【書寶二手書T6／哲學_EUE】隱性邏輯：教你快速切換思考方式_簡體_（德）卡爾·諾頓

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[商品主貨號] U101922886

[代售商品編號] 103580200099

[ISBN-13碼] 9787510852305

[ISBN] 7510852307

[作者] （德）卡爾·諾頓

[出版社] 九州出版社

[出版日期] 2017/07/01

[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)

為什麼薪水漲了，依然要跳槽？

為什麼對象劈腿，卻不選擇分手？

為什麼經驗越多，選擇越困難？

為什麼聰明的大腦更容易被套路？

為什麼我們如此相信小概率事件？

……

在這個快節奏時代，很多人因為缺乏套路而苦惱。然而，比缺乏套路更糟糕的是迷信套路。很多人發現某種方法有效，就一窩蜂去模仿，而不是去思考方法背後的邏輯。

《隱性邏輯》是一本幫你搞懂各種套路背後邏輯的書。當一個人思考的時候，大腦通常採用的是熟悉的思考模本，並且很可能掉入思維陷阱之中。只有了解自己大腦思考的工作原理，以及熟悉各種思維陷阱，並正確運用思維工具，才能正確和有效率地進行思考。

本書涵蓋了大量更優思維的例子和解決方案，可以幫助我們在關鍵時刻正確思考，做出更好的判斷和選擇。
卡爾•諾頓（Carl Naughton）

語言學家，教育心理學領域的講師，在科隆大學從事教學與研究工作10年有餘。他還是Brain check公司創始人，其客戶包括：奧迪、寶馬、可口可樂德國、戴姆勒、德意志銀行、德國電信、一汽集團、諾華製藥、歐寶集團、寶潔、西門子、瑞士郵政等。同時，他還是一名演員，有20餘年的舞台經驗。
益得書摘創始人/暢銷書《清醒思考的藝術》作者 羅爾夫·多貝里 “諾頓的這本書非常有趣，告訴我們為什么不能一直信賴自己的思維。推薦給大家！”知識IP大本營社群創始人/秋葉PPT品牌創始人秋葉和缺乏套路一樣糟糕的是變得依賴套路，我想這才是為什么那么多人討厭“套路”的原因。很多人學到的不是方法論，而是具體的方法，發現某種方法有效，結果一窩蜂全部去模仿，而不是去思考方法背后的邏輯。簡書頭牌簽約作者/暢銷書作家/行動派在線教育總監 彭小六《隱性邏輯》列舉了21個生活中常見的思考場景，結合認知心理學和大腦神經科學幫我們分析了，為什么我們會這么想、那么做。和市面上同類書籍相比，這本書的亮點就是針對每一種思維陷阱，都提供了相對應解決方案，供我們參考使用。知識服務商和運營商 羅輯思維（公號）
導論：認識並切換我們的思考模本

1．為什麼街道濕了，卻沒有下雨？

解決辦法：不要過快地下結論

2.為什麼總是在找別人的問題？

解決方法：多使用“否定後件”的提問方式

3.為什麼總認為自己是對的？

解決方法：更多時間、更多分析和更多自我批評

4.為什麼說歸納法是危險的？

解決方法：啟發法

5.為什麼我們如此相信小概率事件？

解決方法：注意基礎比率和蒙特卡羅效應

6.為什麼每個人都喜歡貼標籤？

解決方法：有意識地思考和觀察

7.為什麼金發玩笑讓人智商變低？

解決方法：練習，練習，再練習

8.為什麼多數人的智慧更高一籌？

解決方法：集體評估

9.為什麼不相關的推薦價格這麼相關？

解決方法：做好預算和收集相反論據

10.為什麼我們更容易被熟悉的事物迷惑？

解決方法：保持頭腦清醒

11.為什麼薪水漲了，依然要跳槽？

解決方法：建立正面的框架

12.為什麼對象劈腿了，仍然不分手？

解決方法：跳出“歸因理論”

13.為什麼肚子能代替大腦做決定？

解決方法：精神三級跳

14為什麼相比得到，我們更害怕失去？

解決方法：李克特量表

15.為什麼經驗越多，思考越困難？

解決方法：發呆凝視

16.為什麼聰明人更容易陷入僵局？

解決方法：想的越少越好

17.為什麼要先行動再提問？

解決方法：“方法－目標－分析”

18.一葉障目的時候，為什麼不能退回來？

解決方式：邏輯樹

19.為什麼鉗子一定是鉗子？

解決方法：利用“孵化效應”

20思考陷阱：為什麼智商越高，創造力反而越低？

解決方法：提高信息處理質量

21.為什麼大腦不喜歡創新？

解決方法：AnaMeta——類比思考
多一點套路，多一點理性秋葉（秋葉PPT品牌創始人、知識IP大本營社群創始人）喜歡看我個人微信公眾號“秋葉大叔”的朋友常常這樣留言：大叔，我又被你套路了。沒辦法，我就是套路多，層出不窮，花樣百出。

現在“套路”似乎變成了一個壞詞，有一句流行語深入人心：少一點套路，多一點真誠。我對這句話深表懷疑，如果人和人之間不談理性，不講方法，沒有套路，簡單粗暴，那麼你所謂的真誠到底是在掩飾你的無能，還是在掩蓋你的懶惰？

肯對人用心的人，才會認認真真去研究套路，那些總是想著付出很少，得到很多的人，才喜歡把真誠掛在嘴上，也就是掛在嘴上而已。

分享一個故事，我有一次想給“拆書幫”趙周老師分享一篇文章，我是這樣說的“趙老師，在？分享一篇文章，也許對你有啟發。”

看起來簡簡單單一句話，我其實非常注意選了一個詞。這個詞是“啟發”。最早我寫的版本是“幫助”，但馬上感覺不妥，“幫助”這個詞有點居高臨下，你怎麼就知道你分享的內容就對別人有幫助？萬一別人反感，這個詞一開始就引發了潛在情緒對抗，欲速而不達。

把“啟發”換成“有用”怎樣？“有用”更像非常熟悉朋友之間的話，不如“啟發”這個詞給人正式感，“啟發”是一個自帶權威能量的詞，它會更有助於誘發別人去認真對待這件事。

這點小心機，如果算我的“套路”，那麼我覺得這恰恰是我做事肯用心的地方。因為大腦研究早就明確告訴我們，做事要注意先照顧對方的情緒，才能有好的效果。正如《隱性邏輯》書中指出的：情緒會給大腦發出提示，告訴大腦這個信息是不是重要的。我們之所以要用一些套路，其實是先了解我們是否有辦法感受到對方的真實情緒，才能進一步判斷如何讓事情繼續。

所以，很多人做事的問題是缺乏套路，不肯用心。和缺乏套路一樣糟糕的是變得依賴套路，我想這才是為什麼那麼多人討厭“套路”的原因。

很多人學到的不是方法論，而是具體的方法，發現某種方法有效，結果一窩蜂全部去模仿方法，而不是去思考方法背後的邏輯。

我推廣“分答小講”時發現了一個新玩法，不是賣課程，而是送課程。反正課程很便宜，一開始是不到兩元錢一個人，與其努力推廣幾萬人來聽課，還不如送出幾萬份擴大影響力。這個玩法我應該是第一個策劃出來，一個星期後，幾乎所有的人都在效仿，這樣下去，這個套路遲早要被玩壞。

之所以造成這個後果，也許是很多人看到的邏輯是這樣的：秋葉大叔用送課程的方法擴大了影響力；

xx老師也用送課程的方法擴大了影響力；

xx老師又用送課程的方法擴大了影響力；

……

所以我也可以用送課程的方法擴大影響力！如果這樣子去使用歸納法，你就會變成一個讓人討厭的套路者。真正的邏輯其實是為你的潛在讀者提供有稀缺感的福利。

重要的不是送福利，而是送稀缺感，送讓他覺得自己是獨一份的福利。

當每個人都開啟送送送模式後，稀缺感就消失了，反而大家就不珍惜了。所以我“分答小講靠送送送模式”兩天就成為排名第一的課程後，我反而收手不送，因為我很清楚，一旦稀釋了稀缺感，反而會帶來能量的耗散，品牌的貶值，不值得。

如果沒有審慎的思考，我們就很容易犯《隱性邏輯》書中指出的錯誤：我們很容易把（有限的）個體經驗概括為普遍原理。

一旦你認為這個事情在一定條件下是普遍原理，你就會形成做事方法的路徑依賴。一旦你形成了路徑依賴，你反而成了一名別人眼裡無趣的“套路”者。

唯有知道做事方法背後的根本邏輯，才能依據邏輯思考，我現在的方式是好的，還是需要優化的。

有些人注意到自己開始依賴套路，會走上學習的道路。但這些人大部分並不知道他們套路太少的原因並不是學到的套路不夠，而是對事物運營更深層次的邏輯學習不足。如果總是把時間花在簡單的套路模仿和學習上，固然來得直接有效，但短平快的東西往往熱得快也涼得快，所以我的建議是不如學一點邏輯，讓我們可以通過一個新套路看到事物背後相似的模式。

也就是學會思考的方法，你就擁有了定義套路的能力。

要了解一個人是如何思考的，我們就得深刻理解大腦慣用的思維模式，這些思維模式源自漫長的進化，有可能幫助我們祖先生存到今天，但也有可能讓我們在飛速進化的數字時代掉入思維陷阱之中。

要想更好的思考，就需要我們深入了解大腦思考的工作原理，以及熟悉各種思維陷阱，正確運用思維工具，那麼《隱性邏輯》這本書，應該是對有心人的一個好啟蒙。)

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