(二手書)王貞治的逆境領導學
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(二手書)王貞治的逆境領導學

看見王貞治從逆境走向完成品的過程,透視他充滿父性力的人生智慧與領導哲學。 日本知...

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分級標示普級
二手書備註 : 無畫線註記
出版日期:2015-10-21
作者:飯田繪美
譯者:蔡世蓉、王慧娥
出版社:夏日出版
ISBN/ISSN:9789869100571
裝訂:平裝
內容簡介:
看見王貞治從逆境走向完成品的過程,透視他充滿父性力的人生智慧與領導哲學。
日本知名運動記者飯田繪美,寫出逆境學習之『王』
  
王貞治:「飯田繪美女士是對職業棒球人王貞治最為瞭解的一位運動記者。」
「王貞治拜託你,快快滾蛋吧!」
「王貞治負起B級球隊責任,切腹!」
「果然名球員不等於名教練。」
  
被憤怒的球迷謾罵、砸雞蛋的那場球賽,是創下世界全壘打紀錄的王貞治,不曾遭遇和想像的場景,當時的震撼被他當作自我改革的前哨,也是和過去明星球員待遇的分水嶺,正式從榮耀走到挫折的下半場。
  
王貞治一路走來的路途,始終都是荊棘滿佈,卻罕為外界所知。本書透過一位觀察、採訪王貞治10餘年的日本知名運動記者,細膩的將王貞治在球員時代、被巨人隊解除總教練一職、選擇前往福岡帶領敗犬軍團大榮鷹隊、帶領日本代表隊參戰世界棒球經典賽等大事件,整理萃取出王貞治獲得的領導與管理信念,包含了無法改變別人的自我改革、如何放下權威式領導、為所應為的領導哲學,讓他最終得以僕人式領導帶球隊贏得冠軍,搖身成為常勝軍團總教練的心路歷程。
  
作者與王貞治亦父亦友的採訪對談,深入探及了王貞治在球員時代的堅持、教練時代的蛻變,以及與永遠的競爭對手──長(山鳥)茂雄和野村克也間的瑜亮情結,從中看出王貞治不被過去的光榮所牽絆,對事務不執著,不以地位或職稱來判斷人,不認為好朋友就得常黏在一起…等人格特質。特別的是,本書不單專訪王貞治,而是循著他的人生經歷為中心點,向外擴散訪談了周邊的球員與工作人員,讓所有共事過的人敘述更多不為人知的小故事,打破他有如聖人般完美無暇地存在,讓人看見他的人性面、更加感動之際,也能從王貞治的「棒球王道」中獲取改變一生的動力!

本書特色

1.暸解棒球巨人王貞治,並非天生完美,而是如同你我需要再修鍊的勵志過程。
2.有別於自傳式的單人專訪,集結王貞治身邊的人員訪談,讓人看見更真實的王貞治。
3.邁向絕佳領導者必看的一本書!看王貞治如何帶領球隊,學習帶人又帶心的領導哲學。
作者簡介:
飯田繪美
畢業於成城大學文藝學部文化史學科。之後進入產經新聞社、產經運動新聞,曾任業餘運動採訪記者,現為職業棒球採訪記者。1999年首度採訪王貞治,是王總教練第一次率鷹隊贏得日本第一;此後,交情日益深入,間斷採訪成書。曾任《野村的流儀》(野村克也/PIA)之企劃與撰文。
譯者簡介:
蔡世蓉
畢業於輔仁大學日文系、國立京都教育大學研究所碩士(專攻博物館教育)。曾任職於順益台灣原住民博物館、國立台灣歷史博物館等。現旅居日本,從事兼職翻譯。譯有《世界遺產Q&A?世界遺產基礎知識》(合譯)、《日本現代美術館學》(合譯)、《美術館的可能性》、《走進博物館:邁向博物館學專業的5堂必修課》。

王慧娥
淡江大學日文系學士、東吳大學日文系碩士,現為專職翻譯工作者。譯有《芬蘭留學新體驗》、《暢飲葡萄酒的200點秘方》(天下雜誌);《我的人生沒有偶然》、《省時工作力》、《多想1分鐘 只做好決定》、《我是職場人緣王》(三采文化);《創業前必看的一本書》、《創業笨蛋》、《瑞士品牌攻勢》(小知堂文化);《達人法則》(智富出版);《供應鏈管理》(向上出版)等多本譯作。
章節試閱:
英雄的榮耀和神話
  王貞治,人人舉大拇指稱讚的人民英雄。一九五九年正式進入職業棒球界,之後經過了五十個年頭,王貞治一直是明星、是英雄,是超級一流的存在。
  王貞治是當紅職棒選手的一九六0到七0年代,那時沒別的,正是棒球全盛期。在那個時代,娛樂不外乎電視,電視不外乎職棒現場轉播,而棒球就是「巨人隊」。一到晚上,全家就擠在小小的客廳,圍著電視看職棒現場轉播--這是當時日本人一致的日常畫面。那時,王貞治進入了當時少年們最憧憬的職棒巨人隊。一九六五至一九七三年是巨人隊九年連霸奪冠、「V9」的黃金時代。論其建功者,若說是4棒打者王貞治和另一位偉大的選手--長(山鳥)茂雄,我想是不會有人有意見的。
  而在我家,吃晚飯看職棒,是習慣,也是生活中重要的一部分。那時看電視是幾乎完全不轉台,好像別的頻道都不存在似的,在那每天每天就是棒球的日子裡,我們癡癡的等著英雄出現。
  王貞治打出第七百五十六支全壘打,破了美國大聯盟超級打者漢克.阿倫(Hank Aaron)的紀錄,創下世界全壘打紀錄是在一九七七年。那時我七歲、小學二年級,家裡有一個原排球選手的運動迷爸爸,還有一個棒球少年哥哥。每晚我們都守在電視前看著那個被大特寫的男人。
讓我意識到「什麼是英雄」的,王貞治應該是第一個。同班的男生每天都在興奮地討論著昨晚的比賽:「昨天又沒打出去耶。」、「什麼時候才會打出全壘打呢?」…他們還會在教室裡、操場上模仿「金雞獨立」的王貞治打法。
  當王貞治揮出第七百五十六支全壘打那瞬間。我隱約記得黑夜裡,那寫著「756號」霓虹燈亮晃晃地發著光。兩手高舉小跑上壘樣的樣子,好像那個道頓崛地標霓虹燈上的固力果(Glico)跑者。隔天到文具店一看,早就擺滿了印著「756號」的罐形鉛筆盒還有紀念墊板在賣。
  那時當紅的人氣女子雙重唱「Pink Lady(粉紅淑女)」唱了一首讓人會直接連想到王貞治的「Southpaw(左投手)」,結果唱片瘋狂大賣。還是孩子的我也學起她們的動作又唱又跳。而哥哥也買了本『王貞治物語』(大島矢須一,小學館出版)來讀。這就是當時日本走到哪都看得到的孩子們的興奮模樣。
遙不可及的雲上英雄
  一九七七年、王貞治獲頒「國民榮譽獎」,日本全國人民的興奮沸騰到最高點。這是日本史上第一個「國民榮譽獎」,據說這還是當時福田赳夫首相為了表揚王貞治的豐功偉業而特別創設的。
  王貞治的職棒生涯中一共擊出了八百六十八支全壘打,獨占世界鰲頭。日本紀錄的第二名野村克也的六百五十七支則遠遠落後。這是一個偉大的紀錄,不但遙遙領先第二名,連王貞治自一九八0年職棒選手退休以來,至今無人能破。
  王貞治獨創的有如弗朗明歌姿般的「金雞獨立」打法,是在一九六二年巨人教練荒川博的指導下誕生的。和室裡,像尊仁王金剛的荒川教練站在一旁,王貞治心無旁騖、專心練習揮棒。他手裡握著的球棒看起來有如日本武士刀,揮切著從天花板垂下白色宣紙---這種情景像武士又像修道僧,給人「超乎常人的求道者」印象。
  在日本,當五十歲以上的男人一聊起棒球經,很多人都會說「王貞治真是太厲害了。不過,我還是比較喜歡長(山鳥)茂雄。」也有人這麼說:「長(山鳥) 茂雄是記憶的長(山鳥)、王貞治則是紀錄的王」。他們一致的意見是「在成績或數字上雖然是王貞治領先,但讓人記憶深刻的球賽場面還是長(山鳥)茂雄。」
  大家都說「長(山鳥)茂雄樂觀開朗,光芒四射、出盡鋒頭,一出場整個氣氛都明亮起來了。他打球又氣派又帥氣。」相對於此,在超乎尋常的練習量下,王貞治則散發出有如修道僧或武士般的莊嚴氛圍。
  即便是擊出眾所期待的全壘打、全場歡騰之時;或者隊伍勇奪冠軍歡欣沸騰到極點之時,王貞治在賽後專訪所表現的態度的仍是認真、謙遜。
  「王貞治真是太了不起了。這麼拼命的努力,是一般人做不到的。而且他的努力也得到了成果。不過他那超認真誠實的個性,可是我這輩子學不來的。」
  是的,對很多人而言,王貞治是高不可及的「雲上」英雄。在負責採訪王貞治的記者中,也有ㄧ些人會說:「其實我是長(山鳥)派的」。
  王貞治在巨人隊連九勝黃金時期以四棒君臨天下,擊出756支全壘打、榮登世界第一。1977年9月5日以37歲之年輕獲頒國民榮譽獎。之後當了球隊總教練,也曾領軍巨人隊、大榮隊奪冠。然後又任日本代表隊總教練,贏得第一屆世界棒球經典賽(WBC)冠軍。
  而現在三十歲以上的世代在少年雜誌等所讀到的『王貞治物語』中,則幾乎都會提到--王貞治選手時代,每晚球賽結束後也不睡覺休息,一直在房間裡練習揮棒,結果練到連站的地方的榻榻米都被磨凹了。
  如上,無論是功績或逸聞,王貞治給人的印象總是不變的「認真」、「努力」和「超級卓越」,是棒球之神,也是德高望重的聖人君子。
  不過一般人可能都會想「他是天才所以才會這麼厲害」、「他很厲害所以無論做甚麼都會成功」,認為王貞治是特別中的特別。而在這些特別評價,也有種「自己永遠學不來的」、「他那麼厲害,一定無法了解我們這種平凡人的心情」、「他跟我是不同世界的人」等等覺得跟王貞治是遙不可及的作用。
年輕世代的「理想上司」
  不過,不可思議的是,對不知道長(山鳥)茂雄選手時代的世代如筆者而言,「英雄=王貞治」。當王貞治是巨人隊的副教練、總教練時,筆者還是學生,而等筆者當上運動新聞記者時,王貞治則是大榮鷹隊總教練。有天,可直接採訪本人的機會終於來了,終於、終於可以親眼見到自己心目中的英雄,那種興奮、那個景像至今難忘。甚至直到現在,採訪當天的地點、天氣連空氣都還清清楚楚地印在我的記憶裡。
  因著採訪,與王貞治直接交談的機會逐漸增加,對於較年長的世代常以為「認真古板」的王貞治印象,有了不同的看法。
  其實,王貞治一點都不古板。在球場接受訪問時,他總是非常的開朗。一起去喝個小酒時,也有好幾次他會流露出不為外界所知的內心激動。是喜怒哀樂情感豐富、清楚表現又十分溫柔的人。是不是世代不同,對王貞治的印象也不同呢?。幾年前,常存筆者心中的這個疑問終於找到了答案。那是跟幾個同世代的朋友在一起聊天時,有個朋友這麼說:「要是我的上司能像王貞治一樣就好了。」問他為甚麼,他則說巨人選手時代的王貞治看起來像個完美主義者,「雖然很厲害,但一副很不容易親近的樣子。」可是當王貞治就任大榮鷹隊總教練後過了很久,球隊都沒甚麼起色,讓他十分苦惱。但也由於有這樣挫折,才讓人對王貞治有了親切感。
  選手時代,決定要怎麼做的是自己,決定不怎麼做的也是自己。總是在自己的努力下達到第一、做到一流的男人,在所謂球隊與選手的組織之下,「自己流」已不再適用。但那種行不通的挫敗模樣,雖然看起來有些笨拙但卻讓人感到十分可愛。
  而且從挫折中,我們也同時看到王貞治努力的扮演大榮鷹總教練之角色--立下奪冠的大目標,在失敗中一步一步地自我修正;以及當目標達成、美夢成真時總教練與選手們不分彼此同享喜悅。如此可共享喜怒哀樂的指揮官,讓人不禁嚮往與這樣的人一起工作、在他領導指揮下發揮實力。所以,王貞治「理想上司」的形象也就因此形成。
  再往下探,對三十歲以下的世代而言,王貞治的「領導者」形象更加強烈。這個世代不太知道王貞治選手時代、巨人總教練時代的風光。想想這也是很自然的,因為當年王貞治打出第七百五十六支全壘打時,這個世代的人都還沒出生呢。對他們而言,王貞治是大榮鷹隊總教練、軟體銀行鷹隊(原大榮隊經營權易手改名)總教練和世界棒球經典賽總教練。
  如上述,不同的世代,對王貞治的印象大有差別。並以王貞治就任大榮鷹隊總教練做分水嶺,前後有極大的變化。在對巨人隊時代印象深刻的老一輩的眼裡,他是「努力的天才、認真的聖人君子」。而對只知道從巨人隊換到大榮隊、從東京搬到福岡、從中央聯盟跳到太平洋聯盟等人生大改變以後的年輕世代,王貞治則是「苦盡甘來的領導者」。
  如此形象大蛻變,一方面是大環境所帶來的影響。另一方面則是王貞治的內在改革所引起的蛻變。在王貞治的蛻變中,我看到了什麼是「濃厚的人情味」以及「理想的領導者形象」,也想藉由本書,與讀者分享。
  「我並沒有想要成為傳說或神話,這一輩子我只想做好王貞治。因為我自己最了解我自己。」
  就如王貞治在棒球選手退休後所出的自傳『回想』(勁文社)上所講的這段話,本書也希望能將真實的王貞治介紹給大家。
從挫折中學習的人
  觀察、採訪王貞治十年,筆者越來越覺得「天才不是隨便說說的。王貞治是願意一直努力的天才。」
  「他是特別的,我是沒辦法像他那麼努力的」這種把王貞治當做雲上英雄的說法可能不太正確。甚至只是一種想放棄努力的藉口。其實,王貞治只是一個為了達成自己和組織的目標、不斷的思考和行動的男人。
  確實,王貞治的棒球人生有著數不盡的榮耀。
  甚至大家都說「沒聽過王貞治說過誰的壞話」、「他是一個人格高尚的人」。由於王貞治待人溫和有情,所以就漸漸被「神格化」了。不知從何時開始,天才打者變成了誰都學不來的孤傲者、雲上英雄。「聽說是個好人,可是就是好得太完美了,所以讓人不敢接近。」由於其紀錄和人格的卓越非凡,結果卻變成一種遙遠的存在。
  其實,王貞治的人生,一路走來也飽嚐了許多挫折和困難。王貞治不是超人。而是一直滿懷著對人感恩以及對自己的強烈榮譽感,以及豐富的好奇心,所以才能克服種種困難。二00八年,王貞治自軟體銀行隊總教練退休,脫下了長年著身的棒球制服。那年,球隊成績後退、是相隔了十二年的最後一名。選在此時勇退,既不是在最燦爛時離開的櫻花式美學;也沒有任何「怎麼讓自己揮別球場時,走得漂亮」、「不想有損自己的棒球成績」等自私眷戀的計算;只是以王貞治特有的客觀觀點思考「現在對球隊最好的是什麼」的結果。最後王貞治做的決定是對球隊最好的選擇就是--自己離開,讓球隊在新的總教練領導下,有新的做法、新的前進、新的成功。
  .相信自己、勿忘榮譽
  .找出對對方與社會有益之路
  .向目標與夢想勇敢邁進
  .以客觀的眼光看待事物
  .知道努力和使命感就是成就自己
  .找出人或事物的光明面
  .保持好奇心、不逃避變化或痛苦
  .以愛與嚴格要求促進他人成長
  以上這些是王貞治活出來的生命樣式。在職棒如此競爭異常激烈的世界,可以在球場上縱橫五十年、真正的職棒人。
  無論哪種世界、哪種職業,都要求專業。為了成為專業,就應多體驗、感受世界的「一流、優質」。一流的人、一流的物品、一流的想法、一流的應對、一流的空間。雖不需要過度勉強,起碼可以「比過去多成長一些、有更高一級的體驗」。這樣的成長體驗方可淬煉出人的感性與素養。
  對我們而言,王貞治是超級一流的專業人。然而,所謂「超級一流」並不只是表現在紀錄或數字上的結果;而是在其「從挫折中學習、行動」之實踐。所以,本書也想談談--王貞治這位超級一流的挫折者。
  藉此,希望刺激讀者看了會想「王貞治先生是這麼面對挫折的,那我也試試看如何突破困境。」對此如此棒球偉人,除了尊敬、憧憬和嚮往之外,更希望透過他的故事可以刺激讀者立志發奮、定下「有朝一日,我也能……」的目標。
目錄:
前言
人非生來就是完成品:如何認知自己的角色,將完全改變你的一生
第一章 逆境學習之「王」
1吃過苦的人才懂的溫柔
.從逆境學到的「榮譽感」與「溫柔」
.父親的教誨「我家兒子對球隊能有所貢獻嗎?」
.給星野仙一的關心電話
.五條金魚
.「讓世界因你生而喜」
2從榮耀到挫折--從聖人君子脫胎換骨
.任大榮隊總教練--負的起點
.改革的第一步,從最簡單的對話開始
.慢慢打破心牆
.不被歡迎的換職者
.從「窩裡反」開始的奮戰
.「天才」、「聖人君子」的孤獨
.總教練的第二次失敗
.從泥沼裡的發現--真正的領導者開眼
3從認知「無法改變別人」開始的自我改革
.只要想「別人是無法改變的」,自己就會改變
.營造溫暖的氣氛,不是用耳朵聽,而是用「心」聽
.想聽的人、想聽的時候、想聽的話
.讓人感到「心門隨時為你敞開」
.找值得信任的人支持你
.不恥下問
.「自己先改變」
第二章 可以改變人的領導技術
1「遠景」會改變人的想法
.目標設定是連結自己和對方的橋樑
.不忘慰勞和感謝屬下
.是否熱心為人
.溫柔就是把感受用語言表現出來,並傳達給對方
.解決屬下的困難和問題
.溝通技巧越實踐越純熟
2訓練生氣的技術
.「發怒管理」的實踐
.故意讓對方知道你在生氣
.善用負面能量
.全力支持現場,創造最高演出
.越偉大,就越謙虛、越有魅力
第三章 「為所應為」的領導哲學
1贏得WBC,不是靠布陣指揮,而是「為所應為」
.世紀大誤判的應對
.控制情緒的技術
.格局開闊的言論,可以打動人心
.可以建立真正感情的「自我肯定式」表達法
.平易近人贏得人心
.不以工作、身分、職位來判斷人
2積極樂觀的領導風格
.登峰造極的積極樂觀
.善意互動使人成長
.有時,態度比語言更重要
.只要感到被信任,一定賣力到底
.肯定「看不見的努力」
3組織就是「人」,帶人要帶「心」
.「去者不追」,放手也是一種愛
.不搞「小團體」
.不緊密,所以更堅固的感情
.對物品和過去不執著
.自己的路要自己下決定
第四章 一生的對手「向日葵與月見草」才知道的事實
1「月見草」野村克也所見,王貞治身為領導者的一面
.王貞治與野村克間不可思議的因緣
.挑戰紀錄的男人們
.兩位「會說話的人」,表達方式正好完全相反
.「終生獻身球場」的名教練
2「棒球先生」長(山鳥)茂雄的存在
.日式餐飲店裡的真情流露
.「人氣的長(山鳥)、實力的王」
.問題不在數字,而是無形的藩籬
.留下記憶的長(山鳥)茂雄,締造紀錄的王貞治
.王貞治就在波動的人牆裡
.超級巨星的生存之道
.襲擊兩人的悲劇
.承繼自長(山鳥)的事物
.成就越高,越不能藏私
.專業者的態度
.克服矛盾
第五章 王之道
1好的「父性」會改變人
.挫折之處尤為珍貴
.受人尊敬其來有自
.對女兒的心情
.不抹滅個性的教養
.雲端上的人,也要把雲撥開
.猶如迎接兒子回鄉的父親
.「父性」的力量
2鼓勵「生存力」的人
.創造榮耀與傳統的人
.像「家人」般的連結
.知道自己該扮演的角色,世界就會為你而開
.展現「長大成人的喜悅」
.王之道永無盡頭
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