本田.三星的一流人才訓練:從考核、升遷、分配到建言,你得懂這14堂課!
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本田.三星的一流人才訓練:從考核、升遷、分配到建言,你得懂這14堂課!

作者:佐藤登
出版日:2016/01/11
ISBN:9789869218078

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分級標示普級
內容簡介:

商場拚搏,人才幫你打勝仗!
想要贏,該如何琢磨員工?
就讓領導第1名研發團隊的科技管理高手,
教你從研發、產銷到布局,都做到頂尖的7大關鍵!


本田(HONDA)是日本技術的象徵,不僅是世界最大摩托車廠,汽車事業規模也名列世界前10大。三星(SAMSUNG)則是韓國標竿,從2010年起,連續4年坐穩全球電子及IT業龍頭。

為什麼他們能不斷擴大事業版圖?

最大原因並非雇用學經歷優異的人,
而是將員工訓練成能實際貢獻的一流人才!

本書作者佐藤登在本田任職26年,成功克服汽車鏽蝕問題,並創設電池研究室,突破車用電池瓶頸。2004年被挖角到三星SDI公司,成為首位外籍董事,8年間幫助三星在民生鋰電池領域,從世界第四攀上第一。他的專利、論文及書籍等多達800件,在本田至今仍無人能超越。

他從科技管理的角度,加上現場觀察的經驗,告訴你兩家世界級企業,如何培訓及運用人才,從研發、產銷到布局都做到頂尖。

日韓雙雄訓練出一流員工,7大關鍵各有特色

【新人培訓】他們如何讓新人能快速融入群體?
本田→集體住宿、第一線實習……,重視企業文化傳承與同期交流。
三星→發表研習成果、舉辦培育自信的競賽……,讓競爭意識根深柢固。

【單位分配】家住北部卻得去南部工作,他們是如何安置?
本田→優先考量公司的規畫與需求,去安排工作地點與內容。
三星→依照員工期望分派工作地點,根據學位或技術等級給予相稱的待遇。

【採納建言】當員工不贊成該專案時,主管的態度是?
本田→本田宗一郎強調「討論技術不需要區分上下關係」。
三星→上下關係牢不可破,員工必須貫徹執行主管的指示。

【技術研發】對於核心技術,公司要自行發展或是與別人合作?
本田→從頭做研發,自家掌控技術方向並培養人才。
三星→透過併購或是合作,盡可能挖角人才,以最快速度讓產品商業化。

【升遷異動】提拔優秀人才,由誰決定?標準為何?
本田→對於交出實際成果的人才,按照期望提供升遷的機會。
三星→優先考量公司的規定和立場,由高層掌權決定人事調動。

【責任歸屬】當研發陷入瓶頸且做不出成果時,他們如何處理?
本田→高層不會強迫任何人負起全部責任,讓部屬敢放手去做。
三星→中高階主管可能被迫辭職,即使是技術長也得一肩扛起。

【績效考核】當部屬考績拿C,他們會如何跟主管爭取?
本田→部屬態度謙虛,即使心生不滿,仍然得接受評價。
三星→部屬擁有強烈自我主張,若質疑考評,會強勢要求主管回應。

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