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【書寶二手書T4/科學_G5J】準確預測未來趨勢的思考術_佐藤航陽
  • 【書寶二手書T4/科學_G5J】準確預測未來趨勢的思考術_佐藤航陽
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【書寶二手書T4/科學_G5J】準確預測未來趨勢的思考術_佐藤航陽

[ISBN-13碼] 9789869555876
[ISBN] 986955587X

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【書寶二手書T4/科學_G5J】準確預測未來趨勢的思考術_佐藤航陽


[商品主貨號] U101551219

[ISBN-13碼] 9789869555876

[ISBN] 986955587X

[作者] 佐藤航陽

[出版社] 春天

[出版日期] 2017-12-07

[內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無)
再追隨流行就太遲了!

只有0.1%的人能「預知世界變化的模式」

拯救日本十大企業家︱突破日本的100人佐藤航陽

從事人工智慧、虛擬貨幣、機器人、宇宙相關事業等最受注目之事業的Metaps公司創業者所提出的未來預測全技法

前Google美國總公司副社長 村上憲郎

前Apple美國總公司副社長 前刀禎明 聯合推薦!

大破大立!大學中退的29歲日本IT界傳奇企業家佐藤航陽的思考術!

「實際能在空中飛翔的機械,必須由數學家與機械工人經過合作與不斷的努力,到發明為止或許要經過百萬年至一千萬年。」就在紐約時報刊登這則報導的數周之後,萊特兄弟完成了人類首次在空中飛翔的壯舉,推翻了這個預測。當時的人們都取笑這句話。但是在世界一流報社擔任記者的菁英,為什麼會自信滿滿地這樣預測?

為何99.9%的人都錯估未來

主要原因就在每個人的「思考法」。人們只會根據眼前發生的事來思考未來。就如同大多數人都沒有預測到Facebook和iPhone的普及一般,只看到現在狀態的「點」來預測未來,通常都會錯誤。

因為現實中充滿了人類無法認知到的龐大要素,而且這些要素會相互複雜地影響,使社會進化。以人類頭腦這種硬體效能,是無法掌握一切的。

但相對的,也有極少數人能發揮驚人的預知能力,而且獲得重大的成果。例如史提夫‧賈伯斯在三十多歲的一九八○年代,就已預言個人持有智慧型手機的未來,並決定親自實現這個預言。他並非只思考現在所看到的這個「點」,而是由漫長的時間軸來掌握社會的進化模式,並將此趨勢連成「線」,然後作出決策。追尋後來世上的潮流,看起來他就像走在未來的前面一般。

只有0.1%的人能「預知世界變化的模式」

只知道預測未來的結論──「數十年後會這樣」,卻不知變成這樣的過程,那麼一切都無法活用。但如果能預知社會進化的模式,即使狀況發生變化,依然能夠預先了解。本書的主題就是傳達預知未來的汎用思考體系。

本書以科技為主軸,探討以下4個項目:

․科技的進步隱藏著什麼樣的「模式」?(第1章)

․以網際網路為中心的新科技,未來會如何改造社會系統?(第2章)

․科技的進步會為我們帶來什麼樣的問題?(第3章)

․在預測未來時,個人應該如何作決策?(第4章)

進入21世紀之後,科技一直是帶領時代前進的重要關鍵,而能夠在科技潮流頂端上站穩的公司,便能在下一波科技新浪掀起之前掌握成功先機。

重金買下Youtube和Oculus的Google,他們看到了什麼樣的未來?

擁有12億使用者的全世界最大社交平台Facebook,為何還要以10億美金買下只有3000萬使用者的Instagram?

世界著名的創投公司Y Combinator是如何慧眼看出Airbnb和Dropbox的潛力?

為什麼IT業界的巨人預測到未來,其他企業還有投資者的步調卻這麼慢呢?

一手打造日本IT界傳奇公司Metaps的佐藤航陽,在這本書中,融合他對全世界知名IT公司案例的研究,以及個人親身的創業經驗,分享他個人獨特的預測未來思考術。

‧能夠生存的是能夠因應變化的人,這想法的本質就是「捨地圖而就指南針」。

‧凡事都是從「必要性」開始。

‧質疑理所當然事物的能力,是預知未來的重要資質。

‧科技「溶解」了各種包含國家、貨幣、隱私、員工社內社外等分界線。

‧財務報表,只能做為數據化時代前的指標,已經無法正確評估出企業的價值。

‧無條件「理所當然」接受目前勞動環境的爭論,其實是完全沒有意義。

‧「免費」本身將成為行銷的一部分,與其他事業結合後就能得到整體的利益。

‧科技最終的命運,將不是單獨存在,而是與人類融合為一體。所以不應該單純以「人工智慧或人類」的對立來進行思考。

‧對邏輯思考抱持懷疑的態度。

‧不以自己當下的能力作為判斷基準。

‧預先想到的就是自己進展的道路,「到底是不是真正應該前進的道路?」

‧沒有無謂的努力,而「沒有收獲的努力」卻可能存在。

‧培養經常由原理思索的思考方法。

‧將媒體及周遭人們做為時機的石蕊試紙。

‧最重要的還是不在意每次的成敗,在了解模式及概率前累積所需要的「實驗」量。

‧構築出來的「邏輯」,是依存於這個人所蒐集的情報範圍,因此具有一定的風險。

‧當你覺得成功率有五成的時候,就是下決定的時機了。

‧考慮到將來會取得新的情報,就要容許一定的邏輯矛盾與不確定性再制定決策,這是搶先抵達未來的捷徑。

‧不要根據自己的現有能力來進行決策。

‧避開有規則的地方進行戰鬥。

‧「入鄉隨俗」成不了大事業,要花上很多力氣來觀察規則制定者的臉色,等著分食

殘羹剩飯。

‧如果想要開創任何嶄新事物的話,務必要選擇規則制定者尚未出現的領域。

‧比起認同更要相信模式。

‧成功的要素,並不是不顧一切的努力或劃時代的創新。我們只是在潮浪來襲前,搶先到達稍微領先一點的未來等待而已。

‧世界的變化存在著一定模式,看起來似乎已亂數變化的市場變動,其實是依循著一定的進化結構。意思就是,現在經常是過去的複製而已。

‧人類不是創造未來,而是未來正在等待誰來改變。只有在適當時機準備好資源的人,才能夠獲取這項成果。

‧知識在得到的瞬間,就會開始腐敗。將知識收納到記憶的價值,也因為網路而變得微不足道。

‧為了能生存必須經常判讀變化風向,同時加以領先。這些方法不是用檢索就能取得。

‧察覺變化,比任何人都更早理解世界的模式,才能反覆嘗試出對現實最佳的策略。

本書站在商業的最前線,將反覆嘗試和錯誤之後得到的「以一條線來思考社會變化的原理與原則」整理而成。書中並不打算詳細處理沒有固定模式的混沌領域。因為,看不見趨勢就無法採取因應對策,沒有對策就不可能產生具體行動。因此掌握社會整體的大概趨勢,希望在個人作重要決策時有所幫助,才是本書的目的。而學會佐藤式思考法,面對瞬息萬變的科技脈動,或許你也可以從中看出未來的方向!

[書況補充說明] 此書有自然泛黃及翻閱痕跡,不影響閱讀,不介意再請下標,謝謝。

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