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無論想知道什麼,世界上總有一本書在研究它。
(二手書)有效人生OKR:無痛突破職涯瓶頸,掌握自我、夢想、未來的最強工作術
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(二手書)有效人生OKR:無痛突破職涯瓶頸,掌握自我、夢想、未來的最強工作術

出版日期:2021-08-27
ISBN/ISSN:9789576586057
作者:姚瓊

網路價
420元 304元 約可獲得超贈點: 3 點
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  • 商品詳細說明
分級標示普級
二手書備註 : 無畫線註記
書況:良好
內容簡介:
明明很努力了,為什麼主管看不到?
明明一樣在上班,為什麼同事升得比我快?
明明我也有夢想,為何總覺得在虛度光陰?

★★★一本真正能幫助你夢想成真的OKR實踐專書★★★


【國外暢銷佳績/得獎紀錄】
明道雲創辦人 任向暉:姚瓊提煉出OKR本質,找到了運用的原則,結合個人發展,打造最強OKR。

「Workation」時代來臨,但你分得清楚自己正在Work?還是Vacation?別人工作像度假,自己卻做牛做馬,夢想是什麼都沒空去想。

這樣的你需要OKR,
幫自己「過個更有效的人生」。

有人說:「OKR只是包裝,最後還是盯KPI。」
有人說:「KPI還要老闆想,OKR更方便老闆畫大餅。」
有人說:「管他OKR還是KPI,我現在的工作就是做不完!」

世界500強高管、曾跨國管理12萬名員工的姚瓊,
為數十家企業引進OKR後發現,這不僅僅是工作管理術,
更能夠「量化夢想」、「為自己做」、「有效成長」,
透過OKR轉換思考,讓工作不只是工作,
而是為夢想找到捷徑,越做越好、越做越快樂。

與其被人KPI,何不自己OKR?
▎90張圖表:圖像+表格,徹底理解OKR核心觀念
▎30張實作範例:參考他人做法,更快掌握關鍵精神
▎3大執行神器:OKR計畫表、週計畫表、週任務清單,找到明確方向,更聚焦、成功率大提升

工作遇上瓶頸了嗎?不知為誰工作為誰忙?
就讓華人第一的OKR教練,帶你一起挑戰高效生活!

△遠端工作效率差?
→洋蔥會議法,只開有意義的會

△拖著團隊一起跑,心好累?
→透明、透明、再透明,群體監督最有效

△在家上班,不小心犯了拖延症?
→進入深度工作,為專注設定節奏

△不知道自己想做什麼?
→用OKR突破「溫水煮青蛙」的狀態

△好像出現中年危機了?
→發展第二曲線,利用優勢成為專家

出門上班也好、居家工作也罷,不管世界如何變化,抓穩「OKR核心思考術」,都能像不倒翁穩住中心,管好自己的人生與工作!
作者簡介:
姚瓊
‧姚瓊工作室創始人
‧美國人力資源協會OKR認證講師
‧前愛立信人力資源總監
‧前微軟大中華區培訓經理
‧HR績效專家
‧OKR培訓諮詢專家
‧全球認證優勢教練

企業績效管理超過二十年經驗,致力於人力資源管理的創新研究與實踐,擁有「中國OKR第一人」的稱號。曾指導知名企業如字節跳動、騰訊、京東等上百家企業實行OKR制度。
章節試閱:
高效團隊第一式:目標一致,提升協作性
很多企業管理者喜歡大談戰略,在辦公室貼滿口號。他們認為自己的職責只是制定戰略,如何落實則是員工的事,其實這是眼高手低的表現。對於企業來說,落實戰略並不容易──往往是因為中堅、基層主管,甚至整個高階管理團隊,對實現戰略的目標認同不夠一致。
企業目標的制定可以「上至下」和「下至上」相結合。所謂「上至下」,就是先由公司制定年度OKR,再分解為季度OKR;各部門根據公司的季度OKR制定部門的季度OKR後,再落實為員工的季度OKR。「下至上」,則是由員工本人提出OKR,這樣更加能反映員工的想法,主管或許還可以藉此補充部門的OKR;同樣道理,部門也可以先制定OKR,公司再依此考慮是否需要在企業OKR中補充部門的想法。目標要少而精,最多五個,每個目標下面頂多只能有四個關鍵結果。
不管哪個層級先制定,最終都是大家彙總,達成共識。部門的目標一般來自三個方面:①是上級上至下分解的目標;②是部門間的合作要求;③是各部門在根據自身情況、外部環境分析可能達成目標後,自己提出的創新與挑戰型目標。
目標要「上下對齊、左右協同」。上下對齊指的是「確認團隊目標與企業的OKR一致」;左右協同則是「確認團隊目標與其他支援團隊的目標能夠彼此認同」。
團隊從一開始就將目標與企業使命、願景和戰略相聯結,從長遠來看,是非常明智的。透過「上至下」和「下至上」的方式制定目標,使所有參與者都能與企業目標有真正的連接。將精力聚焦到最重要的目標上,成員不會再為注意力的分散而苦惱,有利於提升團隊的執行力和實現整體目標。

高效團隊第二式:目標透明,群體監督
很多人都是透過Google經理發布的影片才瞭解到OKR,這位經理就是Google風投(Google Ventures, GV)合夥人瑞克‧克勞,他曾負責YouTube網站主頁。
如果有同事想在YouTube上傳有關他們研發的新產品推廣影片,他可以透過Google的內部資訊平台查看克勞的OKR,瞭解克勞當季的工作,再考慮如何與YouTube團隊協商這件事。
在Google的內部資訊平台,上至CEO賴瑞‧佩吉,下至每個基層員工,他們的OKR都是公開的。每個人都可以透過該平台檢索到其他同事的OKR,包括過往OKR的實施成績及當前OKR的進度。當某一位員工想要晉升時,人力資源人員只要查看一下他過往的成績,就能對他為公司所做的貢獻了然於胸。
將目標透明化,所有人都能知道其他同事以前做過什麼、現在正在做什麼。這樣不但能夠產生群體監督的作用,也方便跨部門專案團隊的管理。公開透明是OKR的核心特徵,也是其致勝法寶。

*制定透明:目標達成共識
制定OKR的過程中,需要召開討論會,也可稱為共識會議。企業共識會議的參與者主要是公司CEO和高階管理團隊,所要討論的議題為:根據年度戰略,我們需要設置哪些公司和部門的重要目標,這些目標之間的關聯性和支撐性為何?所有的KR是否能夠支撐目標的實現?O和KR是否具有挑戰性,完成的信心指數是多少?部門之間的合作是否一致?
在共識會議中,大家坦誠溝通,就上述議題達成共識,可以讓部門間更加清楚彼此的目標及設定目標的背景,也可以使他們在執行OKR的過程中更有方向和明確的行為要求。
在共識會議後,部門會根據共識會議的相關要求,修改或更新團隊的OKR。之後由部門負責人發布部門的OKR,再透過一對一的溝通方式或部門會議的形式來確定員工的個人OKR。

*執行透明:定期分享目標進度
在OKR的執行過程中,團隊間的溝通可以採用我的「洋蔥會議」法則──每半年開一次半年會,每季開季度檢討會,每月開月度總結會,每週開進度彙報會,每日開例會……像剝洋蔥一樣;透過深入溝通,逐步剝開部門、團隊、團隊成員的內心。例如,每日例會可以是在早上利用15分鐘的時間,集合組員針對寫有OKR或工作進度的看板,輪流彙報。
透過「洋蔥會議」,所有資訊都對OKR的參與者公開,所有人的目標都被公開監督、批評和糾正。如此一來,大家便能將自己的日常工作與公司使命、願景、部門大目標、個人小目標連結起來。透過有效的溝通,彼此的關係將更加深,我知道你在做什麼,你也知道我在做什麼,免掉因為資訊不透明而導致的猜疑、推諉,有利於保持團隊向心力。
公開透明是OKR的核心。如果做不到公開透明,就不是真正的OKR。OKR的公開制定、合作執行將帶來以下幾種效果:①是形成公眾監督力,督促員工,激發員工的內在驅動力;②是讓員工看到企業、團隊的目標與個人目標的關聯性,感受自身工作的價值和意義,有利於增強員工的主人翁意識,提升敬業度;③是企業間的訊息公開與共用,可以促進團隊的相互合作,更加積極、迅捷地應對變化。
目標透明化,可以強化部門間的資訊交流和溝通,促進員工間的合作、提高工作效率,這將會為企業帶來巨變,有利於
目錄:
Chapter 1/揭開OKR的廬山真面目
OKR的長輩們
OKR的兄弟姐妹
向Google學習OKR經驗
OKR的制定關鍵①
OKR的制定關鍵②
確實執行的兩大祕訣
每個人都需要

Chapter 2/優化團隊、帶動創新就靠OKR
目標更聚焦、戰略更落實
高效團隊第一式:目標一致,提升協作性
高效團隊第二式:目標透明,群體監督
高效團隊第三式:快速創新突破
在家上班不軟爛:OKR的高效遠端辦公
培養管理者成為OKR 教練
激勵:從外部動機轉向內部驅動

Chapter 3/提升個人競爭力就靠OKR
工作時的方向盤與導航
一次管好目標與時間
溝通無障礙,效率升得快
在家也能有效辦公
OKR責任制,你的工作你做主
讓工作業績更有新突破

Chapter 4/突破職涯瓶頸就靠OKR
規劃職涯中最重要的確立階段?
「沒定性」的打工族,未來在哪裡?
突破「溫水煮青蛙」的工作狀態
如何開啟事業第二春?
如何度過「中年危機」?

Chapter 5/實現幸福人生就靠OKR
現在的你幸福嗎?
孝順父母,有OKR就OK
維繫友情,用OKR就沒問題
追求愛情,用OKR 能成功脫魯
經營婚姻,用OKR就美滿無比
健康生活,用OKR幫你養成
工作和生活,就靠OKR平衡

Chapter 6/栽培優秀孩子就靠OKR
幫助孩子規劃未來
幫助孩子發展終身興趣
讓孩子好讀書、讀好書,書讀好!
培養孩子的毅力
爸媽是孩子最好的榜樣
商品說明
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