和主管相處的技術:讓上司挺你、前輩罩你,菁英才懂的最強職場處世祕訣
  • 和主管相處的技術:讓上司挺你、前輩罩你,菁英才懂的最強職場處世祕訣
  • 商品編號:p033794999227
  • 店家貨號:2014941389344
  • 購買人次:0
  • 銷售件數:0

和主管相處的技術:讓上司挺你、前輩罩你,菁英才懂的最強職場處世祕訣

作者:高橋克德
出版日:2015/12/24
ISBN:9789869124041

網路價
280元 221元 約可獲得超贈點: 2 點
付款方式 Yahoo聯名卡.回饋3%無上限.馬上辦 週一刷玉山卡.單筆1000送100刷卡金
刷卡紅利折抵 接受20家銀行
  • 信用卡 接受信用卡刷卡
  • ATM轉帳 接受ATM轉帳付款
  • 全家付款取貨 全家付款取貨
  • 7-11付款取貨 接受超商付款取貨
交貨方式
服務承諾
  • 商品詳細說明
分級標示普級
內容簡介:

希望被賞識,先懂得「表現」的技術
貴人就在身邊,改變未來的工作形態,從你開始


普通人只了解自己的優缺點,聰明人能看穿主管的長短處
表現自我優點、避開主管地雷
把每個絆腳石,變成出人頭地的墊腳石。

◎上班族想抱怨:主管都不懂我!──
「只會說『交給你了』,根本放我自生自滅吧?」「只會看績效,從來不肯定我的努力。」
「只會挑毛病,從來沒讚美過我。」

◎主管想嘆氣:搞不懂年輕人在想什麼!──
「說什麼都只會點頭說好,搞不清楚他究竟有沒有聽到我說的話?」
「稍微嚴厲一點就退縮,悶聲不吭。」「本位主義強烈,缺乏團隊精神。」

讓主管挺你、前輩罩你的職場處世術

【1】先了解自己的「職場性格」,才知道需要什麼協助
從執行工作前、後會採取的準備、計劃和行動,分析自己是屬於哪一種類型的工作個性。
(1)計劃者:著手訂定計劃後,能夠自動自發、付諸行動的人。
(2)執行者:先做再說,執行過程中會自動積極前進的人。
(3)觀察者:直接行動,在行動的過程中會同時和身邊的人討論、集思廣益。
(4)領導者:審慎思考後才付諸行動,執行計劃時,會帶領周圍的人一起執行。

【2】沒人喜歡幫「伸手牌」,請主管幫忙前,先確定你已經先嘗試過了
在請主管協助你時,除了有禮貌的說「請問現在有空嗎?」是基本的,你的提問不是要對方「直接給答案」,而是「提供更好的建議」。對於日理萬機的主管來說,若你的態度是「已經自己嘗試去做了,但不太確定這樣好不好」,自然會願意提供你更好的建議。

【3】主動協助主管不擅長的事,並讓他的盡情發揮長處
每位主管都有擅長和不擅長的事,或許他們工作態度認真,效率高,但卻對目前的網路行銷手段不熟悉,熟知各種網路社交平臺的你,就可以好好地提供意見。相對的,請主管協助你「他所擅長的事」,若是主管善於溝通與統整全局,你的工作就是好好的執行主管的計劃。

※加分題:除此之外,你也可以請主管讓你挑戰「你不擅長的事」,能力好的主管特別希望看到部屬勇於嘗試。

這四種類型的主管,你該如何相處?

【1】沒時間與部屬互動的超級大忙人。→主動出擊,回報進度,別等主管來問。
眼前的工作已經讓他們感到疲於奔命,有心想和部屬互動卻力不從心,常讓部屬誤以為主管態度冷淡。這時候,最好的應對就是主動出擊,報告你的工作進度、提出疑問等等,別乾等主管對你噓寒問暖。

【2】對指導部屬缺乏自信,害怕講錯、做錯。→請主管協助確認工作程序和計劃上的大方向。
主管對於流程、順序和具體計畫的能力十足,卻擔心自己在工作技巧上給錯建議,反而會影響自己的威信。這時你應該就工作程序是否適當、目標設定是否明確等大方向詢問主管的意見即可。

【3】無法信任他人,獨攬工作。→表現希望能向主管學習更多的態度,主動分擔業務。
這種主管擔心部屬出錯,導致工作沒有進展,對工作確實有很高的熱情,卻忽略了培育部屬也是主管的責任。先從小地方開始,主動表現出「我想嘗試這項工作,為主管分擔業務」的態度,能力好的主管,一定不會拒絕主動挑戰的人。

【4】放任部屬自行摸索,漠不關心。→適度表現自己的不安,喚起主管帶人的責任心。
這類型的主管篤信部屬需要空間的帶人論,但卻...

  • 9.6 店家滿意度
  • 1.0 出貨天數
  • 0.5 回信天數
  • 1.5 缺貨率%

消費者滿意度:9.6

商店滿意度

平均服務品質

出貨速度:1.0
回信速度:0.5
缺貨率:1.5 %

近一週瀏覽次數:57677

本店商品搜尋

商品名稱 店家貨號

價格範圍  ~ 

本店全部分類

全部商品(133119)

新書推薦(910)

中文書(132088)

設計文具(312)

[x]
[x]

加入收藏清單

商品名稱:
標籤:(非必填)

你還可新增 個標籤 (每次新增限輸入一個,每次限10個字)
您可自訂標籤,方便資料分類與管理

常用的標籤:
資料傳輸中.