(二手書)AKB48的格子裙經濟學:素人偶像的創意行銷效應
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(二手書)AKB48的格子裙經濟學:素人偶像的創意行銷效應

什麼是AKB48? 為什麼是AKB48經濟學? 是什麼成就了AKB48? 我們從...

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二手書備註 : 無畫線註記
出版日期:2013-02-01
作者:田中秀臣
譯者:江裕真
出版社:遠流出版事業股份有限公司
ISBN/ISSN:9789573271468
裝訂:平裝
內容簡介:
什麼是AKB48?
為什麼是AKB48經濟學?
是什麼成就了AKB48?
我們從AKB48身上學到了什麼?
誰是操盤人,他有什麼厲害的?


2005年在日本秋葉原誕生。2007年知名度大增。
2009年人氣爆發。2010年成為主流偶像團體。
AKB48已是日本家喻戶曉的偶像團體。

讓人不思議的AKB48!

★連續七張單曲銷量突破百萬張,在CD銷售全面下滑的時代,簡直不可思議!

★帶來400億日圓直接經濟效益,800億日圓的間接經濟效益,衍生經濟效益300億日圓,總計產生高達1500億日圓的效益,在景氣低迷的日本,創下奇蹟!

★在日本本國衍生出SKE48(名古屋)、NMB48(大阪)、HKT48(福岡);再擴及海外,成立姊妹團JKT48(印尼雅加達),SNH48(上海),旋風不可擋!



成立之初的AKB48,初期發展幾無知名度,每天來到秋葉原劇場觀看她們公演的人數寥寥無幾,讓擁有250個座位的劇場,顯得異常冷清。但是製作人秋元康獨具慧眼,看準通縮不景氣年代的年輕人消費需求,以及抓住音樂產業獲利模式發生變革的機會(2000年以來,CD及錄影帶的獲利來源已經瓦解),相信演唱會或現場表演將成為偶像團體賺取營收的主要方式。

他抓住御宅族的心理,也抓住產業變革的機會;他打破傳統偶像的經營模式,也打破傳統偶像表演、營運的方式,最後,終讓AKB48快速地在不景氣的日本經濟中竄起。

《AKB48的格子裙經濟學》深入淺出解析AKB48的經濟學現象,更與之前日本當紅的「小貓俱樂部」、「早安少女組。」的商業模式對照分析,讓讀者透過「偶像經濟學」的現象,更加了解AKB48女子天團的成功真相。
作者簡介:
田中秀臣

一九六一年生,修完早稻田大學經濟學研究所學分後休學。現擔任上武大學商業資訊系教授、社會資本整備審議會委員,也是「跳脫通縮國民會議」的發起人。專業領域為經濟思想史、日本經濟論。「緊縮派」經濟學的代表性辯論家,持續在各大媒體積極發聲。以《昭和恐慌之研究》(合著,東洋經濟新報社出版,2004年)一書獲頒第四十七屆日經‧經濟圖書文化獎。另著有《不檢點經濟學》(講談社)、《雇用大崩壞》(NHK出版生活人新書)、《偏差值40起進入好公司的方法》(東洋經濟新報社)、《通縮不景氣,日本銀行難辭其咎》(朝日新聞出版)等書。
譯者簡介:
江裕真

輔大管研所、中央資管系畢,曾任財經雜誌編輯。
譯有《M型社會》、《一本讀通杜拉克》、《再貴也能賣到翻》、《史上最強哲學入門》、《壽司幹嘛轉來轉去》、《現在就開始 芬蘭式教育》等商管及實用書,以及《灰色的彼得潘:池袋西口公園6》、《G少年冬戰爭:池袋西口公園7》、《非正規反抗:池袋西口公園8》、《追想五斷章》、《算計》等小說。
章節試閱:
序章
由偶像認識日本經濟

一提到「AKB48」(讀做A-K-B Forty Eight)這個團體,現在應該很少人不認識她們吧!

AKB48是作詞家秋元康先生所製作的女子偶像團體。在公信榜(Oricon)的排名中,她們的新歌連續多次都是一進榜就奪冠,電視不管轉到哪個頻道,都有她們的成員參與節目演出,上過的雜誌寫真頁面不計其數,簡直已成為一種社會現象。

該團體是在二○○五年成立的,成員訂在四十八人,以偶像團體而言,團員人數是少見的多。成員的年齡不盡相同,從十至十四歲的區間,一直到二十至二十四歲的區間都有。大家都是透過選秀活動挑選出來的,但如果再加上後來才誕生的系列團體,以及還不算正式成員的研究生(還不算正式成員的候補生)在內,團體人數共計已達百人以上。

這個團體比較特別之處是,她們在秋葉原有個叫「AKB48劇場」的專屬演出場所,並且分成幾個不同的組別,每天在劇場舉辦公演。
外界起初的觀感是:「她們鎖定的是秋葉原的偶像御宅族,屬於比較狂熱的粉絲會支持的偶像團體。」而且剛開始劇場沒什麼觀眾,經營得非常辛苦。

但是,到了二○○七年,她們首次登上NHK紅白歌唱大賽後,知名度開始變高,歌迷也就漸漸增加了,特別是那些會到秋葉原觀賞公演的狂熱偶像粉絲。二○○九年,AKB48再次參加紅白歌唱大賽,人氣也藉著這次機會爆發開來。二○一○年,成立五週年時,她們已成為主流偶像團體,甚至有「國民偶像」之稱。

我女兒目前十三歲,非常喜歡AKB48,擁有好幾本大篇幅報導AKB48的偶像書籍。據她表示,不少AKB48的成員都和她年齡相近,就好像姐姐一樣,因此很有親切感。

我是在進入二○一○年,連一般人也知道AKB48的名字後,才開始認真思考關於她們的事。起因是,在日本電視台聯播網播出的節目《Zoom In!! SUPER》來採訪我。

節目的工作人員來找我,請我從經濟學角度談談AKB48,那時我剛好在休長假,所以就接受了採訪。

我記得,自己那時還不是很熟悉AKB48,心想:「怎麼會來找我訪問這種問題呢?」之後我覺得,雖然完全沒頭緒,但總是要講點什麼,於是去查了一些有關AKB48的資料,也講了一些該節目要求的內容。

後來我看了那節目,發現他們把我講話的那一段,放在製作人秋元康的評論之後。參加節目的人也都一臉愕然,表現出一副為何要找經濟學家談AKB48的神情。

以前我曾經從經濟學角度評論過「韓流」熱潮,甚至於針對「冬季戀歌」現象出過書,因此,製作單位似乎覺得,我應該也對日本偶像有些什麼見解。

在那次受訪的機會下,我對AKB48產生興趣,開始從自己擅長的經濟學角度,研究AKB48的商業模式以及AKB48的歌迷群。後來,我漸漸看出一些端倪,很想分享給大家,因此趁著我所服務的大學舉辦招生體驗活動時,談了談「AKB48經濟學」這個話題。

最近,各大學為了招攬新生,都會安排開放參觀大學設施的體驗活動。由於對象是準備應考的高中生,我便挑選了AKB48這個話題,因為這樣比較容易和年輕人拉近距離。但大家聽了以後都嚇了一跳,他們大概覺得:「這所大學的老師,到底在想些什麼啊!」

一年前的招生體驗活動中,我以「宮崎駿經濟學」為題,和大家談過吉卜力工作室的動畫。某位雜誌編輯聽說之後,邀我在雜誌上寫了一篇相同主題的專題報導。

在以AKB48為主題的那次招生體驗活動中,原本我預計一開始要先講「何謂經濟學」,但因為在場家長們都不太熟悉偶像,因此我幾乎沒有提到何謂經濟學,就直接進入「何謂AKB48」的內容了。

在場的高中生本來以為我會講艱澀的經濟學話題,沒想到我劈頭就談人氣偶像團體,而且還告訴他們大相撲與AKB48在設計上有許多共通之處,因此都露出了一頭霧水的表情。

無論是AKB48這樣的人氣偶像學生們或是韓流熱潮,我認為流行這東西,在在都是一面映照出日本社會現況的鏡子。而我也深信,一國的流行或各時代的文化,都會確實反映出該國在那段時期所處的經濟狀況。

這並非我一人之言。根據美國的研究,不景氣時,人們在文化消費上都會變得比較注重心靈層面;年輕時經歷過嚴重不景氣的世代,從事經濟活動時,會比其他世代來得慎重。在不景氣中成長的世代,會傾向於避開有風險的投資或是鋪張的消費。

日本自一九九○年代初的泡沫經濟破滅以來,就一直處於經濟低迷時期,也就是人稱的「失落的二十年」。目前成為偶像市場消費主力的年輕人,就是在日本經濟幾無成長,反倒因為通貨緊縮(物價下跌)導致名目所得不斷減少的時代中長大,因而成了通縮不景氣世代。
身為大學教授,我的感覺是,最近學生們變得比較保守,凡事傾向避免風險。對於出國留學也很消極,找工作時,也變得比較想找公務員等穩定的職業。

我認為,這不單是因為現在的日本因為不景氣而求職困難,也是因為現在的大學生在不景氣中長大,受了影響使然。無論他們求職時的景氣是好是壞,現在的年輕世代,一開始似乎就傾向於抱持著只求穩定、只求保守就好的想法。年輕世代的這種心態,必定也會影響到年輕人的文化。

自二○○○年代起,在年輕世代的文化與消費當中,已經可以如實觀察到,由於經濟不振的影響,出現了一種保守不花錢的傾向,或可稱之為「通縮文化」(但這個詞不是我發明的)。

例如,熱中於上網閒逛就是具有代表性的例子。這種網上活動都是關在房間裡進行的,邊際成本很低,而且只需要初期投資而已,使用上幾乎不花任何追加費用。

這樣的消費行為一旦成為年輕世代的常態,未來政府若無法實施有效的政策,全日本的消費與投資都會因而縮減,長期來說,日本經濟的活力也可能朝降低的方向發展。不過,相對的,也因而誕生了一些利用年輕人這種消費型態的新商業模式。

依我之見,AKB48這個偶像團體之所以大紅,正是因為巧妙地針對通縮不景氣時代的年輕人設計了行銷策略。

我深信,透過分析AKB48的商業模式,解析其成功背後的因素,將有助於釐清日本經濟所處的現況。因此,才會有這本書的誕生。

在撰寫這本以偶像團體AKB48為主題的經濟書籍時,我極力避開難懂的經濟理論,希望讓讀者都能輕鬆讀通,不會讀得肩頸僵硬。
我也希望,不太關心經濟的年輕人,能夠藉由人人都認識的偶像AKB48,進而對日本經濟產生興趣。

還有,各位社會人士若能藉由了解AKB48的成功關鍵,獲得一些在通縮時代需要的商業經營線索,我會感到很欣慰。
目錄:
AKB48的格子裙經濟學
素人偶像的創意行銷效應

導讀/推薦 粉紅色AK47──另眼看AKB48 詹偉雄
導讀/推薦 無限的付出與無盡的改進 黃子佼
導讀/推薦 偶像怎麼會和經濟學扯上關係? 張瑞昌
導讀/推薦 AKB48讓日本樂壇再起漣漪 吳建恆
導讀/推薦 AKB48的臺灣啟示錄 王祖壽
譯者序 數字天團的人氣為何超越早安少女組。?


序章 由偶像認識日本經濟

第1章 不受景氣低迷影響的商業模式

有虧損心理準備的低票價公演/網路普及與音樂產業模式改變的影響
鎖定年紀輕、收入低的御宅族客群/AKB48與小貓俱樂部的異同點
早安少女組。繼承了小貓俱樂部的商業模式/從小貓俱樂部與早安少女組。身上,可以學到什麼?
/讓人覺得「搞不好我也行」/不景氣時,演歌手和偶像歌手命運大不同
寶塚歌劇牢牢抓住了核心客群


第二章 通縮不景氣造就了AKB48

何謂通縮文化?/網路盛行產生的消費行為
「心智的消費」已成了社會現象/不景氣催生出偶像團體
在黯淡的社會情境中綻放光芒的偶想們/「萌」與「療癒」心態背後的真相
通縮文化與厭消費
通縮不景氣中的希望之光/偶像雖有人氣,但不足以拉抬經濟


第三章 AKB48 抓住御宅族的消費市場

御宅族的消費對象是「符號」/通縮文化是一種精神文化
/零零年代的想像力結晶/御宅族的形象由負轉正
/AKB48為什麼能一枝獨秀?


第四章 AKB48的體制朝日式雇用制發展

偶像業界的體制猶如日式雇用制/相撲道場與演藝經紀公司有幾分相似
AKB48總選舉制度下的排名哲學/重視入口的透明度及與歌迷的互動關係
愈資深、表現愈熟練,薪水愈高/刻意不按牌理出牌的人事安排
偶像的年齡增長與終身雇用制


第五章 偶像團體的經營與管理

藉由集團化分散風險/偶像的企業化組織
綁售與分售各有什麼好處/AKB48其實並非綁售
AKB48商業模式的弱點


第六章 要走在地化,還是全球化?

從外縣市走向大舞台的管道/年輕世代回歸本地
本土偶像的時代到來了嗎?/次文化的全球化與在地化
海外御宅族文化的發展


第七章 偶像高齡化之後,怎麼辦?

宛如鄰家女孩般的小故事/AKB48的角色分類座標
AKB48的未來課題與策略/誰能成為AKB48的成員?又能做多久?


後記
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