【書寶二手書T9／財經企管_BZO】不要完美履歷的頂尖企業識人術_喬治安德斯

以下書況，主觀上皆可閱讀，若收到後不滿意，『都可退書退款』。

書況補充說明: B 自然泛黃書斑、髒污。

【購買須知】

（1）照片皆為現貨實際拍攝，請參書況說明。

（2）『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料，若有疑問請留言，但人力有限，恕不提供大量詢問。

（3）『附件或贈品』，不論標題或內容簡介是否有標示，請都以『沒有附件，沒有贈品』為參考。

（4）訂單完成即『無法加購、修改、合併』，請確認品項、優惠後，再下訂結帳。如有疑問請留言告知。

（5）二手書皆為獨立商品，下訂即刪除該品項，故『取消』後無法重新訂購，須等系統安排『2個月後』重新上架。

（6）收到書籍後，若不滿意，或有缺漏，『都可退書退款』。

[商品主貨號] U101955737

[ISBN-13碼] 9789866037412

[ISBN] 986603741X

[作者] 喬治安德斯

[出版社] 大是文化有限公司

[出版日期] 2012/7/28

[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)

內容簡介
　　臉書、皮克斯、Adobe、高盛證券、紅杉創投，
　　還是小公司的時候，怎麼和大企業搶高手？
　　Google、惠普、AT&T、耐吉、麥肯錫、奇異、寶僑、輝瑞藥廠……
　　為什麼刻意在「有瑕疵」的履歷當中找黑馬？

　　◎ 交易員要盡力讓大部分交易獲利，對嗎？（金融傳奇「海龜特訓班」出題）
　　◎ 不給你名片，你能找到連絡我的方式嗎？（創投大老的問題）
　　◎ 你能不能從拼字錯誤中，看出哪個使用者喝醉了？（臉書考考你）

　　這些問題看似整人，其實暗藏深刻用意。《華爾街日報》首席特寫作家喬治．安德斯，採訪了上百家頂尖企業與組織，他看出這些頂尖企業的識人模式，現在要教給你：

　　只要學會這套識人術，你能看出誰是黑馬、誰只是「賽馬型」人才（只有跑在固定的路線上，還得每次都準備好起跑了，才能表現得威風凜凜）。

　　為什麼「識人不明」？因為我們太相信完美履歷。Google、輝瑞藥廠、at&t、高盛證券……愈來愈多公司發現，從漂亮的學歷、完整的經歷當中，選出來的「菁英」，長久下來並不能使公司成長，甚至這些菁英團隊還闖出大禍，導致公司破產，金融海嘯期間出現的例子不勝枚舉。

　　那麼，我們要如何「識人」呢？怎麼看一個人，知道他擁有我所需要的才能、或者資質？
　　一、主管得清楚，這個職缺需要哪些能力，要具備哪種特質。
　　二、然後設計一道關鍵問題。
　　三、別因為對方的滿分履歷，就害你忘了這個職缺需要什麼能力，你問錯問題，結果就是看走眼。

　　既然「履歷表」會騙人，那麼我們該怎麼找到好手呢？作者安德斯整理出一套辦法，教我們看出三種最容易遭到埋沒的人才：

　　．「履歷表程度欠佳」的人才——
　　皮克斯pixar、網景netscape、photoshop的頂尖高手，都是大公司不要的。
　　海龜特訓班出來的投資高手，以前完全沒有金融知識。
　　你要問什麼問題，才能發掘出這些人才具備你要的資質和能力？

　　．「沉靜人才」
　　解開臉書「謎題王」的題目，臉書的主管會主動找你去上班。
　　小公司如何找到跟美林、高盛、所羅門兄弟一樣優秀的人，還不用高薪？
　　完全沒有「相關經驗」的人，你怎麼看出問出，他（她）不是沒恆心、而是喜歡從零開始打拼？

　　．「前途看好，不過……」型人才：
　　皮克斯愛用「一直換老闆」的動畫師。
　　霍普金斯醫院，不用高薪、甚至不用職銜，用罵的卻能留住好醫生？
　　奇異電氣讓「明日之星」吃苦，為什麼反而留住最棒的人？
　　前途看好型的人才，需要的不是呵護，而是給他挑戰難題。主管要如何設計出一個漫長的試煉，讓他覺得「刺激有趣」？

　　識人，當然沒有百分之百準確的。因此安德斯還要告訴你，怎麼樣把用人的風險降到最低、同時收穫最大，你該如何用最低廉的代價，在各種領域中找人才，而你最該提高警覺的是「從任何條件看來，最優秀的人」。因此，你得知道——

　　如何提出你的「第三個問題」，讓他無從迴避或吹噓？

　　這套「不要完美履歷的頂尖企業識人術」不但教你怎麼問，更教你怎麼觀察對方反應；你再也不用煩惱「人才都被大公司搶光了」。而想被頂尖企業看中的人，更該看這本書。 [作者簡介] 喬治?安德斯（George Anders） 長期觀察識才議題的暢銷財經作家，30年來採訪了上百家頂尖企業的識才高手，範圍包括金融、科技、醫療、教育、體育、演藝圈，甚至還有軍方單位。 安德斯除了擔任《華爾街日報》首席特寫作家長達二十年，與同仁一起贏得普立茲國內報導獎外，也是《新聞週刊》專欄「彭博觀點」（Bloomberg View）的創始專欄作家之一，並曾替《快捷企業》（Fast Company）、《紐約時報》、《展示》（Parade）、《財智》（Smart Money）、《哈佛企管評論》等刊物撰稿。

----------------------------------------------------------------------------------------------------

分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示

如對商品有疑問請使用「商店客服」發問，發問時請告知完整商品名稱。

■客服電話服務時間:

■其他注意事項:

    建議可多利用7-11取貨付款，可在自己方便的時間領貨。