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教練自己:從球場到職場COSTCO亞太區總裁張嗣漢的工作原則與人生態度
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教練自己:從球場到職場COSTCO亞太區總裁張嗣漢的工作原則與人生態度

本書首度揭露一個職業籃球員到專業經理人的鍛鍊之路
COSTCO亞太區總裁張嗣漢的球場、職場和人生經歷

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教練自己:從球場到職場COSTCO亞太區總裁張嗣漢的工作原則與人生態度
人生球場上,我們就是自己最好的教練!

教練自己,不只是名詞,更是動詞,
它會產生一種行動力,帶你超越逆境

本書首度揭露一個職業籃球員到專業經理人的鍛鍊之路!
COSTCO亞太區總裁張嗣漢的球場、職場和人生經歷


張嗣漢開誠布公和讀者分享:
★如何善用運動員的眼光,建立自己的競爭優勢
★人生如何換位思考,重新定義自己?
★如何運用球場上的態度與原則,發展出「教練自己」的原則
★如何運用運動員的洞察力和抗壓力,建立起特有的人生哲學及團隊策略
★如何將球場上的重要角色:教練、隊友和球迷,運用在職場轉換、團隊建立、面對逆境、擴大規模、以及家庭關係上


在人生這個球場上,有時我們能創造最大價值的角色不是球員,而是教練,甚至是球迷!
一本啟發工作者換位思考,在職場各階段找到自我定位,教練自己成為更好的人之書!

在人生的道路上,誰能一出發就踏上正確的旅程?
人生不會是一條直線,也不必是一條直線,
一條路不通,不代表就失去了自我價值,
也不代表必須重新歸零,砍掉重練,
當我們懂得際遇如訓練,挫折是磨練時,
我們就是自己最好的人生教練,
人生的每個經歷都將成為生命中有用的光點!

籃球員出身的COSTCO亞太區總裁張嗣漢,如何從一個只會打球的籃球員,轉變成為帶領台灣COSTCO創造零售業佳績的經理人?授命來台拓展COSTCO分店的他,又是如何挺過前五年高雄店的虧損,運用在球場上習得的經驗,讓台灣COSTCO走出一條截然不同的路?他如何打破運動員的框架,教練自己成為更好的人?球場裡的賽局和戰術,又是如何轉化為他在職場裡受用的工作原則?

在人生這個球場上,
有各種不同的賽局等著我們,
我們不只要當奔馳其中的球員,
更要學會站上更高的位置,
當場下綜觀全局的教練,
甚至是場外給予力量的球迷!

一個球員必須要有縱觀全場的洞察力,觀眾面前罰球的抗壓性,落後情況下咬牙追分的不服輸,動態賽局中調整自己靈活度,張嗣漢把過去在球場上領悟到的態度與原則,運用在自己的職涯與人生中,發展出一套獨特的「教練自己」的原則。這個源於球場的領悟不僅讓COSTCO走出了一個與眾不同的發展歷程,也開啟了他在職涯與人生各階段中換位思考,重新定義自己的思索。

作 者 簡 介

張嗣漢

COSTCO亞太區總裁。一九六四年出生於台灣,四歲時隨家人移居美國,從小熱愛籃球,一路加入學校籃球校隊,因表現優異,進入美國加州大學柏克萊分校校隊,並就讀國際經濟系。大三時獲邀回台加入中華隊打瓊斯盃籃球賽,以「強力籃球」的美式球風為台灣籃壇注入新活力,其後每年返台打球。二十五歲時,認為在球場已達成階段性目標,決定高掛球鞋,邁向人生的下一個球場。赴美工作的他,一九九三年在聖地牙哥進入Price Club工作,隔年前往西雅圖COSTCO總部任職,一九九五年被COSTCO派任展店,再度回台,成為將會員倉儲量販制度帶進台灣的第一人。在他的帶領下,COSTCO目前在台灣已有十三家分店,每年營收皆有成長,且在全球七百多家店中,內湖店單店獲利連年排名全球第二,台中店與中和店也都進入TOP10,更創佳績。目前在台灣的會員人數已經超過兩百五十萬人,相當全台每九個人中就有一人擁有COSTCO會員卡。台灣COSTCO發展經驗被全球COSTCO視為典範,於是決定將亞太區總部設於台灣,建立一個以台灣為亞太總部、台灣人才負責亞洲各國展店的新模式。

目 錄

Preface Richard Chang(張嗣漢)
【自序】善用運動員的眼光,建立優勢 張嗣漢
【採訪者序】長大後的灌籃高手 熊明德

前言 人生就是最好的教練


第一部 練球技
第一章 練好基本動作:反覆練習,內在就會產生一種篤定
第二章 專注投入過程:球場上的籃框沒有變近,心裡面的籃框卻變近了
第三章 掌握3C:讓人生每個經歷都成為有用的光點

第二部 練心靈

第四章 重新定義自己:把挫折當成另一個機會的開啟
第五章 創造價值:致力為別人創造價值時,就掌握了主動權
第六章 扭轉逆境:不要怕輸,只要愈輸愈少,就有機會贏回來

第三部 練格局
第七章 善用數字管理:卓越來自不放棄追求每個一%
第八章 團隊合作:跳脫自我中心,才能做出格局
第九章 熱情足以改變賽局:適時轉換角色,當教練,也當隊友和球迷
第十章 「Why not me?」:潛力加上努力,就會累積成偷不走的

附錄1 運動是教練自己的好方法
附錄2 做孩子生命中的教練、隊友、球迷
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