案中學習:阿里巴巴集團
第二節 組織文化的內涵
第三節 組織文化類型與華人組織文化特色
第四節 塑造組織文化的因素
第五節 組織文化的傳播
第六節 組織文化與組織效能
第七節 衡量與管理

第04章 組織的永續性:治理、倫理及社會責任
第一節 從個案中學習:頂新國際集團
第二節 公司治理與永續性
第三節 企業倫理與永續性
第四節 企業社會責任與永續性
第五節 衡量與管理

第05章 組織設計的權變管理
第一節 從個案中學習:中租控股
第二節 組織設計的權變理論
第三節 規模、組織生命週期與組織設計
第四節 環境與組織設計
第五節 策略與組織設計
第六節 生產科技與組織設計
第七節 衡量與管理

第二篇 組織生存與卓越
第06章 管理組織的生存環境:生態與體制理論
第一節 從個案中學習:台灣的醫療機構產業
第二節 組織生態理論
第三節 體制理論
第四節 衡量與管理

第07章 管理組織的資源依賴:資源依賴與交易成本理論
第一節 從個案中學習:鴻海科技集團
第二節 資源依賴理論
第三節 交易成本理論
第四節 衡量與管理

第08章 管理組織的資源網絡:社會網絡觀點
第一節 從個案中學習:雄獅集團
第二節 社會網絡觀點
第三節 策略聯盟網絡的管理
第四節 衡量與管理

第09章 管理組織的競爭力:資源基礎、競能基礎與動態能力觀點
第一節 從個案中學習:韓國三星集團
第二節 資源基礎、競能基礎與動態能力
第三節 組織資源的管理
第四節 衡量與管理

第三篇 組織轉型
第10章 管理組織決策、衝突、權力與政治
第一節 從個案中學習:TVBS
第二節 組織決策
第三節 組織衝突
第四節 組織權力
第五節 組織政治
第六節 衡量與管理

第11章 組織學習與知識管理
第一節 從個案中學習:雷諾-日產聯盟
第二節 組織學習能力:行為與記憶
第三節 組織學習的型式
第四節 組織如何學習
第五節 影響組織學習的因素
第六節 知識管理
第七節 衡量與管理

第12章 管理組織創新
第一節 從個案中學習︰Salesforce.com
第二節 組織創新的內涵
第三節 管理創新流程
第四節 設計有益創新的組織結構與文化
第五節 衡量與管理

第13章 管理組織變革
第一節 從個案中學習:宏碁公司
第二節 組織為什麼會發動變革
第三節 組織變革的標的與方式
第四節 組織變革的基本歷程 
第五節 組織變革的抗拒與管理
第六節 組織變革為什麼會失敗
第七節 衡量與管理
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