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二手書備註 : 無畫線註記
書況：良好
內容簡介：
唯一在聯合國大會上演講的韓國團體、躍上《時代》雜誌封面並受封為「下一個世代的領導人」，榮登美國告示牌第一名的韓國團體、GOOGLE搜尋趨勢第一名、Twitter跟隨者超過1500萬人……
隸屬於沒錢、沒資源的一人小經紀公司......
「BTS防彈少年團」為什麼能跨越國境、紅遍全球？
第一本從行銷、經營學的觀點，具體分析BTS成功要素的專書
如何行銷得像防彈少年團一樣？
適合跨國公司、新創公司、文創產業經營者！更適合想知道自己為何深陷於BTS的魅力而不可自拔的你！
BTS懂得如何攫取粉絲的心.
BTS看準K-POP邁入市場成長期的契機，跨越市場熱度逐漸冷卻的鴻溝，先在國際市場打響知名度，再回頭影響國內消費者；他們由外而內，從地方包圍中央，創造超過一兆韓圜的間接經濟效益.......成為韓國有史以來最成功的流行歌曲團體。
BTS的王國就像是一個巨大的平台，把全球粉絲聚集起來，他們真心關懷十幾、二十幾歲的年人，以青春年華的思想、生活、愛與夢想為主題，吸引少年少女的心。並且開放權限讓粉絲自由進行創作，透過橫向連結溝通，大家共同協力，互相影響，經由原創、再創，產生無法停止的爆發性連鎖反應，讓話題源源不絕，粉絲也不斷增加。
本書不僅要從商業觀點具體分析BTS的成長過程，找出隱藏於背後的成功方程式，更關注BTS所代表的韓國文化產業如何引領風騷，以及小型企業如何進入市場，成功跨國行銷，擴張平台商業模式的價值。
作者簡介：
朴炯俊
韓國高麗大學畢業，美國維吉尼亞大學達頓商學院MBA。曾在紐約風險投資公司擔任大數據專家，並任職外國管理諮詢公司首席技術長。透過在該領域的長期經驗，建立績效管理方法，在各大型企業和研究機構中取得許多成就。
目前擔任價值管理集團、未來技術研究諮詢網路代表。價值管理集團由北美、歐洲和亞洲地區的社會經濟、人文學和科技領域的頂級專家組成。網址：www.valuemg.com
韓國高麗大學畢業，美國維吉尼亞大學達頓商學院MBA。曾在紐約風險投資公司擔任大數據專家，並任職外國管理諮詢公司首席技術長。透過在該領域的長期經驗，建立績效管理方法，在各大型企業和研究機構中取得許多成就。
目前擔任價值管理集團、未來技術研究諮詢網路代表。價值管理集團由北美、歐洲和亞洲地區的社會經濟、人文學和科技領域的頂級專家組成。網址：www.valuemg.com
譯者簡介：
黃秀華
文化大學中文系文藝創作組畢業，媒體影像文字工作者。曾任出版社採訪編輯，現職電視媒體工作，製作有《娛樂新聞》、《MONEY我最大》等節目。熱衷韓中翻譯工作，韓語師承世宗韓語文化苑崔峼熲老師，譯有《樂遊土耳其》、《祕密曼谷》等書。
文化大學中文系文藝創作組畢業，媒體影像文字工作者。曾任出版社採訪編輯，現職電視媒體工作，製作有《娛樂新聞》、《MONEY我最大》等節目。熱衷韓中翻譯工作，韓語師承世宗韓語文化苑崔峼熲老師，譯有《樂遊土耳其》、《祕密曼谷》等書。
章節試閱：
PART II 防彈少年團的成功四核心
就商業的觀點，防彈少年團的成功因素可以區分為四個面向：時機（Timing）、目標客群（Targeting）、完備商品（Whole product）、話題性傳播（Viral）。
一、時機——選擇正確的時間點進場
指的是產品進入市場的時間點，即使具有相同的能力和戰術切進市場，長遠來 看，也可分為成功的時間點和失敗的時間點。任何市場都有其潮流和週期，歷史證 明，企業是否呼應潮流，將決定他們的成功或失敗。若市場在成長期，普通公司也 可以變成常勝軍，連續獲得成功；但是市場若開始停滯，再怎麼卓越的企業也會嘗 到失敗的苦果。 防彈少年團進入市場的時間點，恰巧是偶像團體進入全球市場的階段，二○○○年代多虧了許多孜孜不倦宣傳 K–POP的開拓者，適時炒熱韓流市場。然 而，之前進入的 K–POP音樂人付出無數心血，卻大多嚐到苦果而退出。企業進 入市場便是如此，失敗的決定關鍵在於時機。關於這點，之後將說明市場成熟階段的架構。
二、目標客群——鎖定消費族群
所有的商品和服務必須集中在想要攻略的消費族群，超連結時代來臨，定位尤其重要，原因就是所有的消費者連結在一起，相互影響，且會發生骨牌效應。這現象在防彈少年團驅動的有機橫向連結、「塊莖」網路裡，更顯得神奇。就像核分裂一樣，一個原子核搭上原子核間的網絡，發生無法停止的爆發性連鎖活性反應。為了定義目標消費群，必須理解此等網路結構，攻占特定的族群，才會以數十倍的爆發力放大市場。企業要了解他們所擁有的優勢，為了有效率的傳導，在定義整體市場後，模擬可以掌握市場的網路結構，再等待成為起火點的目標族群成長。
以防彈少年團為例，定義K–POP的受眾可以擴張到英美文化圈的年輕階層，選定封閉的少數群體為受眾，由於他們具有轉移影響力到全體消費者的特性，在這些擅長網路的社會性少數群體中，防彈少年團展現偶像之姿，讓他們願意付出時間和努力，把偶像擴散到全世界，占有一席之地。
三、完備商品——打造現在市場中能散布的熱門商品
防彈少年團在出道時以強烈的嘻哈概念攻占目標族群或利基市場，雖然也不 錯，但是受眾的範圍有限，無法掀起世界性的流行。在受到小眾些微的支持之後， 防彈少年團轉向獻給大家更優秀的作品，以「花樣年華系列」為代表，強烈的故事 性串連感性的元素，搭配旋律、舞台、影像、歌曲、歌詞等，打造了完備商品。 完備商品並非指所有的細節都很完美，也難說防彈少年團在 K–POP的所有 組成條件中都是最強的。這是指他們各項表現都跟目標受眾要求的水準相符合。 特別是對那些第一次接觸 K–POP的美洲消費者而言，細微的品質差異並不 重要，就客戶的觀點，整體的滿意度和水準獲得某種程度的信任，就會有爆發性的 感染力。
四、話題性傳播——創造可以傳播的素材
在消費者接受產品的時期，如果目標受眾對商品有反應的話，為了擴大效應，應該提供有故事性的素材，讓作品可以輕易散布給其他顧客層，防彈少年團在話題傳播這一方面做了很多努力。
為了傳播話題，防彈少年團製作了多樣的內容素材，讓粉絲可以自由參與創作，盡力做到溝通交流（小規模的公司為了擴大效應，不可避免要在網路世界全力衝刺）。但是話題傳播一直是最難達到的一項，對於勤勉刻苦的防彈少年團來說，其努力的成果意義非凡。前述所提三項要素──完美的時機、正確的目標族群、完整的商品，即使這三樣都具備了，少了話題傳播這一項，便可能讓事業成長停滯。大部分的企業投資到一定規模，為了跨大收益，會著眼於各種創造利潤的項目，反而忽視時時刻刻抓住客戶的喜好，商品的傳播便就此終結。
為了掌握最初計畫的目標市場，需要始終不懈的話題性傳播。防彈少年團和粉絲長期交流，一起往建設性的方向成長，因為這樣的努力，素材量源源不絕，粉絲們產出各式各樣重製的影像，結果創意內容生產的速度超越了消費的速度，形成一種良性循環。防彈少年團的王國以一個巨大的平台，讓粉絲們的活動量日漸增長，即使現在，規模仍在擴大中。
就商業的觀點，防彈少年團的成功可以從先前說明的四個面向來理解，因此，為了具體說明這四項元素，我們以經營學的案例和原理為中心，從防彈少年團的演
藝活動中，找出能夠活用於企業經營的方法吧。
就商業的觀點，防彈少年團的成功因素可以區分為四個面向：時機（Timing）、目標客群（Targeting）、完備商品（Whole product）、話題性傳播（Viral）。
一、時機——選擇正確的時間點進場
指的是產品進入市場的時間點，即使具有相同的能力和戰術切進市場，長遠來 看，也可分為成功的時間點和失敗的時間點。任何市場都有其潮流和週期，歷史證 明，企業是否呼應潮流，將決定他們的成功或失敗。若市場在成長期，普通公司也 可以變成常勝軍，連續獲得成功；但是市場若開始停滯，再怎麼卓越的企業也會嘗 到失敗的苦果。 防彈少年團進入市場的時間點，恰巧是偶像團體進入全球市場的階段，二○○○年代多虧了許多孜孜不倦宣傳 K–POP的開拓者，適時炒熱韓流市場。然 而，之前進入的 K–POP音樂人付出無數心血，卻大多嚐到苦果而退出。企業進 入市場便是如此，失敗的決定關鍵在於時機。關於這點，之後將說明市場成熟階段的架構。
二、目標客群——鎖定消費族群
所有的商品和服務必須集中在想要攻略的消費族群，超連結時代來臨，定位尤其重要，原因就是所有的消費者連結在一起，相互影響，且會發生骨牌效應。這現象在防彈少年團驅動的有機橫向連結、「塊莖」網路裡，更顯得神奇。就像核分裂一樣，一個原子核搭上原子核間的網絡，發生無法停止的爆發性連鎖活性反應。為了定義目標消費群，必須理解此等網路結構，攻占特定的族群，才會以數十倍的爆發力放大市場。企業要了解他們所擁有的優勢，為了有效率的傳導，在定義整體市場後，模擬可以掌握市場的網路結構，再等待成為起火點的目標族群成長。
以防彈少年團為例，定義K–POP的受眾可以擴張到英美文化圈的年輕階層，選定封閉的少數群體為受眾，由於他們具有轉移影響力到全體消費者的特性，在這些擅長網路的社會性少數群體中，防彈少年團展現偶像之姿，讓他們願意付出時間和努力，把偶像擴散到全世界，占有一席之地。
三、完備商品——打造現在市場中能散布的熱門商品
防彈少年團在出道時以強烈的嘻哈概念攻占目標族群或利基市場，雖然也不 錯，但是受眾的範圍有限，無法掀起世界性的流行。在受到小眾些微的支持之後， 防彈少年團轉向獻給大家更優秀的作品，以「花樣年華系列」為代表，強烈的故事 性串連感性的元素，搭配旋律、舞台、影像、歌曲、歌詞等，打造了完備商品。 完備商品並非指所有的細節都很完美，也難說防彈少年團在 K–POP的所有 組成條件中都是最強的。這是指他們各項表現都跟目標受眾要求的水準相符合。 特別是對那些第一次接觸 K–POP的美洲消費者而言，細微的品質差異並不 重要，就客戶的觀點，整體的滿意度和水準獲得某種程度的信任，就會有爆發性的 感染力。
四、話題性傳播——創造可以傳播的素材
在消費者接受產品的時期，如果目標受眾對商品有反應的話，為了擴大效應，應該提供有故事性的素材，讓作品可以輕易散布給其他顧客層，防彈少年團在話題傳播這一方面做了很多努力。
為了傳播話題，防彈少年團製作了多樣的內容素材，讓粉絲可以自由參與創作，盡力做到溝通交流（小規模的公司為了擴大效應，不可避免要在網路世界全力衝刺）。但是話題傳播一直是最難達到的一項，對於勤勉刻苦的防彈少年團來說，其努力的成果意義非凡。前述所提三項要素──完美的時機、正確的目標族群、完整的商品，即使這三樣都具備了，少了話題傳播這一項，便可能讓事業成長停滯。大部分的企業投資到一定規模，為了跨大收益，會著眼於各種創造利潤的項目，反而忽視時時刻刻抓住客戶的喜好，商品的傳播便就此終結。
為了掌握最初計畫的目標市場，需要始終不懈的話題性傳播。防彈少年團和粉絲長期交流，一起往建設性的方向成長，因為這樣的努力，素材量源源不絕，粉絲們產出各式各樣重製的影像，結果創意內容生產的速度超越了消費的速度，形成一種良性循環。防彈少年團的王國以一個巨大的平台，讓粉絲們的活動量日漸增長，即使現在，規模仍在擴大中。
就商業的觀點，防彈少年團的成功可以從先前說明的四個面向來理解，因此，為了具體說明這四項元素，我們以經營學的案例和原理為中心，從防彈少年團的演
藝活動中，找出能夠活用於企業經營的方法吧。
目錄：
序言 防彈少年團的成功之路
PART I 防彈少年團的神話
PARTII 防彈少年團的成功四核心
１ 鴻溝行銷：選擇最適當的時機征服世界
２ 目標受眾：集中在1%的顧客
３ 完備商品：不代表是最完美的
４ 超連結社會的網路行銷：防彈少年團成為平台
PART III 從防彈少年團看到的行銷革命
５ 消費革命的時代來臨
６ 如何培養閱讀市場的眼光
７ 第四次工業革命的行銷法
８ 像防彈少年團一樣行銷
結語 世事多變 成功祕訣永遠存在
參考文獻
PART I 防彈少年團的神話
PARTII 防彈少年團的成功四核心
１ 鴻溝行銷：選擇最適當的時機征服世界
２ 目標受眾：集中在1%的顧客
３ 完備商品：不代表是最完美的
４ 超連結社會的網路行銷：防彈少年團成為平台
PART III 從防彈少年團看到的行銷革命
５ 消費革命的時代來臨
６ 如何培養閱讀市場的眼光
７ 第四次工業革命的行銷法
８ 像防彈少年團一樣行銷
結語 世事多變 成功祕訣永遠存在
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