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未來形塑力:活用關鍵原則,擁抱領導智能,化數位時代裡的成功領導力。
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未來形塑力:活用關鍵原則,擁抱領導智能,化數位時代裡的成功領導力。

出版日期:2021-11-12
ISBN/ISSN:9789864003808
作者:尼亞姆.歐基夫

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未來形塑力:活用關鍵原則,擁抱領導智能,化數位時代裡的成功領導力。 未來形塑力:活用關鍵原則,擁抱領導智能,化數位時代裡的成功領導力。 未來形塑力:活用關鍵原則,擁抱領導智能,化數位時代裡的成功領導力。
內容簡介:
在今日的數位年代,「不確定性」已成為重要的特點,而我們需要在全球不可測的環境中找到方向。

作者尼亞姆.歐基夫提出「5P關鍵原則」,她以五個字首為P的英文字為代表,作爲未來形塑者的教戰守則:Preferable(屬意的未來)、Persuade(說服他人跟隨)、Persist(堅持的韌性)、Prove(證明實力)、和Platform(打造平台)。

「5P關鍵原則」並非抽象的概念,而是需要配合領導智能架構,即領導者的12個人格特質,以建構未來形塑者的領導能力。

作者以「F.U.T.U.R.E. S.H.A.P.E.R」12個英文字,解析未來形塑者應具備的領導人格特質: Fearless(無所畏懼)、Unconventional(不按慣例)、Tenacious(堅定不移)、Unifying(有凝聚力)、 Resilient(具有韌性)、Empathetic(有同理心)、Super-adaptable(適應力強)、Hard-Working(努力工作)、Authentic(真實誠懇)、Proactive(積極主動)、Energizing(活力充沛)、Resourceful(善於應變)。

作者在貫穿5P關鍵原則和12個人格特質的架構中,以知名人物為範例,例如追求創新的賈伯斯、熱血的環保少女通貝里、懷抱遠大理想的福特汽車老闆,以及深具領導魅力的美國總統甘迺迪—這些領袖人物真實形塑未來的事蹟,令全書生色不少,讀來趣味盎然。


本書特色:

1. 面對數位年代的衝擊,未來的不確定性與無法預測已成爲常態,沒有人能躲避這場科技變革的浪潮,本書提供嶄新的領導智能架構,幫助領導者強化能力,以因應詭譎多變的世局。

2. 本書整合了企業實戰經驗,以嚴謹的領導理論與當代領導者的成功故事,不論讀者目前處於職場生涯的哪個階段,都能從中汲取實用有效的寶貴建議。

3. 本書適合基督徒閱讀,特別是教會領袖。透過書中觀點與剖析,不但可以近距離了解現下職場中的現實與各種挑戰,也有機會一窺未來趨勢與領導新思維,藉以提升自我領導力並運用在教會的團隊服事上。
作者簡介:
尼亞姆.歐基夫(Niamh O'Keeffe)

「百日卓越」(First 100)和「卓越領導學院」(The Prosper Leadership Academy)創辦人,在經營策略諮詢、網羅高階主管及領導力教練等專業領域上堪稱先驅,具備二十五年以上實務資歷,長期擔任企業領袖顧問,服務對象橫跨全球大型企業與產業,如埃森哲(Accenture)、微軟(Microsoft)和奧緯集團(Oliver Wyman Group)等,並以提升世界各領域的領袖素質為其志業。
她於本書中提出的獨到見解,乃根據其擔任企業執行長倚重的諮詢顧問,以及與多為資深領袖面對職涯決勝關鍵所累積的寶貴經驗,諸如:如何獲得晉升、如何一戰成名、如何堅持到底並留下領導資產。
章節試閱:
  全球的政治、經濟和社會都處於一個動盪不安的時局,企業領導者正面臨龐大又堆疊交錯的衝擊:全球經濟復甦疲軟、極端氣候、貪汙腐敗、恐怖主義、大規模移民,以及民粹主義等等。許多時候,新的一天才正要登場,但從晨間新聞開始就令我們不安!有些時候,甚至讓我們覺得整個世界的幾乎瀕臨失控邊緣,諸此種種必然會衝擊到企業領導者的角色。「不確定性」(Uncertainty)和「顛覆性」(Disruption)已成了企業界的流行語,商業媒體和產業評論家從各處蒐集情報,帶來的是一篇比一篇更誘發焦慮的報導—「如何管理信任赤字」、「如何在人工智慧的時代成功領導」。

  沒有人會願意承認,但這種難以招架的惶恐,卻盤踞在高層主管的心中—很少人會料到第四次工業革命的變革,步伐是如此之快,讓人難以跟上。領導者意識到,因為對數位科技、AI 發展和乍現的機會應變不及,他們的營運正面臨隨時崩解的危機,於是「破壞性創新」(Disruptive innovation)的局勢因應而生。另外我們更常見到,比一夕瓦解更糟糕的是,當這股浪潮席捲整個產業,業者卻被困在傳統經營模式之中,無法靈活應變,結果只能眼睜睜的看著利潤逐年驟減。許多大眾品牌面對多數消費者轉移到線上購物,導致實體店面接連關閉的窘境。

  今天的領導者要處理的事情太多了。即使你相當熱愛自己扮演的領導角色,但是當風險越來越高,壓力不斷攀升時,開始頻繁出現一種「領導暈眩」。或許「不堪重負(overwhelmed)」這個詞恰可用來概括你許多時候的感受?每個領導者對於自己角色特有的壓力,有各自的體驗和觀點。而以下是我留意到的十大複雜挑戰,這些挑戰不斷讓今日的企業領袖付出極可觀的時間和心力:
1. 需要在全球不可測的環境中找到方向,不確定接下來會面臨什麼或輕或重的衝擊和破壞。
2. 期待藉 AI 帶來的機會和影響力,在市場上搏得一席之地,引領風潮和帶動團隊。
3. 在全球性往來頻繁的趨勢中,如何有效掌握合作夥伴、供應商和客戶這整體持續擴展變化的生態系統。
4. 處理快速增加的龐大數據、訊息和聯繫,並加以過濾以便聚焦在關鍵要項上。
5. 要隨時與人保持聯繫,不論是透過社群媒體或克服時差,都要能立即回應並做出決定。
6. 思考如何創建一個更具包容性的工作環境,以便從多元經驗和新穎觀點的激盪中獲益。
7. 在員工對職場的要求越來越多之際,要能滿足千禧世代對工作的期待。年輕一代嚮往工作能創造更多元的價值回饋,而且要能帶來成就感、覺得振奮、有發揮的空間,同時享有工作與生活上的平衡。
8. 當預算受到限制,被要求以更少資源來執行更高目標時,仍然要激勵員工按時交付任務,不至在過程中因倦怠和壓力而喪失熱情。
9. 滿足顧客和社會的要求,企業要更加透明真實,成為更美善的造福力量。
10. 面對快速無情的變動,要隨時確認優先順序以作因應。
目錄:
第一部 在振奮與疲憊中迎向浪潮的領導者

十大變局挑戰有效領導/數位革命加劇不可測的未來/領導者不創新就被KO/AI年代大領導/新型態的無國界領導/資訊爆量的窘境/後數位時代領導的挑戰/滿足與管理千禧世代對工作的期待/無法置身事外的環境永續議題/企業應承擔更多社會責任/變幻時代中的優先順序/領導人適者生存

第二部 迎向形塑自我的世代

未來形塑者的領導智能教戰守則
退一步思考,縱觀全局/相信你有形塑未來的能力/不再害怕未知/你現在就能領導/應用新的領導智能架構

第三部 未來形塑力:5P關鍵原則

Preferable 屬意—確立你想要的未來
Persuade 說服力—使人信服並樂意跟隨
Persist 堅持—具有韌性,堅持到底
Prove 證明—培養致勝團隊,締造卓越表現
Platform 平台—強化人脈,倍增你的影響力

第四部 未來形塑力:領導者智能特質

F.U.T.U.R.E. 未來形塑者的人格特質
Fearless 無所畏懼
Unconventional 不循慣例
Tenacious 堅定不移
Unifying 有凝聚力
Resilient 具有韌性
Empathetic 有同理心

S.H.A.P.E.R. 未來形塑者的人格特質
Super-adaptable 適應力強
Hard-Working 努力工作
Authentic 真實誠懇
Proactive 積極主動
Energizing 活力充沛
Resourceful 善於應變

第五部 為世界形塑更美好的未來

在你的世界創造正向效應
攜手其他未來形塑者協力改變世界/使所有人深信有能力形塑更好的未來/你可以擁有不同凡響的成功領導生涯
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