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(二手書)頂尖設計師的自我經營學
  • (二手書)頂尖設計師的自我經營學
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(二手書)頂尖設計師的自我經營學

出版日期:2008-01-30
ISBN/ISSN:9789867247667
作者:費雪

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(二手書)頂尖設計師的自我經營學
二手書備註 : 無畫線註記
書況:良好
內容簡介:
◆首度披露設計師的後台人生。設計師如何解決問題而達到今天的成就?設計師是個當紅的行業,我們知道設計師光鮮亮麗的一面、他們秀異的作品、他們完美的理念,但他們如何去調適生涯中的挫折?如何面對現實?本書來自世界各地的知名設計師將告訴你:ˇ該怎麼平衡理想與商業?如何經營獨立工作室?ˇ沒有案子時,怎麼撐下去?ˇ當天災人禍毀滅了你辛苦建立的事業,如何東山再起?ˇ為了確保品質,你如何敢於不收新客戶?ˇ身為工作室的主管,如何與同為設計師的員工相處?ˇ獨立工作室如何兼顧家庭與事業?尤其是身為單親家庭的父親∕母親時。ˇ該怎麼平衡理想與商業?如何經營獨立工作室?◆設計系學生除了要有展示作品的舞台,還需有進入設計職涯的引導。這是台灣書市正缺乏的書種。「設計」已經成為一股風潮,許多工作室紛紛創立,各類別的新秀設計師已經逐漸進入職場,然而,他們如何走下去?如何保持創意與毅力去經營自己的設計事業?  本書談的是設計師的成功,還有設計師成功背後的後台人生。  作者說的好,她所羅列的不只是設計師的名號,或是他們的名校背景,而是要成功必須經歷什麼:  但是當我開始跟這些藝術家談話時,在很多案例中發現,「困難」在他們的成長過程中扮演了重要的角色。所有人都在生命中面臨戲劇性的轉折,每個人都在掙扎下一步該怎麼作。很多人失去工作,有些人遇過洪水,我是說真的洪水。困境包括胸口疼痛、疲勞、破產、淚水、關係破裂,這一切全都是為了設計。他們仍然一直成長。……然而,本書所訪問的藝術家不只應當為他們的堅持不懈而受到敬佩。他們展現了另一種勇氣,願意和你我分享故事,使我們的情緒一如他們的得到淨化。他們讓別人看到真實的自己是一個做事並不完美的人,而不是如同一幅從遠方描繪的漂亮風景畫,這不容易。友好的伙伴能幫助設計師找出專業與精神上的支持,並且要求保持同等的競爭力,來維持優秀創意。成功的背後會是什麼?本書的訪問不僅是詢問「如何成為設計帥」,還要詢問「如何勇敢的當一名平面設計師」。本書將披露成功設計師的生活、個人未來的願景,如何在競爭激烈的設計生涯中保有成就,同時又能創意不絕。    這樣的訪問將促使已經小有成就的設計師重新審視自己真正想要什麼,所謂的「專業」又是什麼。
章節試閱:
不為了擴張而擴張
穆斯納╱原點設計

Jim Mousner X Origin Design
吉姆.穆斯納二十七歲時於休士頓創立「原點設計」,後於西雅圖設立分部。原點設計被《休士頓商業期刊》(Houston Business Journal)評為當地十大設計公司,更是《財星》雜誌前五十大企業。曾受到諸多組織肯定,如AIGA、國際企業傳播者協會(International Association of Business Communicators),以及美國公共關係協會(Public Relations Society of America)。作品亦屢受《How》雜誌、國家頂尖獎(National Summit Awards)、達拉斯協會視覺傳播者年度大展(Dallas Society of Visual Communicators Annual Show)等獎項肯定。知名客戶包含SYSCO物流(北美最大食品物流公司)、老鷹全球物流(EGL)、休士頓ExpressJet航空等。
http://origindesign.com/

吉姆.穆斯納大學畢業後隨即創立設計公司,當時他既缺乏資金也沒客戶。穆斯納從沒在任何工作室做專業的平面設計工作,但是他卻對休士頓的設計業懷有一份願景:更大、更好、更大膽。

經過了十一年的學習,「原點設計」如今擁有十七名員工,辦公室則設在一棟一九二○年代建造、占地一百一十多坪的房子裡。這棟才剛整修過的房子,坐落在休士頓的博物館區,穆斯納在大學時代常常開車經過這裡。

「從一開始,我就想創立一家比普通公司更有活力、更有創造力的公司。以前我曾經過這棟不可思議的屋子,心想若是要我指出我未來公司外觀的模樣,那麼就是這棟了。」穆斯納說:「它在博物館區算是非常大的房子,擁有獨特且富有創意的結構,有別於傳統呆板的辦公環境。它結構堅固,坐落在相當昂貴的地段,就連大型企業的客戶都會留下深刻的印象。」

建構大型公司
但比辦公室更重要的是,發展一個年輕積極且具有熱情的創意團隊。他現在有十個員工,他們就像工作室裡的核能電力。這股能量必須被放在反應爐裡,加以控制和引導,才不會爆炸。這會是他和任何未來的合夥人的任務。就像他為自己公司所做的一樣,他會以極具創意的價值以及深具遠見的商業敏銳度,來為客戶打造外在形象。穆斯納覺得同時身為企業家和設計師,讓他深刻體會到一件相當重要的事:良好的行銷與業務上的溝通才能為投資帶來回饋。

從一開始,穆斯納的公司成長就相當迅速。大多數為公司犧牲奉獻的設計師至今都還待在「原點設計」;他們通常晚上和週末也待在工作室裡。穆斯納自己多年來都是一週工作七天,很少花時間休假,以追上管理銷售和設計的工作進度。最後,工作室急速成長的名聲吸引了第一個加入公司營運的夥伴。這個夥伴為他們帶來許多獲利可觀的新生意,可說是一夜之間就讓工作室的利潤變成雙倍。

穆斯納相信,大型公司可以為他的客戶提供更多的作品,這是小公司無法做到的。舉例來說,進行品牌識別或市場行銷工作時,小公司沒辦法為不同的媒體提供二十到三十個作品。在這個不斷求新求變的設計行業當中,為了符合客戶的需求,多元化的構想、風格和文化影響扮演了相當重要的角色。但是,人員的增加即代表需面臨更多麻煩與挑戰。增加人員代表你得處理更多種性格,以及更多可能發生的衝突。更多的人員也代表你得花上更多的經常性開支、處理更多的議題、組織更多的架構。

再度歸零
如果設計公司要成長,主事者必須決定:退出創意工作,以便好好管理,或是雇請專人來處理行政事務,自己則負責創意部門?這兩種模式穆斯納都曾體驗過。在創立「原點設計」之前,他和兩個夥伴創立了一家設計公司。儘管他們有著精力、渴望和樂觀進取的態度,但是他將主要的管理職權交給了另外兩位合夥人,原本的願景因而變得模糊。最終,他離開這家公司,讓兩位合夥人接手。

「結果這卻變成最棒的事情。現在我知道,我最初的合夥夥伴並不是很速配,我們的組織缺乏架構,而且角色互有重疊。我需要的是,一開始就明顯能和我互補的合夥人。」

所以他再一次從頭開始。這很辛苦,他得靠著向父母和朋友借來的錢生活,把每天的所有時間都奉獻給工作。

「我以前會和自己玩一個遊戲。我問自己:工作這麼辛苦,而短期報酬是這麼少,而且也不一定保證會成功,這樣值得嗎?我會花三年的生命作為這場夢的賭注嗎?還是五年?七年?通常這道問答題會跟租約或其他財務契約的長度有所關連。但那仍然是個考驗:我能做得到嗎?要苦撐下去並且靠著非常強大的意志力,我必須完全犧牲生活,才能勉強維持現狀,」他
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