一流人才的道歉技術:如何平息怒火,不矮人一截?如何犯個小錯反而控制了狀況,反守為
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一流人才的道歉技術:如何平息怒火,不矮人一截?如何犯個小錯反而控制了狀況,反守為

作者:野呂映志郎
出版日:2015/12/29
ISBN:9789865612153

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內容簡介:

道歉?我才不要!又不是我的錯,我不想讓人看扁;
就算是我的錯,道歉了,以後在對方面前就抬不起頭了。
但,你相信嗎?
道歉是你拿回工作與人生主導權,最容易的方式。


道歉不是沒面子,反而是主動要回面子,
「對不起」不是認輸,而是你得這樣贏回來。

本書作者野呂映志郎是日本知名資深編劇,
從學生時期便嶄露頭角,卻也因年少得志成了大頭症,
任何狀況,他為了維護尊嚴,寧可硬拗絕不道歉,
結果得罪了不少人,更導致業界評價越來越低,成了乏人問津的名編劇。

跨界擔任策略公關顧問後的他,有一天遇到一位IT企業的常務董事,
對方居然在短短幾小時的會議中,向他道歉不下30次:

「抱歉,讓您遠道而來。」
「對不起,我馬上開燈。」
「不好意思,關於要討論的案子,我的想法是這樣的……。」

短短幾句話,就讓雙方原本各持己見而凍結的氣氛開始緩和,甚至會後就達成協議。
這位「道歉之神」所展現的絕技,讓作者意識到:
越是一流的人,越常把道歉掛嘴上。不是因為犯錯,而是一種口吻:
一種「這狀況,我能處理」的口吻。

道歉,是你控制狀況的第一個動作:

‧麥肯錫顧問公司的人,收到電子郵件後,若超過六小時才回覆,回信時一定道歉:
「這麼晚才回信,真的非常抱歉。」決定你的評價的,不是工作成果,而是態度。

‧拉不下臉向人低頭?不妨用聊天的口吻,輕描淡寫的表達歉意:
「歹勢,我剛才有點急,講話衝了一點。」給自己下台階,不僵死自己。

‧道歉不是因為犯錯,而是一種讓溝通更順利的開場方式。例如:
業務對前來簽約的人說:「對不起,下這麼大雨還讓您如此舟車勞頓。」
房仲在大熱天帶客戶看屋,奉上一句:「這麼熱還要您到處跑,真不好意思。」

達人道歉,都有這些共同點,所以能快速進步成功:

‧不用樣樣滿分,你得故意犯個小錯,讓人有機會糾正你,成功收買人心:
準備資料時,故意漏掉顯眼但不重要的部分,等對方抓錯,再假裝恍然大悟:
「不好意思,我一時疏忽了,謝謝您的補充!」

‧賠罪沒有時速限制,出包時,第一時間道歉最有面子、負起全責反而換得一身輕:
「等我們把狀況都掌握清楚之後再開記者會」,有這種想法的公司,其實已經出局了。
唯有取得「那間公司危機處理能力真強」的正面評價,才能成功扭轉敗局。

誰都會犯錯,但要成為「總是能被原諒」的人,有祕訣可學:

‧擺脫冗長會議,你得假裝狀況緊急:「我手上的業務出了問題,必須趕去處理。」
用公事喚起對方同理心。但牛皮不能吹太大,衡量標準為何?

‧道歉也得先預約,打電話、還是電郵好?衣服怎麼穿,最能得到原諒?
另外,登門致歉別只帶一張嘴去,伴手禮怎麼選?裡頭大有學問。

‧切記,道歉時絕不辯解!不論對方說了什麼,
都要再回應一句,別讓對話結束在對方身上。

向強者學習不損尊嚴的道歉絕技,讓你得到更高評價:<...

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