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一本讀通38本商業經典的終極筆記
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一本讀通38本商業經典的終極筆記

幫助你以最高效率增進經營必備知識
從容應付激烈的商業競爭

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【書籍簡介】

讀100本普通書,不如一本經典好書讀100遍!

從小主管到最高領導者都適用

幫助你以最高效率增進經營必備知識

從容應付激烈的商業競爭


  40萬世界頂尖商學院畢業生認可的團隊Global Taskforce,

  精選名留青史的38本商業名著,

  每一本都是「要了解這個領域必看不可的第一本書」。

  只選其中一本閱讀,也比閱讀一百本當下流行的商業書籍收穫更多。

  每一本都以獨到的解說與有系統的關聯圖輔助,

  高效率、高價值,讓你一次吸收各階層管理者必要的經營知識!


  擁有本書,你將知道:

  *為什麼名著如此令人愛不釋手、長久流傳?

  *理論書籍為什麼可以不必「艱深難懂」?

  *如何在商場上活用商業經典?

  *如何俯瞰名著精華、掌握重點?

  *基層員工、中階管理職、高階主管各該偏重哪些知識?


本書特色


  ★哈佛、史丹佛、MIT史隆管理學院……全球頂尖商學院都在讀

  ★涵蓋企管、人資、物流、財務、商略、邏輯、創新等商務領域

  ★有系統的歸納分析,將38本歷久彌新的財經書單,濃縮成1本


【書籍目錄】

[前言] 了解商務、財經、管理必看不可的三十八本入門經典

本書的結構和用法

 

第一章 一般管理

1.學習一般管理必備的理論體系書籍──《彼得˙杜拉克的管理聖經》

2.探討讓人不講道理的「某種原因」──《決斷2秒間》

3.針對「如何開始行動」提出明快的指引──《知行之間》

4.商學院採用的決策理論教科書──《管理決策中的判斷》

5.商用統計的活用寶典──《商用統計學:入門與應用》

6.觀察人不講道理的特性,啟發我們思考新的對應方法──《誰說人是理性的》

7.現在依然通用的一般問題解決手法──《新˙企業參謀》

 

第二章  邏輯思考

8.有系統的說明邏輯思考‧批判思考──《金字塔原理》

 

第三章  科技管理‧創業精神

9.科技管理領域創新的新發現──《創新的兩難》

10.討論科技管理領域如何開發創新的方法──《創新者的解答》

11.克里斯汀生「創新三部曲」的完結篇──《創新者的修練》

12.專門而有系統的探討創業、新創企業商務的理論書籍──《新創事業:21世紀的創業精神》

 

第四章  人(人事/組織行為)

13.說明人力資源管理評估標準體系的書籍──《管理人力資本:哈佛商學院培訓課程》

14.說明組織行為學領域理論體系的書籍──《組織行為學「精華版」》

15.說明人力資源管理評鑑標準體系的書籍──《才能評鑑法:建立卓越績效的模式》

16.研究如何建立學習型組織──《第五項修練》

17.研究推動組織變革的過程──《領導人的變革法則》

 

第五章  物(行銷)

18.全面性探討行銷的理論體系名著──《行銷管理學》

19.行銷領域對「顧客忠誠度」的研究──《忠誠度:企業獲得利潤的基石》

20.專門從「服務」觀點探討行銷理論體系的名著──《服務行銷與管理》

21.行銷領域的「品牌」研究──《管理品牌權益》

22.有系統的探討定價策略的策略書籍──《定價聖經》

23.徹底檢驗世界一流企業支出的廣告費──《如何增加廣告黏度:成功案例及方法分析》

24.介紹成功創意的六道法則──《創意黏力學》

 

第六章  財(會計‧財務)

25.會計領域整體的理論體系──《財務分析與企業評價》

26.介紹財務領域企業價值理論體系的名著──《事業評價:價值管理的基礎》

27.說明財務領域整體的理論體系──《公司財務原理》

28.研究管理會計的重要觀念──《引進作業基礎成本法》

29.研究新的財務決策方法──《實質選擇權》

30.研究財務的重要概念「風險」──《馴服風險》

 

第七章  策略

31.策略領域(競爭策略)的完整理論體系──《競爭策略:產業環境及競爭者分析》

32.策略領域(競爭策略)的完整理論體系續集──《競爭優勢》

33.整合以競爭策略為中心的競爭理論和企業資源本位策略理論的第一本教科書──《戰略管理:獲得與保持競爭優勢》

34.研究以企業強項為中心的策略理論──《競爭大未來:掌控產業、創造未來的突破策略》

35.研究策略知識的管理和創造──《創新求勝:智價企業論》

36.研究策略領域中活用賽局理論的協調策略──《競合策略:商業運作的真實力量》

37.研究長期表現優異的企業──《基業長青:企業永續經營的準則》

38.包含非財務會計領域指標的策略執行工具──《策略核心組織:以平衡計分卡有效執行企業策略》


【作者簡介】

Global Taskforce K. K.


  以全球主要商學院畢業生同學會「Global Workplace」(全球會員大約40萬人,日本有2萬人)為主體的管理資源公司。有實務團隊協助上市企業重整再造、併購、建立新業務,六個月後推動團隊成員進入顧客的企業工作,為人才供需不平衡的企業提供核心人才的管理平台。著作包括銷量超過100萬本的《通勤大學MBA》系列、《波特教授「競爭策略」入門》《哈佛商學院克里斯汀生教授的「創新的兩難」入門》。


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