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(二手書)我們的小幸福、小經濟:9個社會企業熱血追夢實戰故事
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(二手書)我們的小幸福、小經濟:9個社會企業熱血追夢實戰故事

出版日期:2013-04-26
ISBN/ISSN:9789576967405
出版社:新自然主義

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分級標示普級
二手書備註 : 無畫線註記
書況:普通
內容簡介:


「企業」和你想的不一樣,
「人生」可以更精采,
「消費力」更可以扭轉世界。
「幸福」企業可以有不同的定義!!

這兒所說的幸福企業,不是員工有比別人優厚的薪資福利、工作環境、分紅股利…;而是在穩定的薪資結構和獲利能力之下,能夠實踐公益理想的幸福、追求社會關懷的幸福。

這是源自於英國的「社會企業」(Social Enterprise),是一種肩負著社會使命,以商業方式解決社會問題,兼具經營能力與社會效益的企業,經營的精神就在於「做好事又能賺錢,賺了錢又去做好事」;而這樣的熱血企業,在台灣土地上也正方興未艾、蓬勃發展。

書中精選九個孕育自台灣土地的社會企業典範,讓你我見識他們的「柔情——對社會特定議題的關懷與解決」,以及「俠骨——能與一般企業競爭的創新經營能力與氣魄」,分別是:喜願共和國、勝利潛能發展中心、芳榮米廠、日月老茶廠、上下游新聞市集、生態綠、光原社會企業、四方報、大誌等。

熱血企業不靠販賣激情經營,憑藉創新經營開創藍海

作者群以第一手獨家報導,深入觀察剖析這九個社會企業,如何「看見別人看不到的事物,找到別人想不到的方法」,無論是服務對象創新、產製流程創新、經營模式創新,憑著過人的膽識、信念與決心,結合商業經營的思維與創新策略,嘗試解決問題,並貼近弱勢需求,扭轉所謂的「不可能」,呈現台灣小企業大影響的感動輪廓。

「這些生長在台灣各角落的小企業,都是資源少卻影響大的企業;是老技能大智慧的企業;是小地方大抱負的企業;是特定人群永遠感念的企業……。」

喜願共和國:以簡單麵包,創造不簡單的土地風景
【我們的】施明煌棄高薪而選擇與身心受限者、小農站在一起
【小經濟】從做麵包到種小麥,本來都是以小搏大,竟然愈玩愈大
【小幸福】一塊好滋味的簡單健康麵包,成為奪回台灣多元糧食自主權的先鋒

勝利潛能發展中心:低調拓展震撼性身障者就業版圖
【我們的】張英樹讓身心障礙者走出庇護工場,和正常人一樣在工作上闖蕩
【小經濟】不販賣愛心、不對外募款、不消費故事,就是拚品質、拚服務、創營收
【小幸福】低調拓展多樣性職種,勾勒出震驚各界的身心障礙者就業版圖

日月老茶廠:喝杯生態回甘的阿薩姆紅茶
【我們的】百年老茶廠面臨存廢問題,莊惠宜決定走向有機共好之道
【小經濟】成功轉型為兼具紅茶生產、有機農業及飲食教育等生態環境教育農場
【小幸福】製程遵循古法,健康無添加,從不奉承消費者的低調行銷,口碑傳千里!

上下游新聞市集:打造產地到餐桌的食趣與食育
【我們的】馮小非結合專業力,創辦土地和食物的獨立媒體,短時間匯集六十萬次讀者
【小經濟】喚醒消費者食物安全意識,成功阻止財團搶水危機、為小農疏解存米壓力等
【小幸福】更企圖以產品開發解決農業問題,改變消費者貨架上的選擇權!

芳榮米廠:「無米樂」幸福農村典範
【我們的】WTO與休耕的衝擊下,芳榮米廠展現大智慧,決定重新定位自己
【小經濟】一肩擔起有機耕作、老農生計、沒落農村再造的企圖心
【小幸福】打造得獎冠軍米,更活化老街與農事體驗,讓人就想到幸福米鄉攬勝!

生態綠:一粒咖啡豆的寧靜革命
【我們的】徐文彥、余宛如熱血創辦生態綠,想做的不是生意,而是改變剝削的惡循環
【小經濟】因為一粒公平貿易咖啡豆,可替消費者找回被剝削的環境、社會、人力成本
【小幸福】未來希望力促複製這套良善機制,為台灣農業注入不可思議的寧靜革命

光原社會企業:阿里山上的有機之光
【我們的】原住民要的是安身立命的幫助,陳雅楨認為提升成「有機部落」是唯一轉機
【小經濟】租地雇工、集體有機驗證、保證收購等創新策略,四年後走過損益平衡點
【小幸福】成為全台第一個原鄉有機專區,更為原住民找到自立、自信的一線曙光!

四方報:一解思鄉愁的心橋樑
【我們的】誰會想到要辦一份外勞、外配看的報紙呢?懂得思鄉苦的張正就這麼做了
【小經濟】內容讀者決定、讀者就是記者、小吃店就是通路,大膽開創前所未有新策略
【小幸福】越泰柬菲印尼等五種語言小報,照顧了六十萬個在台灣一顆顆飄泊的心

大誌:幫街友自立更生的熱血行動
【我們的】給流浪街頭的人一個自食其力的機會,讓他們重新取得生活的主控權
【小經濟】於是,《大誌》不靠傳統總經銷發行,讓街友成為雜誌銷售主力
【小幸福】這群不可靠的街友還真可靠,讓《大誌》每月銷售量直逼三萬份……
作者簡介:
胡哲生、梁瓊丹、卓秀足、吳宗昇
【策畫單位】

台灣社會企業創新創業學會

有感於社會財富兩極化、公平正義失衡,2009年由一群領域學者成立「社會企業創新創業學會」,推舉李家同教授出任理事長,致力推廣「社會企業」觀念與實務行動。

除持續在北中南各地舉辦「社會企業巡迴列車」、並固定舉辦工作坊、論壇與研討會、創業競賽等學術推廣活動,為社會創業提供成長動能。

【撰稿執筆者】

⊙胡哲生
輔仁大學企管系教授。近年專研社會企業形成與任務定位。2008年開始匯聚學術界、社福界、企業界力量,推動成立「社會創新創業學會」。

⊙梁瓊丹
廣播人。曾任職於立法院、媒體與公關行銷、姊妹電台FM105.7節目部經理。受過社會學與MBA洗禮,關注聚焦公益創新、文化創意產業,與社會企業行動實踐。

⊙卓秀足
國立台中教育大學諮商與應用心理學系,副教授。專長:組織行為、人力資源管理與企業管理研究。

⊙吳宗昇
輔仁大學社會系,副教授兼系主任。台灣公平貿易協會監事。
章節試閱:
幫街友自立更生的熱血雜誌
大誌/The Big Issue Taiwan

全球城市一樣的灰白天空、玻璃帷幕摩天高樓競逐的鬧區裡,隨著運輸動脈支線劃開、川流不息的捷運站口,總會看見一個橘色背影,淹沒在報紙、口香糖、愛心筆的叫賣聲中,以「《大誌》雜誌,一本一百元!」聲聲呼喚。一本雜誌,一份希望,把街友過去那段崩壞的歲月、被眾人遺忘的人生拼圖,倚著自己的力量,一片一片重新拼起。

「不好意思,不能賣你。因為警察來了!」街友販售員低頭收拾、神情倉皇,匆促之中只能就此回應。二○一○年四月一日「愚人節」,台北街頭出現了一本雜誌—《大誌》,以全新的商業模式、文化創意,重新翻轉了街頭地景與互動關係。雜誌內容清新,兼具理想與態度,加以須躲避警察開單的流動性「街友」通路,讓年輕讀者每聞販售員:「最新《大誌》!」的叫喊,心中不免一陣激動。

幫街友自立以取代乞討,改變社會刻板印象

《大誌》為每月發行之刊物,源於英國的《The Big Issue》雜誌」簡稱TBI),由「美體小舖」」The Body Shop)創辦人安妮塔‧羅迪克」Anita Roddick)之夫婿戈登‧羅迪克」Gordon Roddick)與友人約翰‧柏德」John Bird),於一九九一年在英國倫敦創刊。而後在日本、澳洲、韓國,甚至肯亞、馬拉威都有不同版本形式授權。英國《The Big Issue》目前已幫助超過二千九百位無家可歸的街友,每週吸引超過六十七萬以上的讀者。

二十年多前的英國,時值九○年代的世界性經濟危機,戈登‧羅迪克有感於失業人口日增,許多人流落街頭無家可歸,回想曾在紐約看到一份由露宿者叫賣的街報《Street News》,為之印象深刻,遂邀請曾有過流落街頭經驗、兼具印刷出版背景,最能感同身受的約翰‧柏德共同創立《The Big Issue》。立志協助街友自立以取代乞討,改變社會對街友的刻板印象。

《The Big Issue》中文版即為《大誌》」The Big issue Taiwan),由台灣網路媒體人李取中創辦。《The ig Issue》各國編務獨立,非由英國版本翻譯授權通用,內容各有特色。唯一相同之處為運作模式:五五拆帳,如每本訂價台幣一百元,其中販售者批價五十元、另五十元為販售勞務所得,提供街友與社會資本較低的工作弱勢,一個肯定自己的機會,同時架起了一扇與社會對話之窗。

聚焦專業力
從個人專業、品牌授權、
市場定位、產品創新,
成功打造新世代刊物!

個人專業1:結合網媒專業與生命熱情

故事的開端,是從李取中一次無意的閱讀出發。二○○九年的李取中,時任網路媒體「樂多」」roodo
)創辦人兼執行長,東海物理系畢業的他,過去曾是入口網站奇摩」今雅虎奇摩)的創始成員、和信超媒體新聞媒體群負責人,在網路業界打滾了十多年,累積了深厚的網路介面設計與使用者習慣觀察。

黑色鏡框下的李取中,散發著濃濃的書卷氣息。「樂多」旗下備受好評的藝文媒體「樂多新文創」,曾獲得第十屆金手指網路獎,企圖以線上雜誌的定位,漫談電影、藝術、時尚、設計等等,並其以清爽的界面、旅居全球各地寫手的第一手報導、質量兼具的文章,帶領讀者進入各個繽紛面向的文化創意產業,在台灣網路服務中獨樹一格。

而他低調性格的平日裡,廣泛涉獵各種知識,如同手中負責的網站媒體,總能快速「超連結」到各型知識之海。他偶然在《2535》雜誌中瞥見日本《The Big Issue》的報導,為之深受啟發:既是自己最感興趣的文化媒體,又結合了社會企業運作的模式,心中熱情頓時燃起、念頭靈光閃過:「有沒有可能在台北街頭,就能買到這本雜誌?」「我應該有足夠的能力與熱情,提供某些可能。」提供新服務的企圖心,大過獲利的動機,於是,李取中決定一鼓作氣、走向實體發行之路。

品牌專業2:品牌授權,取得專業信任

全世界約有三十多國、一百餘種的街頭刊物,提供街友工作機會,英國《The Big Issue》則在發行量與知名度最具代表性。李取中坦言對實體雜誌發行並不熟悉,一切必須從零開始,然而「授權可以讓街友」homeless,註一)與社會,建立對產品的信任感,讓運作更有效率。」新雜誌若能站在品牌公信力的肩頭,就不再需要大費周章說服或解釋刊物性質,而且英國《The Big Issue》二十年的發行經營經驗也能夠提供借鏡。

從過往企業實務訓練經驗裡,李取中明瞭真正的挑戰才在後頭,「考慮太多就會被未知阻擋,一旦運作反而能使問題變得明朗。」他的創業行動因而極具效率:二○○九年七、八月得知《The Big Issue》運作方式後,就馬不停蹄展開企畫,請出設計名家聶永真設計六款封面,九月聯絡英國總部提案。十一月飛往倫敦與《The Big Issue》創辦人戈登‧羅迪克會面,
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