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(二手書)錫蘭式的邂逅:我在創意之都矽谷的近距離觀察
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(二手書)錫蘭式的邂逅:我在創意之都矽谷的近距離觀察

在科技與創意共舞的時代,你需要洞悉的智慧,前瞻的眼光! 「錫蘭式的邂逅」指的是無...

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分級標示普級
二手書備註 : 無畫線註記
出版日期:2012-07-01
作者:鄭志凱
出版社:遠流出版事業股份有限公司
ISBN/ISSN:9789573269984
裝訂:平裝
內容簡介:
在科技與創意共舞的時代,你需要洞悉的智慧,前瞻的眼光!

「錫蘭式的邂逅」指的是無預期、偶然巧得的新發現,也就是「偶發力」。
作者身為矽谷創投公司負責人,得以近距離觀察產業趨勢的潮湧,
以美國+台海兩岸的三重視野,創意+科技的新穎論述,
領導+管理的多元智慧,匯聚成深具啟發且饒富趣味的思考。
一種人文管理新風格,帶來真正的矽谷精神,啟動全方位的知識、見識和膽識。

擁有二十餘年矽谷經驗的資深專業投資家鄭志凱,從個人思維的管理,到全球視野的運籌,以及身為創投者所具備對科技與社會趨勢的敏銳度,凝聚成「創意引擎」、「決策密碼」、「新管理時代」、「網路後現代」、「綠色領航」本書的五大主題。
「提出一個好問題,遠比提供正確的答案重要。」以現代人經常關注的議題勾勒筆墨,不追逐附和,亦不作夸夸之言,沒有商場上的硝煙氣味,更多的是胸中思路的坦然抒發。
此書是一位創投者與管理人的思想高度,是瞬息萬變時代中的定心籌碼,是知識經濟中的灼然力量,也是與讀者激盪心靈的一場美麗邂逅。

五大主題,探討時下最注目的趨勢、構解最深刻的思維

創意引擎
在知識稀釋智慧、轉述淹沒原創的資訊時代,唯有與眾不同的創意,才是真正推動知識經濟的原動力。
決策密碼
無論學習新知或解讀資訊,目的都在改善決策的品質。信任、錯誤、恐懼、預測、變革……從不同角度透視決策的各個向面。
新管理時代
未來社會勢將日趨多元、老齡、全球化,二十一世紀的現代人面對的挑戰與上個世紀大相逕庭,唯有做足準備,才能洞察先機。
網路後現代
網路入侵人類生活方興未艾,加速並深化社會的變遷。,我們樂見這創意滋生的平台,也要警惕於不誤住全球化的山村。
綠色領航
思維人與環境、人與物種、人與人間的關係,人看似位於中心,其實只是萬物之網中的一絡短絲,絲絲相互牽動,你我豈能置身事外?
作者簡介:
鄭志凱

台灣清華大學物理系、交通大學管理科學研究所畢業。
聯訊創投公司(Harbinger Venture)共同創辦人及美國總經理,曾擔任美國聯強國際(Synnex,財星500大企業)及台灣神達電腦機構各項高階管理職務。2007年擔任美西玉山科技協會理事長。
旅居美國矽谷二十餘年,因創投業務廣泛接觸美國、台灣、中國大陸各地傑出科技人才,得以近距離觀察產業的更迭,趨勢的潮起潮落,以及創業的艱辛與收穫。
為文旁徵博引,筆觸精練流暢,兼具深情與理性。目前定期在《天下雜誌》撰寫「創新學院」專欄。
章節試閱:
錫蘭式的邂逅

今天的斯里蘭卡(Sri Lanka)從前叫錫蘭,古時候阿拉伯世界稱它為Serendip。傳說中錫蘭國王有三個兒子,聰明正直,國王延請了全國最有智慧的學者,傳授兒子最好的學問,然後吩咐三個王子遊訪世界,體驗人生,增加歷練。三位王子本來志不在尋找寶物,卻用他們的知識和機智,沿途有不少意外的發現,也幫助了許多人。他們的遊歷被寫成一本傳說故事《錫蘭三王子歷險記》(The Three Princes of Serendip)。十八世紀中,故事傳到英國,被一個喜歡寫信的英國貴族借用,創造了一個新的英文單字──serendipity。
Serendipity不只找不到一個相對應的中文辭彙,在英語世界裡,也是一個很難對付的單字。有一位學者為了它,寫了一本傳記,從來源談到流變;它的最初一百年無人知曉,一百年後,知道它的人從文學界逐漸擴散到科學界,甚至於商業界,到今天知識分子用它炫耀自己的學問淵博;縱然如此流行,在二○○四年,它還是被選為最難翻譯的十個英文單字之一。
Serendipity一詞主要的意思是沒預期、意外的發現,在中文裡有巧遇、邂逅的含意。但這個意外發現,並不是瞎貓碰到死老鼠,或者是醉漢半夜在街口的隨機漫步;它是一個機靈的心智(一如三位錫蘭王子既聰明又博學),經過刻意的尋覓,偶然撞到原本毫無預期、一無所知的新發現。這種「錫蘭式邂逅」的經驗,對我們其實並不陌生,無聊時拿著遙控器胡亂轉台的電視迷、沒事愛逛百貨公司的時髦女性、老愛上書店的愛書人及流連在舊貨攤間的收藏家,都在體驗serendipity的魅力。

偶發力=運氣或靈感?

在知識經濟時代,創意掛帥,serendipity的含意從現象的描述,擴充為能力的培養,更成為個人或組織開發創意的一個來源,因此有人把它翻譯成「偶發力」。這個字眼跟原文serendipity一樣,完全無法令人望文生義,不過為了行文方便,在此姑且權用。
科學發展史上,若缺少偶發力,不知有多少歷史需要改寫!牛頓要不是常常坐在蘋果樹下,或是蘋果始終沒從樹上掉下來,不知道他後來會不會悟出萬有引力?英國生物家佛萊明(Alexander Fleming)若沒出去度假,或是沒忘記把培養皿蓋上,發現盤尼西林的人可能不是他;一九四五年美國工程師史賓塞(Percy L. Spencer)站在一台雷達的磁電管旁,居然發現口袋裡的巧克力化了,隔兩年,他便發明了全世界第一台微波爐。類似意外的發明或發現,足夠寫好幾本書。
然而偶發力和純粹的運氣究竟不同,多少人曾經被樹上落下的蘋果打到頭,卻沒人想到地心引力,你我若是口袋的巧克力化了,必然趕緊就把它吃進肚裡。運氣,總是對有備而來者青睞有加(Chance favors the prepared minds)。
偶發力跟凌虛而降的靈感也略有不同。「感時花濺淚,恨別鳥驚心」,國破家殘的傷慟,春天的花鳥也為之感哀,這是心與境的對白,有偶發力的作用;「抽刀斷水水更流,舉杯澆愁愁更愁」,這種靈感渾然天成,多是心靈的冥想,不像偶發力,靠外境的刺激而生。科學史上,偶發力的例證多半發生在化學、醫藥、生物,其次是物理,最少的是數學。歸納來說,以實驗為研究方法、具象的、跟人接觸的,偶發力往往舉足輕重;研究理論、抽象的、一個人可以完成的,則更需要靈感。
跟靈感相較,偶發力比較容易訓練。加強偶發力的方法有兩個主軸方向,一是增加邂逅新鮮事物的機率;其次,要培養一雙慧眼,在眼花撩亂的眾多新鮮事物中,必須能在第一時間洞察出獨特的訊息,即時掌握。

邂逅不會自動上門

增加巧遇的機率,得先勇於嘗試新鮮事物,相反地,如果專注在熟悉的事物,則能得到更高的效率,兩者之間難免需要取捨。打個譬喻,待在家裡最舒適,但要見識世界,只有花錢花時間出門旅行。決定出門後,可以選擇跟著旅行團,一切不必花腦筋,吃、住、車程全安排妥當;也可以自助旅行,行前不但費神費事,旅途中還可能提心吊膽。即使是自助旅行,也有人緊守行程,不容任何更動;有的人卻隨興所至,走到哪玩到哪。形式越自由,目的地越不清楚,遭逢奇遇的機率越高,關鍵在每個人容忍不確定性的門檻高度大不相同。
谷歌(Google)允許每一位員工,花二○%的時間在與工作沒有直接關係的創新想法,它也鼓勵各部門把自己遇到的棘手問題,公開有獎徵答。據說有一回,某個財務部門提出束手無策的問題,幾個工程師雖然對財務一無所知,卻只用一個週末時間便找出解決方法。跨界聯手或異類結合,是開發偶發力的一個重要方法。學第二種外國語言,培養業餘的興趣,換一家公司或部門工作,交幾個其他行業的朋友,都能增加偶發力。
碰撞才有機會,刺激才有火花。要增加偶發力,除了增加碰撞的機率,碰撞的品質更為重要。矽谷傑出的創業環境,提供了無數高品質的碰撞機會;多少新創公司的創辦人,在飛機上碰到第一位投資人;無數商業計畫書的第一份草稿,寫在餐巾紙上;餐廳、酒吧、咖啡店、各種展覽會、高峰論壇、研討會,各路英雄摩肩擦踵,彼此交換名片和最新訊息,處處迸發著高品質的偶發力。

機會留給有緣人

有一位心理學家曾經做過一個實驗。他發給受測者一人一份報紙,要他們數一數報紙上有多少張相片,每一個受測者在幾分鐘內很快地回答出正確的答案。接下來,他又要受測者留意報紙上有什麼特殊的訊息,大家才發現,原來在報紙的第二頁,清清楚楚地寫著:「本份報紙共有四十三張相片。」不僅如此,另一頁上還寫著:「見此消息,可向主試者領取二百五十美元。」每一個人都太專注於完成任務,卻無人擁有領取這二百五十美元的運氣。
偶發力的天敵,就是過度的目標導向,過於清楚的行動準則,和不打折扣照表操課的執行能力(換到談專注的場合,這些可都是美德)。偶發機會敲門的時候,一個人得先聽到,願意放下手邊工作走向門口,然後敞開大門。
研究知識經濟的學者,主張現代人除了顯性的專業知識外,還必須具備深厚的「潛知識」(Tacit knowledge),長期浸淫後養成的敏銳直覺,加上難以言傳的判斷能力,使人得以聽到敲門的聲音;涵養一份輕鬆開放的態度,不斤斤計較,接受不確定性和種種可能,才能吸引人走向門口;最後敢於面對未知,不處處惦念成敗,終於讓一個人勇敢地打開大門。
王國維所樂道的人生第三境界:「眾裡尋他千百度,驀然回首,那人卻在,燈火闌珊處。」那人是誰?在尋他之前就知道?還是找到之後,才恍然大悟原來正是此人?每一個人有各自的追求,不知他是誰,卻仍樂在眾裡尋「他」千百度的人,可能是偶發力最忠誠的信徒了。
目錄:
推薦序 尋幽取靜,後現代社會的視野/劉兆玄
推薦序 投資「豁達人生、美好社會」的未來/史欽泰
來自各方的真誠推薦
自序 你的抉擇,終將成為你的印記

第一部 創意引擎 發動你的靈感,帶好奇冒險,與成功邂逅。

創意──從何而來,向哪裡去?
你的搞怪指數有多高?
赤子之心還在嗎?
創造力的決勝起跑線?
錫蘭式的邂逅
與命運一搏/一博
文創,不僅需要掌聲
業餘主義,專業之外的新活力

第二部 決策密碼 解開心智的幽微密碼,深化領導者的思維。

學習的陷阱
決策的理性與感性
不談錯誤,哪來準確?
存而不論,論而不斷
當機率遇見恐懼
暗室摸象
別怕,跳下來,我接你
白天鵝、黑天鵝、紅天鵝
變法、革心與交心
願為帝王或帝王師?

第三部 新管理時代 個人、企業、社會公民,建立你的多元視界。

容忍──容量與極限
一日不作,一日不食
社會創業,用創新屯墾新疆域
計義也要計利
競爭與合作,利己與利他
冷眼看IP
厚積社會存底
洋芋、番薯與土豆
老齡社會新課題──退休

第四部 網路後現代 在網路與數位的澎湃浪潮中,穩馭你的方向。

名片的故事
不可承受之虛擬
如果網路是一個國度
梅卡非與人際網路
資訊的不對稱性
為互聯網許個未來
地球村,還是全球化山村?

第五部 綠色領航 綠色經濟、潔淨科技,與地球永續同步行。

公民工程師與公司工程師
消費主義的代價
氣候變遷的易時易地觀
藍色的搖籃
要潔淨,先要透明
滅蚊說
種子的希望與憂慮
抗老與敬老
23與我們
我泥中有你,你泥中有我
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