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黑天鵝與不叫的狗:預見趨勢的6項思維修練
  • 黑天鵝與不叫的狗:預見趨勢的6項思維修練
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黑天鵝與不叫的狗:預見趨勢的6項思維修練

出版社:天下/作者:史蒂芬.克魯普/

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分級標示普級
在複雜X模糊X不確定的環境,反應落後的註定被淘汰。
培養能敏銳調適的長期思維能力,預見變化的落點,
即時調整策略腳本,才是生存與勝出的關鍵!
看特斯拉、Netflix、全食超市、塑身衣Spanx如何洞察趨勢,在變動中脫穎而出。
《哈佛商業評論》與《MIT史隆管理評論》一致推薦

  你是否計劃周詳、緊盯營運指標,但是主管還是不滿意?
  為什麼團隊的效率發揮到極致,還是績效平平,朝不保夕?


  策略型領導IN,營運型領導OUT!


  世界變了,現今的環境充滿變動與不確定,既複雜又模糊,各行各業都航行在未知的水域。過往熟悉的架構過時了,只會緊盯既定指標的營運型領導人,已經無法因應挑戰。


  能夠在變動中生存、甚至竄起,要靠策略型領導力!


  本書作者史蒂芬.克魯普(Steven Krupp)與保羅.蘇梅克(Paul J. H. Schoemaker)創立決策策略國際顧問公司(Decision Strategies International,DSI),客戶涵蓋各領域知名企業,包括微軟、三星、Nike、PayPal、英國石油、葛蘭素史克、默克、萊雅、聯想等。


  20年來,兩位作者研究2萬名經理人,發現能在不確定中塑造未來的經理人,都具備策略領導力,能夠解讀外在看似不相干的變化,預先洞察威脅、需求與機會,持續調整著力點;對內凝聚共識、靈活調度團隊,在變動中適時轉向。這也是今天經理人最需要的能力。兩位作者綜合2萬名經理人的研究,發展出培養策略型領導力的思維修練方法,包括:


  ‧預期力:貼近顧客,周邊掃描,情境思考,戰事模擬。
  ‧質疑力:質疑產業或團隊的基本假設,重新定義顧客體驗。
  ‧解讀力:放大訊號,辨察型態,洞悉變化的領先指標。
  ‧決策力:考量各種取捨,兼顧嚴謹與速度的決斷。
  ‧校準力:說服團隊認同共同目標,納入各利害關係人的利益及誘因。
  ‧學習力:透過學習社群、行動後檢討會議、異文化生活加速成長。


  並且設計了6向度評量,每個人都可以了解自己的強弱,發展自己的策略領導力計劃。


  本書涵蓋不同行業的例子,包括引領電動車風潮的特斯拉創辦人馬斯克、顛覆影音產業的 Netflix執行長哈斯汀斯、創辦Spanx開啟塑身衣新流行的布雷克利,以及全食超市、綜藝女王歐普拉、教宗方濟各、人權領袖曼德拉等,從實例中引發共鳴,找到個人培養策略領導力的方法。


作者簡介


史蒂芬.克魯普(Steven Krupp)


  決策策略國際顧問公司(Decision Strategies International,DSI)執行長,該公司致力於幫助領導人更具策略思維,幫助組織在面對不確定性時更有調適力,多年來,克魯普及其同仁為無數知名公司的領導人提供諮詢與教練服務,設計能力發展課程與計劃,克魯普擁有天普大學(Temple University)博士學位,在進入DSI之前,任職多家國際知名顧問公司高階主管,包括奧緯集團(Oliver Wyman)資深合夥人。他經常在知名期刊和報章雜誌上發表論述,包括《哈佛商業評論》、《華爾街日報》、《學習力長雜誌》(Chief Learning Officer Magazine)及《公司》(Inc.)雜誌等。


保羅.蘇梅克(Paul J. H. Schoemaker)


  決策策略國際顧問公司創辦人暨執行董事會主席,賓州大學華頓商學院邁克創新管理研究所(Mack Institute for Innovation Management)研究總監,並於華頓商學院教授策略與決策課程,此前曾任教芝加哥大學商學院研究所長達十二年,並領導該校決策研究中心(Center for Research)的行為經濟學、決策理論及策略主題的學術研究。任教芝加哥大學期間,蘇梅克利用兩年休假前往荷蘭皇家殼牌集團(Royal Dutch Shell)倫敦總部企劃團隊,幫助創始該集團知名的情境規劃研究方法。


  蘇梅克的著述聞名國際,名列論述最常被全球商管學術文章引用的前百分之一學者之一,除了一百多篇論文,他還著有決策與策略主題書籍十多本,包括《聰明犯錯》(Brilliant Mistakes)、《看得太少或看得太多的危險》(Peripheral Vision)、《決策陷阱》(Decision Traps)、《致勝決策》(Winning Decisions)等。他在《公司》雜誌執筆一個探討策略與決策主題的雙週刊專欄,吸引最多讀者的專欄已有超過一百六十萬的造訪者。蘇梅克目前也擔任俄亥俄州大眾鹽料批發公司(Public Salt Co.)董事長,以及專門製造食品添加物、客戶遍及歐洲各地的荷蘭維森蘇梅克公司(Vaessen-Schoemaker BV)董事長。


譯者簡介


李芳齡


  譯著近百本,包括近期出版的《Google模式》、《執行力的修練》、《交涉的藝術》、《BCG頂尖顧問教你轉型思考術》、《三個商學院教授的公路筆記》、《其實工作不必這麼累》,以及《創新者的解答》、《創新者的修練》、《開放式經營》、《成長的賭局》、《超級資本主義》、《當債務吞噬國家》、《Facebook:臉書效應》、《當十億中國人一起跳》、《杜拉克:管理的使命、責任、實務》、《以小勝大》、《超爆蘋果橘子經濟學》、《哈佛商業評論:企業策略》、《豐田模式》系列等。




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