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(二手書)世界跟著他的想像走:賈伯斯傳奇
  • (二手書)世界跟著他的想像走:賈伯斯傳奇
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(二手書)世界跟著他的想像走:賈伯斯傳奇

唯有那些瘋狂到極點的人,才能真正改變世界…… ★李開復策劃,親率團隊採訪近二十位...

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分級標示普級
二手書備註 : 無畫線註記
出版日期:2011-07-29
作者:王詠剛、周虹
出版社:天下遠見出版有限公司
ISBN/ISSN:9789862167823
裝訂:平裝
內容簡介:
唯有那些瘋狂到極點的人,才能真正改變世界……


★李開復策劃,親率團隊採訪近二十位蘋果要員
★首部華人觀點、最有料也最精彩的賈伯斯傳奇


「必須告訴大家,這是所有中文書裡最有料也最好讀的一本賈伯斯傳記。」 ---李開復


沒有賈伯斯,今天的世界一定是另一個模樣。賈伯斯的名言“Insanely Great !”,對於蘋果迷與全世界的人來說,用來形容賈伯斯自己或許再適合不過。

賈伯斯就是賈伯斯。關於賈伯斯,最好的描述是:「所有故事都是真的。」你肯定聽過賈伯斯的各種故事,有關賈伯斯的瘋狂,他的天才,他的傑作,也知道他的失敗,所有故事充滿矛盾,但都是真的。賈伯斯本身就是個矛盾的人。賈伯斯的成功也無法複製。沒人能像他那樣,靠自己一個人對未來的洞察力,保持蘋果的領先優勢,也不可能像他那樣一邊動輒對員工咆哮,一邊又用超強的感染力激發員工熱情,更不可能像他那樣擁有著嬉皮和禪修的雙重性格,一邊又像個搖滾明星般讓無數粉絲膜拜。

讀賈伯斯、學賈伯斯一定要分清楚:賈伯斯縱橫捭闔、自由不羈的性情,想學也學不到,賈伯斯的傳奇人生更是可遇不可求;但賈伯斯在創新、創業歷程中那些有效方法,譬如產業趨勢預測、產品設計理念、市場行銷技巧、人才觀、管理方法等,完全可以學習和借鑒。

在本書,李開復利用在蘋果工作時以及在IT界和投資界累積的關係,幫助兩位作者近身採訪曾與賈伯斯有過直接、緊密相處的人物,包括蘋果最早的創投者、前董事會成員、前副總裁、高級主管、資深工程師,以及熟悉賈伯斯的其他朋友。透過第一手資料,許多不為人知的精彩故事浮出檯面,解釋了人們困惑已久的謎團,也因為出自旁觀者的視角,透露了連賈伯斯也不會向媒體承認的秘密。

賈伯斯本身就是一個傳奇,比任何虛構的小說都更精彩!
作者簡介:
王詠剛 / 周虹

Google資深軟體工程師。著名科技作家與演說家。2004年底,與王詠武先生合著《道法自然》一書在業界引起極大迴響。王詠剛和周虹既是賈伯斯迷,也是與李開復合作多年的作者兼編輯,參與《做最好自己》等書的編輯工作。王詠剛對科技產業發展史與矽谷創業史了解透徹,與蘋果工程師交流豐富。本書是唯一一本由資深工程師撰寫的賈伯斯傳記,提供讀者另一種客觀角度來看賈伯斯。
章節試閱:
2010年蘋果發布iPad平板電腦時,有記者問賈伯斯,為什麼蘋果先做iPhone,再做iPad。賈伯斯說:「實際上我們是從平板電腦開始的。我當時想要一塊可以當作顯示裝置的玻璃,同時也可以支援多點觸碰。我把想法告訴我們的硬體工程師。六個月後,他們拿回來一塊神奇玻璃。於是,我把一塊玻璃送給我們卓越的UI設計師。設計師就從這塊玻璃,創造出了慣性平滑捲動之類全新的用戶體驗。我當時想:『我的天,我們可以把平板電腦的想法扔到一邊,先用這塊玻璃做一台手機。』於是,我們就開始研製手機。」

賈伯斯輕描淡寫地描述了整個過程。但事實上,賈伯斯從很早以前,就開始關注手機和平板電腦,並靜靜地等待機會。直到工程師們創造出了神奇的多點觸碰玻璃,賈伯斯才相繼拋出震撼世界的iPhone和iPad。

1980年代,蘋果還在賣Apple II的時候,就試驗過帶觸控板,與簡單的辦公功能的電話機(不是手機),這可以說是最早的蘋果電話。1983年,蘋果甚至還請工業設計公司Frog Design設計過一個名為害羞鬼(Bashful)的平板電腦原型。

後來,史考利曾傾注了大量心血的牛頓PDA專案,可以說是iPhone和iPad的先驅。只不是史考利推PDA時,電腦和行動通訊終端還未能很好地整合,生不逢時的牛頓PDA甚至還比不過隨後出現的Palm PDA和黑莓手機。

回歸蘋果後,賈伯斯雖然終止了牛頓PDA的研發,但一款創造性的袖珍電腦或智慧手機的想法始終盤旋在他的腦海裡。

2001年,微軟開始大肆炒作平板電腦(Tablet PC)的概念。幾乎所有主流PC廠商都參與了進來。2003年,在一次採訪中賈伯斯預言:「微軟的平板電腦會以失敗告終。」結果真如賈伯斯所料,幾年時間裡,一大堆有鍵盤、沒鍵盤的平板電腦走馬燈一樣逐個登場,卻沒有一款能真正稱霸市場。

十幾年前,蘋果剛開始借Macintosh炒作GUI時,最後在GUI領域取得壟斷地位的是微軟。這一次,在平板電腦的角逐中,命運完全顛倒。微軟眼睜睜看著自己炒作的平板概念先是被人們漸漸淡忘,十年後卻又突然借蘋果的iPad大放異彩。2001年時的賈伯斯當然看到了平板電腦所代表的未來,但就是按兵不動,因為賈伯斯相信,有時候,時機遠比眼光更重要。

iPod發布不久,賈伯斯預感到,iPod將在短時間內改變世界音樂產業的局面。也許,一款可以打電話的iPod,也可以用類似的方法改變行動通訊產業。被這一想法鼓舞的賈伯斯親自動手,在紙上畫了幾張iPod版手機的草圖,還替這個專案取了一個神秘代號「紫色1號」(Purple 1)。不過,連賈伯斯自己也覺得,這個紫色1號與其他手機相比,沒有太多革命之處,那幾張草圖也就僅僅停留在了紙上。

2005年,蘋果嘗試著與摩托羅拉合作,在摩托羅拉手機裡嵌入iTunes音樂功能。這一合作引得市場上謠言四起,人們猜測,蘋果很快就要殺入手機市場。

事實上,和摩托羅拉的合作只是蘋果在行動領域試水溫。摩托羅拉的iTunes手機並不成功。但通過類似的合作,蘋果開始秘密接觸手機製造商和行動業者。與此同時,賈伯斯也確定了對未來手機和平板電腦的定義——用多點觸碰的玻璃帶來超一流的用戶體驗,同時,配備豐富的網上功能,讓手機和平板電腦成為真正的智慧通訊載體。

正如賈伯斯所說,蘋果首先把研發重點放在了手機上。之所以把平板電腦的計畫置後,一個重要的原因是當時的電池技術還沒有達到平板電腦的耗電要求。2005年2月,蘋果秘密開始了代號為「紫色2號」(Purple 2)的專案,獨立研發自己的手機。2005年9月,專案已經召集了二百多名工程師,以高度機密的方式運作。蘋果和行動業者的談判也在同一時期展開。


2007年1月,Macworld大會上,賈伯斯介紹了蘋果電腦和iPod的幾款新型號後,突然停頓了一會兒,然後,用他特有、帶磁性的聲音說:
「這一天,我期待了整整兩年半。每隔一段時間,就會有一件革命性的產品改變世界。1984年,蘋果發布的Macintosh改變了整個電腦產業。2001年,蘋果發布的iPod改變了整個音樂產業。今天,我們要發布三件同樣重量級的革命性產品。」

像Macintosh和iPod一樣能改變世界的重量級產品?還是三件?聽眾震驚了,現場鴉雀無聲。

「第一件產品,」賈伯斯繼續說,「是一台寬螢幕、可觸摸控制的iPod;第二件產品,是一台革命性的手機;第三件產品,是一台前所未有的網路通訊工具。這三件產品並不是各自獨立,他們是一台設備。我們把它叫做iPhone。今天,蘋果要重新發明手機。」

重新發明手機——這就是賈伯斯對iPhone的定位。

就在iPhone手機火紅的同時,蘋果也解決好了平板電腦需要的高性能電池等技術問題。2010年1月,與iPhone使用同樣的多點觸控玻璃螢幕和iOS作業系統的iPad正式發布。4月上市時,再度在全球掀起搶購熱潮。

2010年4月,中國鋼琴家郎朗在舊金山的一次演出中,出人意料地拿出剛剛上市不久的iPad,借助一款「魔法鋼琴」(Magic Piano)軟體,在觸控式螢幕上彈起了速度最快的鋼琴曲之一《大黃蜂的飛行》。整個音樂會現場充滿了歡笑和驚呼聲。在這一時刻,賈伯斯設想的可以多點觸碰的玻璃,真的變成了一塊可以彈鋼琴的玻璃。

從2007年發布iPhone,到2011年發布iPad 2,短短5年時間,iPhone和iPad快速占據了蘋果營收的核心地位,蘋果一大半收入,來自5年前還不存在的產品。2011年第二財季,蘋果創下了銷售1800多萬部iPhone手機的驚人紀錄,每個財季iPad的銷量則穩定在500萬部上下。截至2011年6月,iPad在發布後的14個月裡,總共賣掉了2500萬台,而使用iOS作業系統的三大設備,iPhone、iPad和iPod touch,累計銷售總量更是達到了2億台!憑藉iPhone和iPad的強勢,蘋果在2011年的市值也超過了3000億美元,牢牢占據著世界第一大科技公司的寶座。

我就是未來
賈伯斯對未來技術方向的嗅覺是天生的。這種洞悉未來的能力即為遠見(visionary)。賈伯斯總是能比別人提前幾年看到技術發展的大勢所趨,又常常能準確抓住最好的時機一擊制勝。

賈伯斯的遠見體現在三個方面:
◆非常瞭解自己所關注的每一個技術領域的來龍去脈。
◆總是相信未來有無限可能,且清楚地知道大致的演進方向。
◆總是大膽地順應潮流,推陳出新,無論這種更新是不是傷害眼前的利益。

有人說,蘋果做得最漂亮的地方在於他們淘汰自己產品的速度。後來成為Palm公司CEO和Handspring公司創辦人的杜賓斯基(Donna Dubinsky),當年在蘋果負責印表機的經銷。她回憶說:「當蘋果準備把印表機的解析度從300dpi升級到1200dpi時,我曾建議賈伯斯:『我們應該先把舊的印表機降價,出清庫存後,再開始銷售新的印表機』。賈伯斯回答道:『不,我們馬上就停止賣300dpi的印表機,因為使用者需要新的技術。』」

賈伯斯回歸蘋果後,當Macintosh還是蘋果的主要業務時,他就利用蘋果周年紀念的機會發信給全體員工:「已有的Mac電腦算不了什麼,蘋果今後推出的產品才能代表未來。」

果不其然,當蘋果用iPod、iPhone和iPad等一系列重量級產品打亂舊世界的局面時,蘋果自身的產品結構也發生了根本性的改變。到2011年,蘋果60%以上銷售額的產品,都是五年前根本不存在的產品。賈伯斯對未來的這種追逐,也許只能用「執著」來形容了。

當然,這種對未來的執著也在實踐中付出代價。
首先是時機的把握。蘋果當年推出Macintosh的時機就沒有完全掌握好,後來史考利主推的牛頓PDA又一次為人做了嫁衣裳。

其次是更新一代的節奏。有時候,蘋果為了盡快啟用新技術,常常不顧一切地放棄對現有技術和既有用戶的支援。

當年推出Macintosh時,蘋果就大膽放棄了還是時代主流的五寸軟式磁碟機,選用了三寸軟式磁碟機。等到推出iMac時,蘋果再次大膽決定,連軟碟機也不要了,只為iMac配備光碟驅動器和網路介面——要知道,那時不少電腦還沒有連上網路,軟碟還是許多使用者最常用的媒介。2005年,賈伯斯毅然決定,新款iPod全面放棄蘋果自己的資料傳輸介面Firewire,轉而支援USB 2.0資料介面。最狠的是,2008年,無線網路剛受歡迎,蘋果推出的MacBook Air筆記型電腦就直接放棄了有線網路介面,只內建無線網路。幾乎是趕著用戶投奔未來!

不過,對於策略家賈伯斯來說,這些大膽追尋未來所必須付出的代價,或許都算不了什麼。當年,蘋果的確在時機把握、技術過渡、相容性等問題上栽過跟頭,但今天的世界已完全不同,技術演進愈來愈快,網際網路的發展也讓作業系統之間、作業系統與應用程式之間的相容性問題不再像當年那樣敏感。在網路時代,看得遠、看得準、選定出手時機,遠比穩妥、周全、細緻更重要。

在賈伯斯的感染下,蘋果員工真心認為自己的工作正在改變世界。蘋果一位前副總裁說:「在賈伯斯的團隊,員工工作起來還是非常開心的,不會因為賈伯斯是天才,就覺得自己的創造力受到壓抑。賈伯斯在預測未來方面非常出色,通常領先所有人三年左右。雖然賈伯斯也不是一貫正確,但員工還是非常高興能有人預見到未來產業趨勢,他們為擁有一個對產業有如此深刻認識的領導者而驕傲。」

這種領先三五年的戰略眼光,也意味著營收與成長。只要看一看過去幾年,蘋果、微軟、Google和IBM股價走勢的對照圖就知道。微軟和IBM這樣的巨人也許可以平穩經營,但股價就只能靜若止水。即便是不斷推出新一代搜尋技術、Android手機作業系統和Chrome瀏覽器的Google,同期的股價增幅也遠低於蘋果。

永遠領先同行三到五年,意味著蘋果可以永遠站在產業的最前頭,坐享豐厚的利潤。永不停息的自我超越,意味著蘋果可以定義並「強迫」人們奔向未來。目前,還沒有任何一家公司可以做到這一點。
目錄:
序言 李開復
致謝

第一章 世界只有一個賈伯斯 
I believe without some attention, the company could, could, could — I’m searching for the right word — could, could die.
獨立日∕回歸還是放棄∕給我九十天時間∕假如歷史是場賭局∕成功之謎

第二章 兩個史帝夫撬動了世界 
For us, it’s always the next dream.
蘋果之前的電腦長什麼樣∕雙雄會∕有追求的嬉皮∕家釀電腦俱樂部∕蘋果誕生記∕APPLE II傳奇

第三章 蘋果的背叛
Apple is not going to give me a chance to do that.
賣糖水還是改變世界∕創辦人與CEO∕從LISA到MACINTOSH∕活力二人組∕危機降臨∕都結束了

第四章 賈伯斯反攻總動員 
It’ll make your jaw drop.
NEXT反擊戰∕貴客到訪∕崩潰邊緣∕來自蘋果的邀請∕動畫總動員∕玩具突圍∕目標迪士尼

第五章 重掌蘋果園
Nobody has tried to swallow us since I’ve been here.
瀕臨絕境∕四格策略∕斷腕求生∕重建水果幫∕複製戰爭∕一笑泯恩仇∕只有賈伯斯能救蘋果

第六章 不酷就去死的設計革命 
I wish developing great products was as easy as writing a check.
大師伊孚∕色彩革命∕當電腦成為時尚∕音樂傳奇∕可以觸摸的玻璃∕模式之爭

第七章 原創主義.不同凡想 
Was George Orwell right about 1984 ?
我就是未來∕用戶友好∕完美主義∕減法藝術∕細節,還是細節∕「不同凡想」的創意行銷∕品牌無價

第八章 只要天才的海盜船長
Why join the navy if you can be a pirate?
「所有故事都是真的」∕暴君還是明主∕海盜團隊∕不是天才就是笨蛋∕從打雜的到副總裁∕企業文化

第九章 賈伯斯就是賈伯斯
“Stay hungry, stay foolish.”
死亡通牒∕嬉皮士還是苦行僧∕一個凡人∕賈伯斯沒有接班人

附錄 賈伯斯大事記
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