哈佛教你定策略
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哈佛教你定策略

作者:麥可.波特等
出版日:2014/09/29
ISBN:9789868927728

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內容簡介:

本書集結全球頂尖管理雜誌《哈佛商業評論》中策略大師的經典之作,包括波特(Michael E. Porter)、金偉燦(W. Chan Kim)、柯林斯(James C. Collins)、柯普朗(Robert S. Kaplan)等的作品,告訴你:

■ 牽動競爭態勢的力量為何?
爭奪利潤的對手不僅是同業,還包括:顧客、供應商、潛在新進公司、替代性產品,它們形塑了產業競爭的特性。

■ 如何開發未開發的市場空間?
跳脫割喉競爭的紅海,創造需求,開發出目前不存在的藍海市場。

■ 如何制定策略?
企業必須依照自家產品種類或顧客需求,創造出自己獨特而有價值的定位。

■ 如何執行策略?
目標必須保持簡單而具體,公司上下使用共同語言,明辨事情優先順序,及早部署資源,持續監督績效。

■ 如何評估成效?
評量成效的工具,必須納入非財務指標,並預測未來財務及各方面的表現。

「策略就是進行一連串不同的活動,創造獨特而有價值的定位。」
──策略大師波特(Michael E. Porter)

「若能了解競爭作用力,以及影響這些作用力的根本原因,不僅可幫助了解產業目前獲利能力的根源所在,也提供一個架?,用來預測和影響長期的競爭和獲利能力。」
──策略大師波特(Michael E. Porter)

「領導人會死,產品會過時,市場會改變,新科技會出現,管理潮流來來去去,但偉大公司的核心理念卻永遠存在,持續提供引導、鼓舞人心。」
──《基業長青》作者柯林斯(James C. Collins)

「我們觀察到在創造新市場和新產業的背後,有一套一貫的策略思考型態,我們稱之為藍海策略,意指尚未開發的市場空間。瞻望未來,藍海仍將是推動經濟成長的動力來源。」
──《藍海策略》作者金偉燦(W. Chan Kim)、莫伯尼(Renee Mauborgne)

「經理人若使用平衡計分卡,短期財務就不再是公司績效的唯一指標,而能夠引進四個新的管理流程:願景轉化、溝通連結、營運規畫、評量和學習,有助於長期策略目標的實現。」
──《平衡計分卡》作者柯普朗(Robert S. Kaplan)

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