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人力資源管理診斷
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人力資源管理診斷

出版日期:2012-04-01
ISBN/ISSN:9789862980378
作者:丁志達

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人力資源管理診斷
內容簡介:
人力資源管理大師戴維‧尤瑞奇(Dave Ulrich)在其著作《人力資源最佳實務》中提出從事人力資源管理者,必須提升為企業夥伴(strategic partner)的角色,積極參與企業策略擬定,並進行協助企業經營策略的執行,以有效地使組織完成策略目標。這一觀點一直指引著本書在編撰時不移的導航座標。
本書體系完整,涵蓋了「人力資源管理診斷」時需要知悉的關鍵領域,包括企業願景與企業文化、人力資源管理策略、人力確保管理、人力開發管理、人力報償管理、人力維持管理、量化管理與人事成本、變革管理與裁員策略、人事風險偵測與預防、人事管理制度、人力資源管理診斷、國際人力資源管理、向標竿企業學習等議題,提供資料豐富,內容非常紮實精彩!
本書共有十三章,附有實務作業上使用的圖、表、範例、附錄多達200餘種,參考運用價值極高,可以現學現用,是一本珍貴的工具書,保證受用無窮。
作者簡介:
丁志達
兩岸人力資源管理實務專家與講師
資歷(顧問界)
中華企業管理發展中心首席顧問、精策管理顧問公司資深顧問、共好管理顧問集團資深顧問、鷹眼策略管理顧問公司顧問
資歷(企業界)
智捷科技(新竹科學園區)總經理特助、台灣國際標準電子、安達電子、敬業電子、環宇電子等多家公司人資主管
榮譽職
國家人力創新獎評審∕決審委員、勞委會主辦的調解員認證班講師暨口試委員、事業單位人力資源提升計畫專案(TTQS)輔導顧問、中華民國射箭協會第四、第五屆監事
授課單位(現任)
中國生產力中心、中華民國勞資關係協進會、中華工商研究院、保險事業發展中心、台灣科學工業園區科學工業同業公會、漢邦企業管理顧問公司、中華民國貿易教育基金會、源鴻企管顧問公司、重慶共好顧問公司等
專案輔導
台灣電力公司(人力合理化)、台灣大學醫學院附屬醫院(人力合理化)、味丹食品企業集團(人力合理化)、台灣人壽保險公司(人資制度)、台灣航勤公司(人資制度)、中國石油公司(職能模組建立)、交通銀行(人資制度)、安徽省煙草專賣局(人資制度)、智崧科技公司(人資制度)等
著作
《人力資源管理診斷》、《人力資源管理》、《招聘管理》、《培訓管理》、《績效管理》、《薪酬管理》、《勞資關係》、《裁員風暴》、《大陸台商人力資源管理》、《大陸勞動人事管理手冊》
聯絡方式
e-Mail:ting1942@yahoo.com.tw
目錄:
序 
第一章 願景領導與企業文化 
使命宣言 
願景領導 
經營理念 
企業文化 
社會和環境責任 
結 語 

第二章 人力資源管理策略 
策略規劃 
人力資源管理策略 
策略性人力資源管理 
人力創新作法 
人力資源管理者的角色 
人力資源管理者功能 
結 語 

第三章 人力確保管理 
人力規劃 
人力盤點 
工作分析 
人才管理 
人力委外管理 
結 語 

第四章 人力開發管理 
知識管理 
培訓管理 
訓練品質系統 
學習型組織 
前程發展 
人事異動管理 
績效管理 
360度績效評量制度 
結 語 

第五章 人力報償管理 
職位評價 
薪資制度 
薪資報酬委員會 
激勵制度 
福利制度 
員工協助方案 
結 語 

第六章 人力維持管理 
人資未來學 
員工滿意度 
離職管理 
勞動三權 
員工申訴制度 
結 語 

第七章 人力資源量化管理 
智慧資本與人力資本 
組織績效 
平衡計分卡 
人力資源計分卡 
人事成本分析 
社會保險成本 
結 語 

第八章 變革管理 
組織變革 
變革管理 
接班人計畫 
裁員策略 
結 語 

第九章 人力資源風險管理 
人事風險概論 
倫理風險 
人事風險類別與案例 
人事風險管理步驟與對策 
結 語 

第十章 人事管理制度 
制度的立法特性與原則 
勞動法規與人事制度規章 
人事制度規劃 
人事制度規章設計 
員工行為準則 
提案改善制度 
人力資源資訊系統 
結 語 

第十一章 人力資源管理診斷實務 
企業診斷概論 
人力資源管理診斷 
人力資源診斷方法 
企業文化診斷 
企業組織診斷 
人力合理化診斷 
人力資源管理診斷報告 
經營管理顧問師 
結 語 

第十二章 國際人力資源管理 
全球化人資策略 
培訓與發展 
報酬規劃 
回任管理 
外籍勞工管理 
結 語 

第十三章 向標竿企業學習 
佛樂多萊氏公司(願景領導) 
中鼎工程公司(人才培育創新) 
中租迪和公司(人才供應鏈) 
台灣水泥公司(擁抱改變) 
英業達集團(人才學院體系) 
和泰汽車公司(人力資源策略) 
戰國策集團(寵愛女性員工的企業文化) 
結 語 
常用辭彙 
參考文獻 
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